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作者:財富 來源:財富 ' R: I$ O) u0 [& O i) A
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6 V8 }. [( g+ v0 h9 P資訊產業許多重要技術都是施樂PARC實驗室所創造,但是施樂自己並未從中得到任何商業利益,反而屢次遭受資訊技術的衝擊。—《財富》 - Z* o* \6 M% _0 ?2 s$ f/ F, P
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創新未必非要原創,取得市場成功才是關鍵 & N# S: S$ Q) f7 R ^# i
9 M& N$ C# @- m* L$ [對創新內涵和性質上的誤解,對企業創新戰略和國家創新體系建設產生了嚴重誤導。只有糾正這些誤解,才能正確創新。
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, {, k* r- r. w8 Q2 z0 r, G6 r$ Z( V第一種觀點認為,創新很空泛,只是一個名詞或理念而已,因而不必投入切實的努力。持有這種觀點的人顯然是不看現實。其實,創新就在我們身邊,觸手可及,電腦、互聯網、移動電話、保險、醫院、信用卡、對衝基金都是人類偉大的創新。它們不僅塑造了人類歷史和生活方式,也給創新者帶來巨大的財富和顯赫的地位。 ( \8 }7 }* D, T8 u+ `& z0 }! D
4 [# H/ `7 ?# z0 W$ G$ I i! R第二類人乾脆就把創新與研發、技術混為一談,認為創新只是研發和技術人員的任務。這種觀點最流行,影響最廣。
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3 u7 w! m2 E8 S- G; C. P9 r9 `研發與創新絕對不是一回事。創新強調創造商業價值和差別化,研發注重發明、技術突破和知識創造,但未必要求商業化。研發與製造、行銷等一樣,只是參與創新過程的一個職能。當然,產業不同,研發對創新過程的意義也有所不同。 ) x. h0 [) ?. G: h0 Q' J- t6 U
: ~0 B, D2 ]0 X" J, E; O0 {研發能力不等於創新能力,企業即使掌握了研發能力,也未必能掌握自己的命運。AT&T擁有貝爾實驗室,研發能力無與倫比,但自身卻遭人收購。他們失敗的根源,是沒有把研究與創新和商業戰略有機聯結起來。
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* e, P$ j# H' O5 O% y' M6 V無論企業還是國家,如果過於強調研發而非以創新為中心配置資源,就很容易為他人做嫁衣。 ) G' q! B+ y+ z, E' H
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第三種觀點的持有者把創新看成高不可攀的神話。實際上,以一定的知識和方法為基礎,經過有目的、系統化的努力,創新與企業家精神完全可以實踐、討論、展示和再現。建立創新實驗室就是一個好辦法。 . s* ]# g- t8 _) {
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創新未必非要原創,取得市場成功才是關鍵。艱辛的勞作沒有給發明家帶來任何收益,而那些聰明的創新者卻收穫頗豐。企業應該把戰略焦點放在怎樣成功創新和獲取創新收益上,而不是追求原創性。(X228) |
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