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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。) M0 J/ z2 p! L
) n8 E8 ^2 \* L* V7 y
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。1 o& |* h$ a8 h4 t5 B

4 a. q2 p& }' Y「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
6 |6 Z' N+ X8 m7 z
, s  o* u. g* x( Y9 K3 A她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」; W# H1 w' U4 n' F

  a- x! P: j! i我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」; h5 L$ S9 r8 U. Y
# O; X5 [7 |) m
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。% i$ \' u' [& O' r3 C8 I( k# i

1 t$ _' q3 E# v6 p5 c  j8 s人才早已設定( Q5 B, w6 s1 M( _# A: A0 q
% E# Z1 ~2 @8 E5 l! Q6 w
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
* A, e/ Z# D- o8 R
! O' S* X& V# H「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
  ]3 U4 ?. i0 \* M: t
2 F- A, [" V: w6 ?% ^! S" Y/ }; M5 u朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」$ a( i4 B6 l2 ~" O/ b# R3 z
( ~# b3 M& v0 a& n1 a/ [$ f
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」1 x& M! j" k/ O. K

$ X0 l' t1 ]6 [8 q賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
% H9 q: [" E+ ~# h
5 X0 n; g! Q0 {# `$ E我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...! U% W- D9 I& {2 z) F
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
! s/ _0 ~% _  E; z( D没办法,不想说也得说,只好出此下策。
0 `0 r" l& N( h0 K$ Z) b+ C,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
9 B7 `# J/ m# F2 W% n哈哈  所謂的人才是:
+ n: Y7 o6 Q! V- U2 i1. 還沒有來的!
- k7 A3 E1 i/ {7 h8 \- s2. 走掉的!  D% Y  j$ m- D

9 j: r" S  f0 D' n: D每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
% F& A0 x8 @, w& i& y9 H) M( }  ^# z8 R& Y4 ^+ A
文/賴志宗 2 Y3 L4 S* T, j& a: `" G
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=16 u8 |0 z* }- u* _" T4 u5 j
$ V! [- {& F: y
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
  Q( G8 H- f' \6 m/ j* S
# Z4 W1 C. x6 A( z/ U5 \測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
- @  Z7 Z( ]% q
. U, ~- f4 G( T測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說( A: i9 I$ t; `1 j
新人剛進去
4 u% T; a. \" i* O公司開始都是當人力用吧2 l& r6 y1 S' A1 d% q( J
被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~
8 M4 m: n1 C2 S0 h/ U  m" \% {  Q(人材 = 人力)
& _: I+ N# K. }. ^* `
0 R1 B, s$ V+ I' R! y^_^
' R9 G( i/ n( k$ N* z# A- R- A# h! ~2 G
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
5 e: j  v; L* l很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
/ L" _( s; F( a當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
. [4 Q/ b  r$ E. {希望能夠成為人才
2 N* P8 w" ?- Y$ ~2 s) j) S0 L6 r8 b8 J2 F/ X# j- l& u
有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力" _, @4 Q8 e: d  C. ]
如果是人才的話
( z# I+ {. U1 v7 ]: `% l
7 _3 W. ?% v( h不過目前在公司把我當作人才
9 G  I: ^# [2 {. M7 o% ~! A# n所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
' ?8 y- S. y" d- O更新日期:2007/8/23   
0 ~8 x* ?) r( h+ I0 r9 Y6 Y( l# H
! m# @$ E, b& e4 ~  n- E
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
& c! F- }) [4 D& g, l: x3 d0 g' G+ l' ~: ?: s
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》9 I. N2 b" d2 K5 s- u
6 |5 P+ ^8 z, ^
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
7 i1 ^( W# j1 c3 k8 w* M  e智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
$ O9 c. ^; K. \; a1 {; Q8 t2 C6 {$ p人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果7 }- _* l! k2 L- w( X, T
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去) v: z# o- C: R" M' b' m
公司開始都是當人力用
+ p: E9 E; D/ c這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿8 F5 Q" V* t8 `. |" T# u9 E' M
公司要賺錢阿  
' r2 a7 ]2 N! ?& w( j要是我也會這麼做
! z& ~! g! a) n$ o應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
9 }5 \$ b* p6 e1 j6 ?6 O0 I! f這算不算人力呢~4 N- U, J8 z7 |  E
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
6 e2 [! \; K8 f而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....
9 W3 F" d2 s2 O2 V9 ^9 e" A. g6 c4 A5 ]/ w1 b* b
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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