|
|
以上數位所言深有同感,0 H1 D4 m$ b7 ^2 a9 `
7 g4 `: G m* ~* m* Q5 b其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
- j! G& r: R! E3 U1 K' S3 g0 l* k% u# r8 p7 P
回到原先問的問題,
: r( j4 {" I0 o# z: P8 `; |
! `' c8 i0 d: u第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
* @8 O" }: O; J0 D K還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
* @: b9 O2 l$ o% z& M+ O" X+ ~" Q以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
- ^$ f0 X( I8 L& `, [( q$ [; K還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.& r) V' }: O, a% `. I' s5 I6 O5 ?
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.5 I: W/ l5 f: b( h! l8 Y1 D
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
) v9 A) ]6 n! i0 o" C其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.# R9 O4 N! u+ K! f0 x9 G. n. @
7 @) {* ?# N7 o- ?
聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用., m6 q" r3 v- h2 s9 h
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.0 K$ ~) {2 }. `1 m2 B+ w
! G" M; p4 B( Q$ e% [5 t P5 s- M
Godspeedle 兄所言甚是,
8 l8 u- i1 B# `% C) G$ p此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?# S0 I4 j, ?. S8 ?" i; M( w) ]
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?/ {6 F, P! o) }
6 x. w: O- I, {+ B+ x9 }專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.# @; ]. I4 D- Y- D' ]' D
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.2 ]2 N& H& Z% g. h- M
, {0 Z- j( |! Y% c* g9 N其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
- Y6 q- |8 K* M& U# w我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用. C- p" t9 y7 K+ j# r
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.2 x+ E9 p1 Y: D. P
7 F9 T4 h; N1 R, }/ W回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
' C3 r4 n1 s1 v( K% w% S3 I1 J7 R9 ?* z% B+ z' I1 R6 t
把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
|
[複製鏈接]
IP卡
狗仔卡
發表於 2011-2-26 19:39:31
QQ好友和群
QQ空間
騰訊微博
騰訊朋友
收藏
分享
頂
踩
分享
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
搶沙發
千斤頂
顯身卡
發表於 2011-4-14 11:46:12