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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
3 p' A$ y6 T9 C/ r$ D* E/ L% Z# v6 A! [8 W: S; E. R
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
; {) k9 L/ w  t. O# D+ S5 Y3 f5 F1 f; J) F1 X, ^+ m; }5 L: o
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。8 n4 f# `* _; G# r; @
: a" @  Q1 m- z
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」( S9 a% G# W5 `4 i3 B4 b

0 \  L; g' j3 }( [& k, I我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
: X1 {) S" l) w) c
  t  M' N, K) `「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。8 t! B' Y3 a" Q- m) t* L; C0 E

( m' @7 w5 S. s人才早已設定
, s" x% X( [% I3 {9 b% j3 a9 o7 ]. G2 k
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。2 ~3 H6 g& C. ~

9 y9 R/ m& ]* h8 C* Z) q「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」8 {+ v' {4 S6 J1 V) {3 y* G
" E) ^% e' D% ?( X2 z1 I! }
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
: N1 N! G8 ^* L4 b
4 y) [) z; @% `$ g7 Y- v- B「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
- h( x3 F. X3 R0 C* B6 v( `, q8 }9 u% I, _6 U/ f+ D/ g
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」! w2 u& I4 G4 i

, L* k" S. v) R2 u$ \我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
( X! R8 P' A# w, v& a9 x3 f
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks. e& M) x5 e; |, X) r7 Q$ |
没办法,不想说也得说,只好出此下策。; X! a8 r6 `0 N( x1 J
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
) p- @; c5 \5 R9 z. o哈哈  所謂的人才是:
( Y; X* w+ h0 @5 B! r" J: v1. 還沒有來的!
2 C# @* B0 \7 d, ?2. 走掉的!; G8 @; x9 S  r# h) n' x2 D

2 b  h8 N; D9 }& [每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
* A1 k. q* P3 n8 L. f& y9 P
6 C6 r5 K% y& V- T; d文/賴志宗
- \3 \: }7 ^, D- t( Lhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1! L; p& |) q2 ?* m- L0 d' Z. s

0 p; v# E2 S9 ^' H人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
; b7 d& n+ Q. g# ^8 W" e+ t4 x, u9 A. \' s7 m3 }! Z
測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   8 C6 Y: E6 \( f* j) Q
0 q( _- o" i3 f
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
. F, v0 ~8 Y+ o* l) a新人剛進去
$ S6 v) K; j% o  |公司開始都是當人力用吧
, S+ p1 r& |7 B& s' _" v+ Y# v8 Z  O被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~, O1 j5 ^: |! e9 K7 P" s
(人材 = 人力)" I4 x6 b( c6 c6 Z6 e

, D' f: V8 {* r# a^_^- q( U4 }0 c+ a

% g, I/ `: U- {9 k[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
# h! ~+ [8 V( R" g很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
0 h2 C% \1 ]% c: E4 p, @當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...0 V) Z" u! z) [6 h. m- U
希望能夠成為人才3 S; [1 k7 B6 O

/ \4 R6 B  h6 E  Z: ^0 [" _有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力% G' O' I7 V5 O% L4 s, H$ r
如果是人才的話3 ~, i% I3 k/ W% }' O/ r/ z  ~+ @
# [+ C* M* e9 Q5 t+ q
不過目前在公司把我當作人才
( N5 v8 g/ L  ^9 x, \9 \7 d! B所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才 ; E! i* t% f  B7 h, M' U6 \4 [
更新日期:2007/8/23   1 j; l4 p* q# _% w+ ^

! c. V1 K: a# K9 C
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。9 a# x6 l, y! O. S1 o7 P' j: q
5 O0 G7 d( z; d5 Y
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》" r( B5 [5 J% Y* f7 p& f
9 J1 _8 y0 Q& B1 |# B, \" O# Q; ~
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。& E4 R( m, [! O7 S$ d' i7 C% D
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
- T) W1 ^  ^5 E# O" E5 J3 h5 \人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
1 V+ ~* \$ g; v" q$ B- @希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
. s7 M! {: Z) i公司開始都是當人力用
# W* ]. ~7 D7 f8 R; p, s這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
& G6 D$ m% K( V) ?! W: z公司要賺錢阿  
+ ~8 ?3 s. U5 }' i& o9 X, l要是我也會這麼做
) Y+ X  d- w* C/ ?( I* _應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
6 s% C% W6 X, ~' c這算不算人力呢~2 d3 U2 C0 B* \+ l; U
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
" f3 W: V& z5 ~& q0 ^! ?而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....
& l/ j, \, W- C0 B7 v+ ^% R% f8 k0 L! S
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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