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將「績效管理」和「績效評估」視為相同制度 績效管理等於年底績效晤談 相對評估的考績是可以做到絕對客觀的 只要目標達成，在組織中排名即可名列前矛 以職位高低決定考績的優劣 績效晤談為衡量員工目標是否達成的工具 我公司還有其他重大績效管理迷思啦
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