|
我希望chip123科技論壇最可以協助我...+ G2 n; F3 U: O& _- d( ?' N
6 i% L3 g9 {. Z( O7 i& Q# B8 L, T
台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢? - g1 t7 V* z0 v' a
+ E7 M( B3 o( y% p' J' y* y# Zchip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群,的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果」!?
g7 t$ ]3 p6 g; z2 x# J* Q
7 d/ v* U% [; z* e" X% ^$ `6 R8 V真正的知識管理在閒聊 5 w' l* f7 ]# R
EMBA 世界經理文摘雜誌 2 K% R& K4 Q. R; ?" U7 _2 K9 S
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27 2 k( N0 i& m) |# I
8 i' W5 o5 t5 R' S0 f2 h
引言回覆:
/ h. }- A0 x5 t. l* E( H今天,「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用,例如,讓員工受過幾個小時的訓練,就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統,就以為做好知識管理的工作。
; y9 p9 f& p9 t. u
. q1 \3 }7 l" z: y# T究竟什麼是知識?管理大師杜拉克指出,知識工人對組織的唯一用處是,他比組織內其他人更理解某項事物。 0 H, W. U+ |' r; y
5 U( g/ J6 g" B
雖然知識難以管理,但知識可以分享,而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果。 ! a! l; s3 J. }/ N! P
1 p B% j+ p7 {1 ]0 v: L6 D z
所以,一些站在時代尖端的企業,不僅讓員工主導本身的知識,也主導他們在知識方面的連結。例如,全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說:「真正的科學是透過閒聊及電話,而非學術報告。」 ' ~! b6 u! l# D' \$ j
0 D# B: M( z- u* Q4 D$ K_________________9 r) `4 ^2 ^) l; w3 C+ f6 ?' p1 d
鏈結IC創新價值鏈,擴大IT市場同心圓 X: ]2 U+ y% H- A ^
論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展 1 h- c3 r5 V4 \3 ?" U4 J
休息是為走更長遠的路,回覆是發表的原動力 |
|