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華邦電楊清勝以問題分析與解決手法在半導體產業的應用演講
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華邦電經理楊清勝與企管所學生等合影4 |- l0 I8 W8 X2 J- A0 {
% _2 F4 l8 j1 D2 O( V$ R(20141023 10:40:51)元培醫大企管所碩士班特別邀請華邦電子股份有限公司品質系統部楊清勝經理,為企管所學生帶來「問題分析與解決手法在半導體產業的應用」演講。楊清勝經理在一開始介紹他的職業生涯經歷,在半導體產業具有相當豐富的專業經驗,運用有限的時間讓學生能了解該產業的發展狀況。
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楊經理首先介紹人類的四種思考模式:「狀況評估、問題分析、決策分析及預測未來」。狀況評估是先要知道發生什麼事,對於事情做評估及澄清;問題分析是事情為什麼發生探討其成因及效果;決策分析是針對事情該採取什麼樣的行動並且做出選擇;最後預測未來,對於事情的發生後續會產生的影響,如何做有效的因應及改變。
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楊經理在介紹半導體產業時,是從人類文明的發展史下去延續,從石器時代開始,人類運用石器製作工具來便利生活,慢慢演變至銅器時代、鐵器時代,一直到現在的矽器時代,而矽是製作半導體一種重要的材料,表示現在生活與半導體密不可分,小至智慧型手機、打掃機器人,大至國防產業,隱形戰機、防禦彈系統等等,都仰賴半導體技術的成熟而能迅速發展。也可以看出人類在器具的使用目的,從一開始只為了彌補體力的不足作為輔助之用,直到現今發展到不斷的改善人類生活品質,提高工作效能,而人類的生活型態也從以往體力為重,轉變成腦力需求量增加。由此可見,任何一項產業的發展,都可能造成人類生活習慣有重大的改變。 |
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