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在台灣,我看到有許多的工程師,也同樣具有沃茲尼克和賈斯伯的熱情。然而,依據我的觀察,台灣無法出現像沃茲尼克和賈斯伯這樣的人物,有許多的因素,是屬於大環境的因素。* ?; m. c2 a7 C3 s* G6 V& C& k" `
1. 在台灣發聲,影響力有限。" `# ? b; q: t' s
台灣在國際的舞台中,經常扮演支援性的角色,而非解決方案的提供者。因此,當台灣的廠商提出解決方案時,通常並不非常的受到重視。+ d6 y" u% x! @( |
2. 無強大的資金來源,以支持重大創新
% y( Z5 B. Z- l& t, F3 ? 重大創新,通常考驗的除了產品設計以外,還有許多環境與市場因素。新的創新,無法立即找到市場,因此無法說服提供財務來源的經營階層來冒險。並且,重大創新經常會因環境不夠成熟而遭遇失敗,失敗的後果,台灣的公司難以承擔。因此台灣的產品,通常是延續上一代的產品,進行小幅度的創新。1 D( X; a; ?9 l9 _2 b" n5 L! R* f5 M
3. 多樣性的人才不足,技術整合不易; d7 J9 W0 X8 K' J
美國擁有3億人口,技術資源龐大,具有多樣性的人才,這些人才匯聚,才能蹦出創新的火花。而台灣僅2千萬人口,從事技術性工作,且學有專精的人才更少,難以擦出創新的火花。
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& P) [* [$ F5 [然而,台灣確實在緩慢而穩健的改變。8 e4 t- M- w$ r7 |( e$ t) L1 @
1. 台灣的下一代工程師開始被鼓勵,接觸並習慣創新0 Q7 Z8 Y! _: T% V& h6 l& v
因為外在的環境,台灣的產品如果不創新,將無法生存,因此在台灣的工程師,開始接觸,並慢慢的習慣創新的思維。不再以安分於生產制式產品為主,因為生產制式產品無法與大陸或其他新興國家競爭。
$ d$ M' x2 M# k( h3 K2. 創新的思維,開始讓工程師從技術中看到機會2 U' j2 b5 o; t5 x! m
各種技術,只要能在各種不同的應用中,彈性的加以運用,可以創造許多不同的產品與商機。
7 L2 Z M4 y# P$ B$ o6 p4 n3. 行銷意識抬頭
2 x! {2 Q7 _* A, _0 v* u 新的商品需要行銷的支援,以找到並推入到應有的市場,在台灣,行銷日益受到重視,行銷的資源也日益龐大,因此創新的商品,不再像以往一樣,被認為是沒有市場的商品。只要經過適當的行銷,一樣能創造市場。, W( M& X4 K6 n5 W! U' G( |: @: e
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基於以上因素,我認為只要大環境能持續改變,台灣未來會出現如沃茲尼克和賈斯伯這一類的工程師,應是遲早的問題。
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( D) C# t* g! r; z) E! C[ 本帖最後由 rysu 於 2007-7-27 11:53 AM 編輯 ] |
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