Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 5454|回復: 12
打印 上一主題 下一主題

領導者的角色

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2007-6-9 10:58:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在日常生活中,我們總有些機會擔當領導的角色,有時可能是公司中的管理階層,有時是一家之主,或要「管理」自己的孩子,你的領導模式、管理風格是怎麼樣呢?RD研發主管吶!
1 G( `( I" Q8 r0 Y" I6 V
3 F- X7 {- V, z. S1 `Q:打開報章的遊戲版,你喜歡在哪裡玩呢?
  k4 d) q/ n1 w6 M; O- h4 p
- h2 M  y$ `# h1 H
分析:
$ P/ |; z& X# }7 S& Z5 r
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復
單選投票, 共有 16 人參與投票
56.25% (9)
25.00% (4)
6.25% (1)
12.50% (2)
您所在的用戶組沒有投票權限
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2007-6-15 14:00:30 | 只看該作者
哪裡玩很重要嗎?
回復

使用道具 舉報

3#
發表於 2007-6-15 21:10:12 | 只看該作者
阿災QQ
回復

使用道具 舉報

4#
發表於 2007-6-15 21:20:54 | 只看該作者
我選A哦~~~~
回復

使用道具 舉報

5#
發表於 2007-6-15 21:52:46 | 只看該作者
我選B 這樣子準嘛∼
回復

使用道具 舉報

6#
發表於 2007-6-15 22:04:15 | 只看該作者

回復 #5 masonchung 的帖子

心理測驗只是拿來參考而已,
% \1 Y9 G+ I: o$ d- e, V/ L& U) D* r: V
只是更可以讓自已更了解自已囉~~~
回復

使用道具 舉報

7#
發表於 2008-1-30 22:45:05 | 只看該作者
當然是在家玩吧3 }  w; K. ?% a# W( P7 Y
這樣比較舒服
/ p/ L- W7 V9 B8 i; ?; K/ V$ Y
: r' p+ M  h4 l% Y. |7 G6 o2 A在公司玩太大膽了  L, b- n9 F3 S* Y0 C
工作的時間還是得好好工作才是
回復

使用道具 舉報

8#
發表於 2008-9-4 01:22:27 | 只看該作者
我選A: W# ^9 Y  O+ J2 k
報紙翻到而且時間允許的話
8 H' d9 l! M, W8 }+ i# B: A就拿來玩0 H) b% I$ \# ?
而且在家裡會比較輕鬆比較方便
回復

使用道具 舉報

9#
發表於 2009-4-13 16:26:46 | 只看該作者
我選c 無聊時才會玩~~~~~
  T* s0 h, k6 l/ Q& p$ I3 J% V                     
0 `7 x0 S  q. \4 T. n( D
回復

使用道具 舉報

10#
發表於 2009-4-21 11:51:56 | 只看該作者
在哪玩还能看领导角色啊???!!!,选A了~~~~~~~~~
回復

使用道具 舉報

11#
發表於 2009-4-28 10:54:21 | 只看該作者

我選的是A

我選的是A喔!!!* O& H% j3 ~- E) I

+ S9 _/ x0 t8 H在家玩會是什麼呢?' G- ~* P+ J8 f5 b

4 _9 m) E2 o: v% ~1 |: ?==?
回復

使用道具 舉報

12#
發表於 2009-5-7 10:18:38 | 只看該作者
心理測驗只是拿來參考而已,. i! J" Q; J, H0 V
0 P/ I$ n  o- N0 P% @, X
只是更可以讓自已更了解自已囉~~~
回復

使用道具 舉報

13#
發表於 2009-7-18 00:27:39 | 只看該作者
當然要在家裡玩阿∼
# \& g, A! C6 o+ B/ M' P輕鬆又自在~答案是什麼呢?
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-5-16 09:39 PM , Processed in 0.129016 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表