我國企業技術創新不夠，原因何在

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願反省，不介意的話，也許還可以延伸一下：我國(電子)工程師技術創新不夠，原因何在？而「我國」，看是哪一國？:o
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9 O6 i! w" H+ s* U* n易蓉蓉　发布时间： 2007-03-09 16:13　科学时报
http://www.gmw.cn/content/2007-03/09/content_567904.htm
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" q9 {% G" g; l2 N0 R8 C; b    3月7日，在全国政协会议小组讨论上，企业是坚持自主创新还是以引进消化为主，成为陈厚生、刘友梅等来自企业的科技界委员的热点话题。

# L( ?* X' I& a' |5 X7 @   “我从来没有为科研经费发愁过，因为我们攀钢创新的主动性非常强，各方面条件有限，必须创新，否则无法与宝钢等同类企业竞争。我们只要
7 R+ _1 V0 e6 X: X提出研发项目，向攀枝花钢铁研究院或攀枝花钢铁公司提出来，很快就可以得到经费。我们的科研费用与奖金工资关系不大，主要是以成果创造的经济效益为主要考核指标，我们的研究成果绝大多数已经产业化了。”陈厚生委员来自攀枝花钢铁公司，是攀枝花钢铁研究院高级工程师，多年来主要研究钒钛磁铁矿的综合利用。

: x# i9 `) R+ `1 a  \0 P   “因为科研项目主要是为企业生产技术服务的，因此企业也号召大家多提创新的题目，而且每年都加大科技投入力度，对较大成果的产业化，企业要投入数千万元到数亿元，同时也给企业创造了经济效益。攀钢的钒两年来创造的经济效益与钢铁产品持平，充分体现了科技创新的作用。”

    陈厚生以V2O3为例说明，企业是科技自主创新的主体很大程度上取决于企业领导的意识和认识水平。而这在某种意上说明我国的企业技术创新远未形成良性的驱动机制。“我向攀钢总经理提出开发V2O3时，他比我还着急，到攀钢各厂为我寻找实验设备。我提出要求，全部由他亲自下达任务，限期完成。在他的支持下，一两个月就完成了任务，很快就产业化了。因此，如何使企业特别是国有企业的主要领导人认识到企业是科技自主创新的主体，是非常重要的，甚至是成败的关键。”

    坚持自主创新，还是以引进消化为主，决定权常在于领导。

5 I1 n3 x2 T# R' e/ F6 U- I5 h    乐寿长委员说：“对大多数企业来说，在自主创新的三大模式中，原始创新还是软肋，引进落后、再引进再落后现象严重，还是应该加强集成创新和引进技术的消化吸收再创新，要改变地方领导重引进、轻消化的理念。”

sjhor

我想:
1. 工程師的流動大   所以公司不願意長期培養.
2. 工程師表現良好之後  就升格為主管   研發會中斷
3. 基礎研發  不易看到成果   所以公司比較不喜歡花這一筆錢