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王震華揮大刀 廣達組織大變革 【經濟日報╱記者李立達、何佩儒、陳雅蘭╱台北報導】 2007.02.01 03:12 am
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P) {2 D' [- T- o/ r& L* t去年接任的廣達總經理王震華,今年將大刀闊斧,推動上任以來最大規模的組織變革。王震華昨(31)日表示,今年將整合大陸上海與常熟兩大製造基地;廣達並將增設教育個人電腦(Education PC)部門,除負責現有的OLPC(One Laptop per Child計畫,又稱百元美元電腦計畫)外,也將研製符合大陸等市場需求的低價電腦,今年將是廣達飛躍成長的一年(the year of Quanta leap)。
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( N% r- g9 n- l9 K$ g+ g1 ^# _問:廣達今年在創新產品部分,有何突破?# y+ n6 A/ W: Q4 O3 s
, f# ]% C9 H4 s# `, N% @ @( a答:今年廣達定位為飛躍成長的一年(the year of Quanta leap),有三項主題:SSDMM、六個標準差、Innovation(創新產品與營運模式)。以創新產品而言,目前與MIT(麻省理工學院)合作的T-Party計畫,我常說,MIT不只是「台灣製」或「麻省理工學院」的簡稱,也代表Make Innovaion True,把創新實現為產品,目前廣達研究院有3,000多名工程師在進行產品研發,未來將擴至7,000人。廣達以實際行動證明「愛台灣」,畢竟台灣才是廣達的家。
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! b8 k3 j6 V" H! ~2 j" N問:廣達為何會退出華創,是否代表廣達放棄汽車電子?% h/ c. H( x0 \; r n/ d& C. X
Q; P8 ~7 u. b) S答:看不出華創能給廣達汽車電子發展有何動力,再加上不能主導華創,「二個和尚挑水都沒水喝了,何況一群和尚挑水!」所以我們最後放棄華創。汽車電子產業是比較封閉的產業,每家車廠早有衛星體系,所以我們要先以低價的製造切入,為他們代工製造,再慢慢凸顯廣達設計的價值。 |
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