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飽覽中衛報告 盡收產業精華 第1~5期中衛報告 產業轉型升級平台 / _& }8 F# j' b6 Z) N i
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【台北訊】中衛報告由財團法人中衛發展中心發行,創刊於96年7月,定位為產業轉型升級的平台,並扮演專業諮詢及輔導服務的角色,內容涵蓋特定主題、經管技術與第一手的調查或研究報告,每季發行乙期。
7 j; U; m3 k% ~; o7 b h歡迎有興趣之各界人士,來電申請寄送,電話2751-3468分機8696吳先生,或至中衛中心網站(www.csd.org.tw)下載。
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A、第一期中衛報告封面主題:豐田精實風
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在中衛報告首期創刊中,特以豐田生產系統的「精實風」為主題,期能闡明「精實是簡單哲學,但博大精深」,商請「改變世界的機器」作者之一的Jim Womack,為台灣企業運用豐田生產系統提出運用的諍言。
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另有美國John Shook(學習觀察一書作者)與日本原田武彥(曾任國瑞公司總經理,現為日本中央發條公司社長)等人,撰述其實務經驗;大野義男所述之「回歸生產現場活動的原點」,由現場之觀點說明QC、TPS與PM的活動。, z( B- Q v" }' O" M4 L
, O& y9 k+ w4 p& |0 v! D8 eB、第二期中衛報告封面主題:持續改善 不止於至善
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團結圈活動是企業基礎改善活動。最早是日本石川馨教授在1962年於日本電信電公司開始推動,並以現場基層人員為骨幹組成團隊,集合團隊智慧,以系統化及有步驟的方式進行品質提升與改善。
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# s5 H- E: a9 `本期編輯製作「團結圈20週年之追求改善,但不止於至善」主題故事,邀請Mtchell R. White撰寫「從QCC活動到六標準差」、古郡陽一闡述「傳承團結圈再塑新動能」、狩野紀昭說明「品質改善來自日常生活的提升」與中衛中心董事長謝明達撰寫「全國團結圈活動20年」等篇。
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: U5 g) O0 l9 p: ?0 r) i! dC、第三期中衛報告封面主題:協同優勢 研發鏈結
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: V8 B% b5 v4 b: a0 n& C3 P) f企業產品設計,除需要好的創意加以觸發引領外,更要有好的團隊與合宜的研發管理流程。因為「好創意,更要好管理」。
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; L4 B. j( c6 A& l' z3 Y本期中衛報告特以「協同優勢研發鏈結」為主題,加以彙編協同設計的諸多概念、案例專題與推動方法論。
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# y% U2 h. h6 }) u& o6 e9 W% D# GD、第四期中衛報告
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+ }* ^- ^' U5 z0 ]4 c: S封面主題 風格經營與體驗管理
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$ [, R4 T/ G* a+ N企業經營成功的關鍵要素,在於生活設計的概念展開,讓消費者提早參與產品或服務的設計過程,不僅重視品質的維持,進而創造消費者的感質體驗,從而衍生深刻的記憶,跳脫價格競爭,是謂體驗管理。* i" u3 _ M* r3 a4 s" |4 H
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為此,中衛報告第四期以「風格經營與體驗管理」為主題,期能闡明「營造企業特色、型塑價值與生活感動,提昇消費動感」。9 U& Y5 o5 H1 z7 M" O
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E、第五期中衛報告
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封面主題-從A到A+的TPM大躍進- k/ u: s5 O9 d- S- |# q$ p- ?
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中衛發展中心為協助台灣產業進行「企業體質紮根活動」,於1994年率先從JIPM引進TPM 管理活動;經過多年的推展,已建立了一套符合台灣本土的TPM推動策略與作法,協助企業導入推行TPM活動。
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4 n0 K. L1 q* d) h, t2 r9 }第五期中衛報告以「慶祝TPM活動在台推動15週年」為主題,加以撰述TPM活動15年的過往記事,期以回首經歷,開創新局。 |
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