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飽覽中衛報告 盡收產業精華 第1~5期中衛報告 產業轉型升級平台
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【台北訊】中衛報告由財團法人中衛發展中心發行,創刊於96年7月,定位為產業轉型升級的平台,並扮演專業諮詢及輔導服務的角色,內容涵蓋特定主題、經管技術與第一手的調查或研究報告,每季發行乙期。
7 y3 O& K0 j- o* k. N歡迎有興趣之各界人士,來電申請寄送,電話2751-3468分機8696吳先生,或至中衛中心網站(www.csd.org.tw)下載。% q* y, Z. P( O
' O( z b1 x1 r I& Q6 XA、第一期中衛報告封面主題:豐田精實風
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% ~# d' _# D% l& P在中衛報告首期創刊中,特以豐田生產系統的「精實風」為主題,期能闡明「精實是簡單哲學,但博大精深」,商請「改變世界的機器」作者之一的Jim Womack,為台灣企業運用豐田生產系統提出運用的諍言。" H$ Y( J S$ h, E l0 g
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另有美國John Shook(學習觀察一書作者)與日本原田武彥(曾任國瑞公司總經理,現為日本中央發條公司社長)等人,撰述其實務經驗;大野義男所述之「回歸生產現場活動的原點」,由現場之觀點說明QC、TPS與PM的活動。" J% K$ w. e' b) S' z
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B、第二期中衛報告封面主題:持續改善 不止於至善" p1 i+ @7 S, U5 O
( X" I! h* n1 C; E7 R9 \5 X團結圈活動是企業基礎改善活動。最早是日本石川馨教授在1962年於日本電信電公司開始推動,並以現場基層人員為骨幹組成團隊,集合團隊智慧,以系統化及有步驟的方式進行品質提升與改善。
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5 T, k* n, M' w8 T8 S; \, O8 Q本期編輯製作「團結圈20週年之追求改善,但不止於至善」主題故事,邀請Mtchell R. White撰寫「從QCC活動到六標準差」、古郡陽一闡述「傳承團結圈再塑新動能」、狩野紀昭說明「品質改善來自日常生活的提升」與中衛中心董事長謝明達撰寫「全國團結圈活動20年」等篇。2 J6 S' j% Y) B7 G1 X1 M' G" L
- `* V* w' s/ R, A# m$ IC、第三期中衛報告封面主題:協同優勢 研發鏈結
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企業產品設計,除需要好的創意加以觸發引領外,更要有好的團隊與合宜的研發管理流程。因為「好創意,更要好管理」。% h) Y4 Y7 u. C; t+ q: ]
9 c3 r* [/ i$ x本期中衛報告特以「協同優勢研發鏈結」為主題,加以彙編協同設計的諸多概念、案例專題與推動方法論。; g$ O M. @# O1 u! ~
) q3 O" w9 w$ A$ A/ SD、第四期中衛報告
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封面主題 風格經營與體驗管理 d" h3 }+ O) p4 g3 E. w+ V
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企業經營成功的關鍵要素,在於生活設計的概念展開,讓消費者提早參與產品或服務的設計過程,不僅重視品質的維持,進而創造消費者的感質體驗,從而衍生深刻的記憶,跳脫價格競爭,是謂體驗管理。1 ~* Z# V( W1 g/ H d6 [7 V% ^1 e
H0 ]% ?6 g+ x; N為此,中衛報告第四期以「風格經營與體驗管理」為主題,期能闡明「營造企業特色、型塑價值與生活感動,提昇消費動感」。
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& Q! t: u/ @2 K; s2 V9 I6 Z( [E、第五期中衛報告1 D3 Q4 o1 s5 e( d6 O
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封面主題-從A到A+的TPM大躍進
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中衛發展中心為協助台灣產業進行「企業體質紮根活動」,於1994年率先從JIPM引進TPM 管理活動;經過多年的推展,已建立了一套符合台灣本土的TPM推動策略與作法,協助企業導入推行TPM活動。- \3 v3 ^% E# }0 m" Z5 r
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第五期中衛報告以「慶祝TPM活動在台推動15週年」為主題,加以撰述TPM活動15年的過往記事,期以回首經歷,開創新局。 |
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