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飽覽中衛報告 盡收產業精華 第1~5期中衛報告 產業轉型升級平台
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【台北訊】中衛報告由財團法人中衛發展中心發行,創刊於96年7月,定位為產業轉型升級的平台,並扮演專業諮詢及輔導服務的角色,內容涵蓋特定主題、經管技術與第一手的調查或研究報告,每季發行乙期。
: p' e: {! n: D歡迎有興趣之各界人士,來電申請寄送,電話2751-3468分機8696吳先生,或至中衛中心網站(www.csd.org.tw)下載。$ `; P2 m6 Y" c* I1 X
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A、第一期中衛報告封面主題:豐田精實風# h* ?& y% q: T- b+ d9 h
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在中衛報告首期創刊中,特以豐田生產系統的「精實風」為主題,期能闡明「精實是簡單哲學,但博大精深」,商請「改變世界的機器」作者之一的Jim Womack,為台灣企業運用豐田生產系統提出運用的諍言。
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另有美國John Shook(學習觀察一書作者)與日本原田武彥(曾任國瑞公司總經理,現為日本中央發條公司社長)等人,撰述其實務經驗;大野義男所述之「回歸生產現場活動的原點」,由現場之觀點說明QC、TPS與PM的活動。( r! B c( C. T* S
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B、第二期中衛報告封面主題:持續改善 不止於至善" Z8 Z! h! N( K/ G6 M
' ]7 E. ~1 n2 H9 O- r團結圈活動是企業基礎改善活動。最早是日本石川馨教授在1962年於日本電信電公司開始推動,並以現場基層人員為骨幹組成團隊,集合團隊智慧,以系統化及有步驟的方式進行品質提升與改善。" l) e( F- L! V: [9 U4 y! B* [
$ C' _% N8 x2 P3 j, b本期編輯製作「團結圈20週年之追求改善,但不止於至善」主題故事,邀請Mtchell R. White撰寫「從QCC活動到六標準差」、古郡陽一闡述「傳承團結圈再塑新動能」、狩野紀昭說明「品質改善來自日常生活的提升」與中衛中心董事長謝明達撰寫「全國團結圈活動20年」等篇。2 W8 \" S Q3 s6 W2 B$ L3 j4 R* C
6 R8 b2 u. I8 d4 }3 QC、第三期中衛報告封面主題:協同優勢 研發鏈結, j$ B! O8 z4 W- Z+ K9 J5 U$ ^: o
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企業產品設計,除需要好的創意加以觸發引領外,更要有好的團隊與合宜的研發管理流程。因為「好創意,更要好管理」。
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本期中衛報告特以「協同優勢研發鏈結」為主題,加以彙編協同設計的諸多概念、案例專題與推動方法論。0 ?* q8 A9 F+ h& L7 z* ?' `, x3 N5 L
% s* `9 B7 e0 ^! I. ^; b6 vD、第四期中衛報告
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; U* H) a8 V' E封面主題 風格經營與體驗管理
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: k2 c# x9 _+ i企業經營成功的關鍵要素,在於生活設計的概念展開,讓消費者提早參與產品或服務的設計過程,不僅重視品質的維持,進而創造消費者的感質體驗,從而衍生深刻的記憶,跳脫價格競爭,是謂體驗管理。
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為此,中衛報告第四期以「風格經營與體驗管理」為主題,期能闡明「營造企業特色、型塑價值與生活感動,提昇消費動感」。
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. U; Y3 h2 S8 R j$ AE、第五期中衛報告1 T0 v9 D$ k+ L* w/ ^
, E% T9 s) ?- s- B t封面主題-從A到A+的TPM大躍進" E4 C6 J$ \3 x9 ^2 g
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中衛發展中心為協助台灣產業進行「企業體質紮根活動」,於1994年率先從JIPM引進TPM 管理活動;經過多年的推展,已建立了一套符合台灣本土的TPM推動策略與作法,協助企業導入推行TPM活動。! x. n: b" Q4 `4 J
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第五期中衛報告以「慶祝TPM活動在台推動15週年」為主題,加以撰述TPM活動15年的過往記事,期以回首經歷,開創新局。 |
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