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何啟聖也建議上班族,若企業以「個人績效」發放年終者,可藉機檢視自己對企業的價值。如果考績及年終結果不如預期,應理性看待,找機會與主管共同檢討、擬定新年度工作目標,以了解自己的優缺利弊及改進的方向。藉機修正自己的職涯路線及努力方向,以避免明年重蹈覆轍,不但影響工作熱忱與忠誠,更易陷入惡性循環。
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何啟聖也提醒上班族,部份企業與員工簽定薪資保密協定,年終獎金亦相同;無論今年年終領得如何,若無公務上之絕對必要性,不宜與同仁討論相關話題,更不得公開自己領的金額,以免誤觸禁忌,得不償失。
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$ |' y. P. A2 n! l) h+ D由於今年下半年景氣急轉直下,進入消費旺季的內需產業相對表現突出,許多餐飲、百貨業者率先公佈高額年終激勵員工,甚至有連鎖牛排業者喊出最高90個月,讓許多上班族羨慕不已。這股氣氛是否讓尚未公佈年終或數字相對失色的企業造成壓力? 8成1企業表示企業發放不受新聞影響,但也有1成5廠商直言已感受到壓力,但仍不影響既定發放標準,另4.39%則因此調整發放比例,藉此留才。
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進一步問到預計何時發放,80.41%企業秉持著「發個年終好過年」的態度,計劃在農曆年前發年終犒賞員工。& c. @2 K9 J( [* `# s# y9 l
何啟聖指出,職場薪資結構改變快速,過去企業僅對業務相關職務祭出獎金制度,以激勵員工士氣;但現今在服務導向、全民業務的產業競爭下,各企業不吝以各類獎金名目留才、搶才!「低底薪、高獎金」論功行賞的「全民獎金」時代正式來臨,也造就近年企業喊出的年薪數字,屢創新高!提醒企業主與上班族,各企業給薪方式與企業文化不盡相同,不需過度比較。為避免被坊間的高額年終數字所影響,也建議企業主將獎金發放制度標準化、透明化,以避免造成勞資雙方的誤解與壓力,引發年後不必要的離職潮。
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% r: ^6 T2 t( R, ?, N$ X何啟聖也呼籲企業主,在競爭激烈的微利時代,員工不但是企業最大的資產,更是企業獲利的關鍵。即使未來景氣未明,獲利未如預期,也該體諒同仁過年期間的資金需求,建議可改由紅包或禮品,甚至以提前發放薪資的方式,表達企業慰勞員工的心意,更能凝聚向心力,以避免年後人才流失,內憂外患難度景氣寒冬。
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- A; T/ q3 c& X7 \1 `為瞭解今年企業年終獎金發放情況,1111人力銀行針對廠商會員以隨機抽樣方式進行電話訪問,調查時間為民國100年12月1日至12月9日,有效回收份數為385份。 |
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