網路市集 vs. 社區聚落感

chip123

chip123 相對於台灣IT產業(包括台灣IC設計公司)，當然也是屬於「外部」(或稱跨企業)的力量(如果自許能貢獻一點微薄力量的話)。
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那麼，如同有會員曾經期許的「社區聚落感 」，可不可能形成如同 IBM 藍色觀點中的「網路市集 」呢？
或者，「還在創新路上剛起步的台灣企業，確實不易複製」，其實在台灣早已經有這樣的「網路市集 」了?!
只是，「創新的重要度正在提高」，「企業視野必須放大，不能僅靠一己之力」，你即使夠強，還只是「一己之力」?!

& S' Y* k( B# B3 A; v( e: lchip123 有機會能夠形成類似的「網路市集」嗎？讓你(包括台灣企業)「放大視野，外部創新」嗎?!  :o

/ c# \6 r. U0 B網路市集讓 5萬人交換創意
- _0 N! A3 R- n$ tIBM 員工、家屬、客戶的集體腦力激盪
2 I, W0 v9 G8 o( }! ]本文轉載自《商業周刊》979期 文◎曠文琪
; X( x, h; V5 i( G: \! \http://www-8.ibm.com/tw/blueview/200609/p15-18.html
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IBM 用高科技，在3天內集合5萬多人的智慧，蒐集了 3萬7千個 主張，相較於一般企業花同樣時間的思考效率，這是千倍、甚至萬倍的力量躍進。未來，一個企業能否贏，就看創新的力量能否在企業中存活，但如何建立有創意的創新產出機制，更是關鍵中的關鍵。

- ^  R" {1 g: U3 N9 k/ r- b9 L6 j八月初，全球科技大廠 IBM ，也剛花了七十二小時，完成了一場創意即興演奏，參與的「樂手」高達五萬三千人，來自七十七個國家。 IBM 稱這場演奏叫做 Innovation Jam（創新腦力大激盪）。 IBM 邀集全球員工、員工家屬與六十七家選定的客戶，約定好在三天之內，上網針對設定好的四大議題——交通、健康醫療、環境永續與金融商務，未來將如何發展？有無更好的解決方案？現有的技術可如何配合？提出各自不同的意見，最後 IBM 將把這些點子收集起來，選出最受注目的創新方案，以一億美元（約合新台幣三十三億元）的金額去實現它。
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7 A) o1 F, q" t  h  e- W這個活動的特別處在於，這是 IBM 第一次打破國界限制，透過網路，真正把客戶與員工的聲音連結起來，讓創新的起源，不再停留在公司的小會議室中。 「這是種新嘗試， IBM 等於在創造一個市集，讓所有人自由交換創意。」專攻創新管理的政大科技管理研究所教授李仁芳說。
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成功關鍵一： 嚴謹管理機制 所有人可選擇有興趣主題進入
- M# T$ }8 F* G$ [( ]! P  S成功關鍵二： 專家介入整合 確認方向與深度
8 `- i" S6 T) b. E) Z成功關鍵三：樂於分享的心胸 八位副總裁以上主管帶頭丟出想法
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- c$ v4 X7 Q) o* N第三個成功關鍵是開闊的心胸。「這很不容易。」李仁芳說。一般人，有好的想法，都立刻藏在口袋，不願意公開。但是 IBM 由八位副總裁以上的人親自帶頭丟想法，感染大家。

「 IBM 說服我們，好的創新初始，是靠群眾的力量，一起發現需求。」陳清富說。一份 IBM 今年針對全球七百六十五位 CEO 所做的訪談調查指出，有九項產業的 CEO 表示，超過四成的創新來自外部，其中娛樂、電信與石化產業，更有超過一半的創意是來自外部。外部創新的重要度正在提高，企業視野必須放大，不能僅靠一己之力。

「把界線打破，跨領域交流火花更驚人。」葉天正說。在科學領域，一九五三年 DNA 雙螺旋結構的發現，是生物學家華生與物理學家克里克跨進彼此的領域互相啟發，從化學家提供的 X 光資訊中解出生命的奧秘。在產業領域，蘋果電腦當紅產品 iPod，就是在電子與音樂產業領域中找到交叉點而產生。

成就一個創意的自由市集，看似無為管理，但事實上，「難度比過去更高。」李仁芳評論。就像舞台即興演奏的爵士樂手，背後都是經歷無數正統的訓練與練習，這對於還在創新路上剛起步的台灣企業而言，「確實不易複製，但可以學習的是， IBM 不斷求改變，願意接受邊陲創新的格局。」