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林由敏指出,處理這類問題,可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式爲:如果依要求完成了專案,可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求,也不會因爲起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。" W, R* p) I3 \ Y( g. }7 v# ?2 a
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中華人事主管協會站在人力資源第一線,已為企業培育眾多優秀的薪資管理師,【第十九期薪資管理師認證班】台北場將於4/17準時開課,企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!
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* k, n+ c8 k6 B. s& t7 I! Q訊息來源:中華人事主管協會 |
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