晚餐吃點什麼呢？

chip123

這篇文章說的好： 對工作，我們都已鞠躬盡瘁。 對人生，我們才剛要開始。
; R2 f# J# ?) i6 w; l留給大家很多的省思空間，跟大家分享！  
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晚餐吃點什麼呢？/ 文╱王文華
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8 F0 A2 \% ?! F& ^! ~    我當老闆時和一位來應徵工作的年輕人面談，
2 J1 I3 Q4 R6 _2 U0 F    我問他的頭四個問題是：
8 f, r8 e2 e% `4 {+ ~- p) W   「有沒有女朋友？」
' `" m4 ?% E7 B5 F4 F    他說：「我還年輕，想專心拼事業，目前不想交女朋友。」
( L" k  W6 @0 B* L" ?9 J   「你去過最好玩的地方是哪裡？」
+ X6 U: l9 r& @# ~+ ]   「我不喜歡出去玩，我喜歡在家研究電腦。」
   「那你吃過最好吃的東西是什麼？」
   「我都全心全意工作，吃得很隨便。」
4 Z$ N$ F% J& v- w3 b$ C( ^   「會做菜嗎？」
   「我家附近有很多吃的，不用自己做。」
    他可能以為這些答案都展現出專業精神，會為自己加分，於是得意地看著我。
; d/ Y* _# B0 ^4 R! C9 K    但我連學歷和經驗都懶得問，就跟他拜拜了。
# r7 A% Y: w3 I( K    我已經活得夠粗糙了，但就連我都知道：
1 m1 C; U9 I) ]- |% I4 E$ T    除非是極度專業的人才（比如說實驗室的科學家），
    一般來說，好的員工，必須先是一個好的情人。
    工作要做得好，生活品質得高。
    或是說，好的員工，對生活必須有起碼的興趣。
) x5 }& {9 `. L. H+ j  Y/ u    這位應徵者沒有興趣，也沒有謙虛。
    他沒有生活能力也就罷了，他還看輕那些能力，覺得自己花錢就可以買到，何必自己學。
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   花錢可以上好的餐廳 ?但體會不出美食背後的文化意義。
5 a- A& [* ^- Z  l$ f    花錢可以坐頭等艙去義大利，但站在競技場中央不會有思古之幽情。
9 n& z( r. a& ]  A6 d$ }    「吃」只需要像機器人一樣張嘴閉嘴。
    但「品嚐」就需要用到五官和心。
   
  I8 z$ }# L! F9 L8 ~   我也曾經張嘴閉嘴過。在美國念書時，覺得讀書最大，其他一切都是浪費時間。
   有一段時間，我請中國餐廳每晚送便當給我。
   他們五點送到大樓門口，進不了大門，就把便當放在地上。
6 V  r. B8 `4 N   我六七點回到家，有時下著雨，就在公寓門口地上，一堆廣告傳單之間，挖出又濕又冷的晚飯。
   上樓後一邊吃，還一邊翻著課本。
   十多年後，我的經濟狀況比當學生時好的多，吃的東西卻一樣溼冷。
   六七點窩在辦公室，沒事做了，但也不想回家。
   跑到附近麵攤上隨便吃碗麵，匆匆又趕回公司，生怕錯過了重要的 E-mail。
    肚子飽了，甚至因為吃得太快而很脹，但味蕾很懶散，心情很空虛。
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3 j% J( r1 m# s! z( a    我也曾是個賭徒，野心勃勃地想：
    一旦我考上第一志願，或是當上總經理，或是找到天命真女，一切的問題都迎刃而解，那天以後，我就會過著幸福快樂的日子。
   為了那些快樂的日子，現在苦一點沒關係。
   繼續做夢吧，王文華。
% Q0 f: g  I( h+ J   在聯考制度下長大的我們，有這種想法很正常。
   我們都是延遲快樂的高手，擅長讓人生在未來某個終點線等候。     
   
    但聯考制度下長大的我們，後來也都發現：
    得到第一志願和天命真女之後，他媽的，竟然有新的問題！
5 ~7 _7 K" O3 ]( N- ]    被延遲的快樂不但不生利息，反而連本金都沒有了。
; }) T$ W1 A% k- F+ W    人生不會在未來某個終點線等候，她與你打一個照面，你不抓住她，她說走就走。
    陪伴你的只剩感嘆，和打不完的玻尿酸。於是我戒了賭，開始用定存的方式，一天一天累積快樂的利息。
; x9 D$ T$ x. }, K; ^4 C9 y, A    如果沒有命一把贏到大的快樂，那我就一餐一餐累積小小的幸福。
    今年以來，我開始講究每一餐。未必要山珍海味，但就算是蚵仔煎，也要細嚼慢嚥。
    未必去大飯店，但就算是路邊攤，資料也要搜集齊全。
: [: X9 y( B& B& H    我把每一餐，當做生命給我的一個機會。
/ S. P5 Q# y5 l5 D, q9 A; L    當我打開餐巾、舉起刀叉，我聽見生命對我說：「你可以透過食物和旅行來認識、享受我。」
% h' w3 R8 f: g- L0 L  o    用這種方式你賺不到錢，得不到名，但是快樂卻一點一滴地發生。原汁原味，絕對實在。
1 W) R9 g4 ^2 b0 y7 c+ [  t    和愛情相比，食物不會可歌可泣，但至少不會騙你。
8 Y2 x! K- u2 U% R    「沒有愛情的時候，你就多吃！」 Eat and live. Oh, My God！
    沒有愛情的時候，你就多吃！
7 B/ F2 b1 F1 ^) l7 [6 {7 B3 J, m    我飽讀詩書，卻發現這才是真正的醒世箴言！
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5 W: }4 R7 @) }; s( R2 @     九月初的周末，晚上十點吃完美食，和一位老友在街上巧遇：
   「最近忙什麼？」我問。
; B2 \) Y; B+ M( m# f4 |) G; Y8 X   「忙著補習考金融證照，」     
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   他感嘆地說，「沒想到到了我們這個年紀，還要上補習班。」
   「有什麼關係？我也在補習。」我說。「你補什麼？」
' P& B6 F# @' s' O0 t   「想報一個旅行團，到瑞士學烹飪。」
   他愣了一下，然後慢慢笑出來。
   Yes，我的老友懂了！
      
   那微笑的源頭是一種醒悟，醒悟到經歷了名、利、愛、恨，到頭來人唯一能真正擁有的，是一顆熱騰騰馬鈴薯。
   醒悟到天上會飛來很多真、假、虛、實，真正對你好的東西，都是從地底下長出來的。
   「報名時別忘了我。」他叮囑。
   我點頭，就像高中時答應幫他報英文補習班一樣。
& I' \& }. |! R9 W4 i5 r% L   對工作，我們都已鞠躬盡瘁。
( |' K# C& h+ u, Y9 t% E   對人生，我們才剛要開始。

jimmy8051

很多RD,其實與我相同都抱持著同一想法,
! t3 \9 V2 Z8 V8 K只重視技術,不重視生活,
甚至輕視生活,
; R1 c1 }, d8 Y但其實,我們所做的產品是應用在生活上的,
不懂生活又怎能想出受歡迎的藍海產品,
如此一來,為RD而RD,
# R. ^" s/ K- @- T& F$ u+ K以技術而言,很深了,
$ I/ m! z4 t/ i8 G% C( x以產品受人歡迎而言,差的遠了.
退一萬步來說,即便你沒有因此而想出藍海產品,
& _( S7 |( @- k2 y4 O7 S至少你享受了生活,至少不愧對你的生存,
至於股票???
6 ~; [/ y9 {( |你確定你的技術能夠讓公司大賺錢嗎??
4 ~+ e& [) R/ \% B  d" B說真的,我只看過高層的經營策略讓公司賺錢過,
+ r7 z; ]6 r* N至於以個人或團隊的技術讓公司賺錢的例子,
3 q  W& u% ^& ^/ R: a  v8 W對不起,沒看過,
* U! y8 \" `3 S0 J3 p我並不是說技術毫不重要,
/ q1 F( ?/ k8 d* `, d只是想說,
高科技人,留點時間給自己吧.

chip123

RD實在很難放輕鬆?! 技術領先vs.市佔率，技術vs.經營策略賺錢，也許「這商業模式」還會主導台灣IC設計業？但是身為RD，如果難以主導「經營策略」，能不追求「技術領先」？能不追求「技術創新」？

! W0 U  o" r, B9 r2004/12/29 點閱數: 2827
: T  K! t! V+ r5 }2 r. E( l4 @台灣IC設計業沒有當老三的本錢
: o$ D- H! R  m, i- bhttp://www.2300.com.tw/column/ShowContent.asp?contentid=15276
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在FSA所舉辦的IC設計供應商大展中，聯發科技董事長蔡明介以亞太地區IC設計業的機會與挑戰為題發表專題演說。他從過去三十年半導體業的景氣循環狀況切入，一方面探討未來半導體業的主流發展方向，另一方面也點出了台灣IC設計業的成功要素並不在於技術領先，而是市佔率！以下便是編輯的整理報導。
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: |! W2 s/ K$ F1 ?. ^8 u產業鏈崩解乃是大勢所趨
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& q( D, @- J8 l& M6 `0 d從1960年代迄今，從設備、材料等產業鏈上游到零售通路與售後服務等直接面對消費者的產業鏈最末端，整個電子業的發展呈現出一個再明顯不過的趨勢，那就是再也沒有任何一家公司可以一手包辦所有的環節。之所以會出現這樣的趨勢，蔡明介引用了《創新者的兩難》一書中所提到的破壞性創新概念來解釋。

6 g! W8 W  K& _1 I( M他認為隨著時間的發展，當前的主流技術終究會變成過度創新的技術，其結果就是技術的效能遠超過客戶的需求，如果廠商不能「創造」出客戶的新需求，客戶會很自然而然的轉而尋求更低成本，但是效能堪用的技術。同樣的概念套用到半導體業的產業鏈解體，其結果就是代工與外包模式的興起。這些新興的供應商，或許在技術層面上不如原先的一線大廠，但在成本效能比上，遠比大廠自己一手包辦要強出許多。新的商業模式就這樣興起。
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, [  e. [1 l, b% a: ^' O$ u. o7 c9 V如果說破壞性創新的概念是拉動產業鏈解體的力量，那麼在背後推動產業鏈解體的力量，就是日益提升的資金門檻。蔡明介指出，IDM要供養一座12吋晶圓廠，必須有70億美元的營收在背後支撐，但根據iSuppli的調查報告指出，2000~2001年間，全球前20大半導體公司中，僅六家跨過這個營收門檻，而且在這六家廠商中，只有Intel與Samsung由於主要產品線為CPU與DRAM，客觀條件允許自行生產之外，其他四家廠商都已經開始將部分產品線外包給專業的晶圓代工業者。至於其他營收規模更小的廠商，則開始走上轉型的道路。

IC設計產業的差異化發展

2 r- J; k  m& \' Z- T# u. w雖然半導體產業鏈解體的趨勢不變，但是在IC設計的世界裡，北美地區與亞太地區兩個發展重鎮在產品的開發與營運模式上卻有著顯著的不同。首先，就產品來看，攤開北美地區前十大晶片設計公司的排行榜，這些公司的主力產品仍以高速網路晶片、高階繪圖晶片、無線通訊、FPGA等技術門檻較高的產品為主，同時這些公司的RD投資與行銷費用占營收的比重平均分別為19.3%與13.4%。相較之下，以台灣為主的亞太地區晶片設計公司，雖然在技術差距上已經有拉近的趨勢，但是仍然集中在光學磁碟機、PC晶片組、LCD驅動晶片、與其他利基型產品上，同時RD投資與行銷費用占營收的比重也仍以9.6%與8.2%落後於北美地區。
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如果再從兩個地區新創公司IPO的例子來看，更可發現，在北美地區過去幾年發行IPO的公司，像是Silicon Lab、Omnivision、Atheros、CSR這些案例，除了在產品的市佔率有一定程度之外，更重要的是這些公司幾乎都是在相關領域的技術領先公司；相較於亞太地區，近年來得以IPO的公司，則是聯發、聯詠這些在市場上排名第一或第二的公司，甚至檢視台灣IC設計業前五大公司，幾乎每一家都是在相關領域的全球市佔率前兩名的公司。
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蔡明介認為，從這些統計數據就可以發現，北美地區的IC設計公司要能成功，技術領先無疑是必要條件，但是到了亞太地區，市佔率前兩名才是公司的成功關鍵。但長遠來看，北美區的廠商如何在成熟產品的市場上維持競爭力，以及亞太區的IC設計公司怎樣在更先進的產品上創造競爭優勢，分別是兩地IC設計業者必須嚴肅面對的課題。
新興市場帶來商機與挑戰

$ M9 i& B: x7 `' |2 z' X( E( f5 Q在亞太地區，隨著中國、印度等國家陸續加入全球經濟體系，一方面增加了新市場，另一方面也帶來更激烈的競爭。中國大陸目前雖然僅有大唐微電子與北京中星微電子兩家公司繳出一千萬美元以上的營收成績單，但是長期來看，中國廣大的內需市場，終究有機會培養出幾家具有全球規模的IC設計公司。此外，以軟體見長的印度，過去吸引了不少包含Intel在內的國際大廠都在當地設立生產據點與研發中心，因此IC設計產業對印度而言並不是一個全然陌生的領域。台灣的IC設計產業應密切觀察這些後起之秀的發展，並積極建立自己在成本之外的競爭優勢。 (CompoTech Asia提供)