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原帖由 chip123 於 2007-10-2 08:41 發表
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少了股票激勵,企業如何激勵員工?其實員工與公司的關係不是機械式的,值此時刻,企業更需重新檢視金錢以外的激勵,作為新的誘因。 ) J$ q& ~: x; {. {/ m5 N; P' C
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- l8 e) J+ X4 Y% o9 x9 C" y員工與公司的關係的確不是機械式,但是主管階級的軍事化管理卻很難改變,少了收入的誘因,老闆一樣機車,還有人要的員工,已經賺飽的老鳥,就該離巢了。
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就說兩大龍頭晶圓廠,一家已經股價低潮好幾年了,公司還是穩穩當當的經營,廠裡的coffe shop也可見員工笑談其中。另一家幾無人性把人當機器的管理方式,廠裡就算設了Starbucks,員工沒人敢上門,裡面偶有老闆約廠商或客戶談談就算熱鬧了。如此企業文化,奢言金錢以外的留人誘因或福利,實在很難令員工相信。等公司換文化? 等老闆換腦袋? 不如自己換公司比較快。 |
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