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嘆制度與時俱變麼?科技人該如何重新定義工作與報酬,思索工作的意義啊?
看來chip123目前浮現的會員以年輕、尚未分到股票分紅的RD居多!? 分紅不紅!新貴不貴?有這麼嚴重嗎?(最近這句話好像很少聽到了),年輕不是原罪(不要像駙馬爺)...
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. |* H0 { c. achip123只能鼓勵,猶如引文最後所言:「當愈來愈多科技新貴走入殺戮戰場,要適應的不只是環境變化,也包括心態上,對報酬與生涯規劃,重新做合理的預期」。+ V3 \, H- N/ K9 j" t: q& g
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在chip123一再不能放輕鬆地拋出這些議題,其實反應的是,也在思考本身存在的意義!? 只是好像沒有太多人願意協助思考與回應... 難不成真的因為:檢調辦不下去,弊案辦不上去?! 所以也是:專業討論不下去,社群凝聚不上來... :roll: h& z/ j+ v3 ]4 x
0 H6 o/ J t9 r4 v, [分紅不紅,新貴不貴?高科技人財富大縮水2 D0 P+ \2 `. f: L) q
2003年2月 CHEERS雜誌 文-盧智芳 攝影-王竹君
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明基電通董事長李焜耀也肯定它對激勵人才的貢獻:「要變成世界級的公司,就要提供世界級的報酬,」他說。要是全把股票分紅拿掉,台灣工程師的年薪,只有矽谷工程師的三分之一。
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最近,38歲、畢業於台大資訊系的創惟科技董事長黃佑充,回到母校台大演講,題目就是他這些日子的心得:「科技人的工作意義與價值。」
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6年前,黃佑充離開威盛,自己成立IC設計公司創惟。創惟曾入選前年天下雜誌「成長最快一百家」中堅企業,上櫃時的承銷價更高達95元。
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. E @2 O. m+ {, y5 G1 i像搭直昇機般坐上致富的寶座,但很快地,遇到不景氣,創惟營收也跟著衰退。黃佑充開始迷惘,該退休嗎?還是鎮日跟隨股價,心情起伏?念台大時,他一度對自由主義心生嚮往,但卻突然發現:「我以為我還是那樣的人,其實不是了。」$ R6 u/ T) {: ]# q. ]( A
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黃佑充花了一年時間重拾書本,大量閱讀,才重新找到自己的價值-自由。工作的意義,在追求專業,要細水長流。「我要確定我進來4、5年後,還能很快樂地做一件事,」他說。! S9 `" g0 p" F, T7 O% r: U$ x, \0 `- S
' I: s! D- I8 C, d4 D& b- g9 \: S% X也因此,他經營創惟,講究順其自然,不再無限追求成長。在創惟,沒有大家比加班的同儕壓力,工程師大概7點就能回家。黃佑充也堅持用穩健的配股政策,員工不會有暴利,但成長壓力也沒有那麼大。 |
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