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嘆制度與時俱變麼？科技人該如何重新定義工作與報酬，思索工作的意義啊？
看來chip123目前浮現的會員以年輕、尚未分到股票分紅的RD居多!? 分紅不紅！新貴不貴？有這麼嚴重嗎？(最近這句話好像很少聽到了)，年輕不是原罪（不要像駙馬爺）...
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* o F% N4 z/ X( r" w4 y% }chip123只能鼓勵，猶如引文最後所言：「當愈來愈多科技新貴走入殺戮戰場，要適應的不只是環境變化，也包括心態上，對報酬與生涯規劃，重新做合理的預期」。, O- z& }3 V: F4 h- n
4 r) M8 M8 |# H. ~" ?在chip123一再不能放輕鬆地拋出這些議題，其實反應的是，也在思考本身存在的意義!? 只是好像沒有太多人願意協助思考與回應... 難不成真的因為：檢調辦不下去，弊案辦不上去?! 所以也是：專業討論不下去，社群凝聚不上來... :roll: + R- G$ D! u5 o$ W; s4 R q) k- B
2 x3 V& ~* J% j3 d& P* @& A% i分紅不紅，新貴不貴？高科技人財富大縮水* y% J7 K" t3 v5 g8 e/ x" K, L
2003年2月 CHEERS雜誌 文-盧智芳 攝影-王竹君5 b Y" n) K$ l, L# I9 O% ]
8 S. Z# q8 F# |. Q( D' F明基電通董事長李焜耀也肯定它對激勵人才的貢獻：「要變成世界級的公司，就要提供世界級的報酬，」他說。要是全把股票分紅拿掉，台灣工程師的年薪，只有矽谷工程師的三分之一。+ m! u4 X2 A: i! r4 L
; B! N. a# I7 p5 F& b最近，38歲、畢業於台大資訊系的創惟科技董事長黃佑充，回到母校台大演講，題目就是他這些日子的心得：「科技人的工作意義與價值。」
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細水長流 x$ m" s! n- k E% K) ]/ b
6年前，黃佑充離開威盛，自己成立IC設計公司創惟。創惟曾入選前年天下雜誌「成長最快一百家」中堅企業，上櫃時的承銷價更高達95元。
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* z- m. |; V( T7 r2 p7 U像搭直昇機般坐上致富的寶座，但很快地，遇到不景氣，創惟營收也跟著衰退。黃佑充開始迷惘，該退休嗎？還是鎮日跟隨股價，心情起伏？念台大時，他一度對自由主義心生嚮往，但卻突然發現：「我以為我還是那樣的人，其實不是了。」5 ~1 m9 Z2 j" v7 X b- A# g
% @- V# R/ D$ x; D* v- [( {7 _; K2 s黃佑充花了一年時間重拾書本，大量閱讀，才重新找到自己的價值－自由。工作的意義，在追求專業，要細水長流。「我要確定我進來4、5年後，還能很快樂地做一件事，」他說。1 h; z7 G& i2 g0 B3 a6 Y1 T% c/ F9 Z
+ P) H8 O8 j) V也因此，他經營創惟，講究順其自然，不再無限追求成長。在創惟，沒有大家比加班的同儕壓力，工程師大概7點就能回家。黃佑充也堅持用穩健的配股政策，員工不會有暴利，但成長壓力也沒有那麼大。 |
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狗仔卡
發表於 2006-7-13 11:04:51
顯身卡
發表於 2008-12-9 09:36:37
發表於 2011-2-20 08:10:54