|
轉錄自天下雜誌電子報 2008/08/05
( b3 F( x/ _4 ]0 M0 p! u. ?% |* R+ z2 c( Y9 x& b1 m% X2 Y* i
不景氣保飯碗,跨界求生最重要關鍵~~~~~~~~~~
' f: B5 T" t K. p5 H( f: g; H; y7 `( g M3 h/ O% ?' ]
現在中高階主管換工作的等待期,從 過 去的三個月以內,拉長到一年。面對職場緊縮,上班族怎麼保住飯碗?怎麼讓自己依然搶手?
% x1 r& b& ^& X. @5 h$ r4 d【採訪�� 賴 建宇】' F! h3 t9 X' k
8 V. ]3 C/ ~+ V' v6 ~# U, u
知名人力資源顧問公司經緯智庫的總經理許書揚,他的電腦信箱裡面,這三個月來每天都比以往多了幾十封的信件,寄信人多是各上市櫃企業的中高階層幹部主管。他們的信件開頭除了應有的客套、寒暄之外,最後總不忘附上個人履歷,再加上一句,「有好機會記得通知我一下。」# `4 e( }: n/ x
9 R# r; Y) H" j1 P, r% G+ `受到這波不景氣影響,許書揚發覺以往中高階主管轉換職場的賦閒期頂多三個月,如果超 過 三個月,可能就會被認為是能力或品德有問題。「但現在六到十二個月是正常的,」許書揚觀察這個變化讓不少人身段變得更為柔軟,願意接受高階的派遣工作。: D4 Y$ P& k, B( v2 I
7 A, N2 {2 p& d1 ~8 L- z* [
五成七企業將遇缺不補$ [! }7 [) W' H" @: ?/ p
7 t9 t$ p* _" }/ ^3 D8 z" t) V6 f9 c專門提供高階財務顧問的眾弘總經理嚴樹人分析,不少人因為薪資水準較高,或不希望職涯中有太長的空白期,這些都是中高階經理人願意接受短期高階派遣工作的原因。2 J! W; U) w- k" i( l# k) x
5 s" ^+ s- _% D, k8 M
這種以專案為基礎的聘雇方式,逐漸被企業與中高階人才接受。企業願意付的薪資大多比上份工作高三成以上,吸引不少人投入。例如企業需要為期半年甚至到一年的專業財務人才,到中國市場建立基本制度,或要推動符合美國沙賓法案的規範等等。! K1 W, f% d) P. _4 w, Z$ B
9 _ i2 g9 [& G$ Z* a$ q4 N8 ]' c除了中高階主管的跳槽機會變少,一般上班族也面臨覓職不易的情形。
! Q+ `, q7 {4 V/ i E) i; f) ]* ?0 d% ~6 h4 L) D8 { @
這種企業緊縮人力的現象已經在官方統計數字中顯像出來。六月份主計處公布最新的失業情況,因為業務緊縮歇業而造成的失業人數,比去年同月份多了六千人,初次找工作的畢業生失業也比去年同期多了三千人。
* Y+ a4 q& k* V& [$ m6 j" t4 ^$ j8 T
0 y* \! ]# T, X' s- m% ]& s7 M% }「上市櫃公司人力需求這半年來大概掉了五成,」許書揚點出這個險峻的情況,他表示國內企業受到經濟不景氣影響,各種原物料成本紛紛墊高,加上股市又從大選後大幅下跌,在用人上變得保守許多。 3 C6 |1 w0 I* j
) P! x- C' x! U2 F) D8 w+ ^, s
相同的見解也出現在《天下雜誌》一千大企業的調查中,面對這一波停滯性通膨的經濟風暴,在人力調整方面,近一成的企業準備裁員,五六.六%企業遇缺不補。
& x8 c- `( _1 ] _
: y+ I. H) o+ G- q% u7 ~" l' W9 ]不景氣來臨,遇缺不補、人力合理化、甚至是大規模關廠裁員,都是每一位老闆們心中每天在思考的問題,也讓不少上班族危機意識升高,開始替自己想出路。7 C- H* k+ [# V9 v% ~
6 p; }" ?3 k: W$ |- }究竟一般上班族如何在這波不景氣之下尋求自保呢?
% ^9 H& F8 y+ g& n+ U" g: T
, a# q/ g6 k& V抓住人際網絡# _" A0 R% e: P" @
9 u5 w/ n5 R( v6 w$ H$ `
「不要在意下班後的休閒時間了,趕快把以前的人脈網絡建立起來!」許書揚提出這個具體建議。他表示職場到一定年份之後,大多數人轉換跑道都是靠業內的朋友、客戶或以前的工作伙伴、上司介紹工作,人事需求緊縮的當下更是如此。3 F) x5 U. U. W$ B" x8 t' T
( @, p }, v3 T, _$ d; E; y
但如果因為被資遣才找上人家,總是給人目的性太強的感覺,所以應該趁現在就開始聯絡感情,也可以相互交流職場情報,增進資訊流通。/ v5 k: C9 w. c0 j
: s' @; g# N; J像一家在美國那斯達克上市的外商台灣區總經理,他能進入該企業服務,就是透 過 以前相當欣賞他工作表現的客戶幫忙牽線。+ d8 \0 I2 K. d7 _
2 f$ O$ M" L+ X7 p
這時也是趕快重新檢視自己的專長價值的時候。萬寶 華 台灣區總經理劉玿廷鼓勵上班族這時候要多爭取跨部門專案計劃。因為這樣一來具備不易被取代的跨部門經驗,另一方面也能多知道不同部門的想法,會對自己的專業上有極大幫助。
4 D; {" T& g! G* u7 `
5 ?1 e% D6 \) x8 t同時劉玿廷認為現在具備「跨領域」、「跨區域」能力的人在職場上具備較高的價值,「重點是要培養終身雇用力,」他強調。( F' u9 e2 e9 v/ n7 c
8 k( i3 w' R8 y5 e. j0 i
以跨領域來說,如不動產可以跟金融結合、醫療跟旅遊,都是可以發展的方向。跨區域指的就是能接受外派,對於不同地區的工作都能上手的能力。
$ a9 i8 t! X% K* |
9 g/ W/ h) t2 g* s劉玿廷舉法律人才為例,現在企業最需要的就是可以懂兩岸地區法令的人才,這對企業跨國運作有很大幫助。& H- w, e+ s; J6 V8 k! W3 E, X
+ O5 ]: c' B- z- y5 H$ {天下雜誌電子報 2008/08/05
2 }. o9 U/ S. Q
9 o) V4 s& ~8 M0 _' F[ 本帖最後由 yj0935 於 2008-8-8 06:24 PM 編輯 ] |
|