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[經驗交流] 你真的是研發人員麼?你認為「研發」到底最具有哪些特性吶?

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1#
發表於 2008-4-9 09:50:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
國立虎尾科技大學企業管理系副教授兼進修推廣部主任蔡璞老師指出,「研發管理」還具有:投資性、排他性、複製成本低、秘密性、默慧性、外部效益性、策略性、搭配性…,其困難度遠較其他管理功能來得高,以致研發活動的管理更具挑戰性... 哪些是你「認為」的?哪些又是你「經驗」到的呢?
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2#
 樓主| 發表於 2009-7-7 08:30:20 | 只看該作者

哪些企業的「研發人員真成了企業核心人物」?

管理心法╱薪酬管理 激勵員工強心針
  d) t8 X! k$ N7 [* {: y- E, b$ Z聯合新聞網 - ‎2009年6月14日‎3 @* {1 G! V5 N# C1 G
研發單位往往是一家企業的重心,研發人員也成了企業核心人物,如果無法留住研發人才的心,很容易成為「代訓所」,人才培訓完成後一旦離開企業,等於強化競爭對手的實力,想要留住研發人才,要靠量身打造的完善薪酬管理。 根據研究,部分高科技公司在研發人員薪酬管理上, ...
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3#
 樓主| 發表於 2009-7-31 14:04:40 | 只看該作者

讓每位研發人員能發揮其專業長才

專家觀點:為研發設計人員提供優勢先機- k" {8 c* m! h
電子工程專輯 - ‎Jul 19, 2009‎( X. t) H. A, w8 d) K* s

; j$ o1 \6 b: ^6 j$ m$ {7 H談到整合,我們自動會納入考量運算效能──包括訊號處理與微控制器──不過我同樣感興趣的其他設計領域,就是各種實體介面,像是感測、啟動、以及特定應用的驅動訊號能夠讓每位研發人員能發揮其專業長才,為SoC元件注入競爭優勢。 特別是在類比領域,研發業者關心品質, ...
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4#
 樓主| 發表於 2009-8-5 08:36:24 | 只看該作者

現在的的研發工程師到底要懂多少東西吶?

英特爾梁兆柱 創新要看市場時機- z2 y: {" {/ u+ m
臺灣新浪網 - ‎Aug 2, 2009‎' Q# q! q* R9 `3 y2 Y/ ]0 q
. E* k/ z6 L: g  @# b  B. Q
你可以看到,產品從研發到上市的時間也要求越來越快。 另外,以前的研發工程師只要懂技術就可以,現在我們對人的要求是,硬體要懂,軟件要懂,市場運作也要懂一點,這樣個人才有發展機會。所以管理創新也是培養人才方面的創新。 數字商業時代:對於國內的科技企業而言,你 ...
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5#
 樓主| 發表於 2009-10-19 10:50:22 | 只看該作者
業務最前線╱埋單的不是我) t% h$ ]& v% ?. Q
聯合新聞網 - ‎5 hours ago‎
2 x5 I+ f; Y( n2 |- \# F
+ |, `; \  P  D9 b0 n3 u0 z5 M例如,電子零組件產品的需求者,通常是研發或製造單位的工程師,而實際的採購決策及下單則由採購單位負責。 客戶的研發工程師關心的是廠商的品質、技術能力、問題處理速度,而不會有太多時間去了解價格、付款天數等交易條件。當然,這些問題也不是研發人員的職責。 ...
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