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先領導後管理—成為成功領導者的第一步
(20130111 09:33:01)領導是領導一個人的心再影響他的行為,管理是直接改變他人的行為,人是智慧的動物會有自我思考意識,中華人事主管協會資深講師 王人國指出,要改變一個人的行為,最好是先領導後管理,領導的目的是要他人自願自動自發,管理的目的是要他人在規則中行事,領導管理運用得當則績效越高,只有領導會欠缺規則,任由團隊自我發展,則時效較長,只有管理會影響團隊士氣,會不知為何而戰為誰而戰,先領導團隊共識高,再管理讓時效及績效持續提升,領導人要能自我檢視領導及管理的比重,士氣意願代表領導的結果,績效與行為是領導+管理的成果,所以領導管理缺一不可,多領導少管理,管理應交給制度及規則,領導人應多用領導,讓團隊前進。; L/ Q0 Q3 T6 y
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王人國指出,智者重領導使團隊自動自發,完成組織任務,威者重管理利用職權威嚇,使團隊成員被迫遵守紀律與規定,領導重帶人帶心,管理重規定與紀律,不同在於是什麼力量,使團隊成員願意為團隊而戰?,而不是迫於無奈,領導的重要力量如下:, J& a5 M4 V+ C4 K( R! B( D
6 D( M# M" p6 [1 S8 l6 A, Q1、以身作則-主管起帶頭作用,表裡一致
4 E- Z6 E) D! {2、誠信可靠-主管信任部屬,部屬信任主管,形成一股團隊力量, i) Z7 l' s! z
3、帶人帶心-主管必須能提供協助與支持部屬完成組織任務
$ @3 q( w3 c9 r# ?* d& g4、領導獲利-主管能使團隊走正確方向,達成獲利永續經營
3 S4 e, q2 x( h' l1 ^5 ?5、公正無私-凡事以團隊利益為依歸,不營私人利益
* P# w6 X! g# x. y0 t' J. Z4 ]領導理念很簡單,領導者是否執行而己! |
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