創新研發人員績效評估方法有哪些？你的研發部門最常使用哪一種？

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績效考核是激勵員工達成目標的重要手段！研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始，透過研發人員的角色與職能分析，設定每種角色的工作項目、目標、KPI，以及知識與技能。本課程針對研發團隊的職能設計多種角色範本，透過每一單元的Workshop，引導學員從職能設計開始，明確定義績效衡量指標。並將績效指標與財務指標關連，有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合，提高績效管理的綜效。
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  h' Q  I  d7 B& u% j研發工作存在許多不確定性，研發團隊代表的是成本，是產能，更是與新產品獲利息息相關，要如何進行研發團隊績效管理，以提升研發團隊的產能與產值，一直是考驗管理階層的智慧！
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研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始，透過研發人員的角色與職能的分析，設定每一種角色達成研發團隊績效指標所需的工作項目、目標/KPI，以及知識與技能。要提升研發團隊的績效，最重要的就是要提升每位研發人員的產值與生產力，並降低學習曲線。要做到這點，各項研發團隊的績效指標必須與財務指標連動，才能客觀衡量研發團隊的績效，進而提供財務報酬方面的奬勵，產生正向的循環：研發團隊愈快降低學習曲線，愈快提升研發人員的生產力與產值，獲取的財務報酬便愈高。如此，研發團隊在追求技術方面的精進之外，也會不斷地追求財務方面的績效。

本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本，透過每一單元的Workshop，引導學員從職能設計開始，為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標，以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連，讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利，有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合，提高績效管理的綜效。
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資策會「研發團隊績效管理實務班」將於2012年7月21日開辦，相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6533，林小姐。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm