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這個可以分很多方面談, 但大家可以先看一件事情, 諸位服務的公司有沒有一種制度是, 資深員工或主管教導新進人員成功的話, 可以有所獎勵或公司主動回饋, 如果沒有的話. 我們再看另一件事, 新進人員學得不好, 資深員工或主管的損失在那裏.+ F: x/ h) y3 \1 y! f X% ^' H7 k
' T$ z! G f3 x( ^# v" c3 c如果對資深員工或主管是沒什麼損失的話, 他們很需要熱心的去教新人嗎!? 把新人教好, 萬一這個新人被指點以後, 是一個比自己厲害的新人要怎麼辦, 教到可以取代自己的地位, 那下一步又將如何呢?
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這是一個問題耶!!!/ r6 |, T: E: n
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我在作 IPO 期間就看過老闆在員工不在時, 偷偷跟我說, 某某員工這一次離職, 走得好, 沒用的最好走!
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0 L$ v6 g) T% V8 F如果老闆不經意地這樣講, 那員工有聽到的人, 會怎樣想呢??
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這種公司大不大呢?8 H9 D7 \1 Y$ q& V; n2 U
1 [8 g4 T/ G3 g2 R. ~據我所知資本額都是以億計算, 員工多達百人以上 ( 只算台灣部份 ), 有的還上市上櫃.7 J4 `2 Z2 J& h: b2 I) P# m/ g
' u+ M( a N" @那對這問題要如何解決呢?, `# w" {9 e% P+ x; t; D
8 e4 D" R1 k7 ~3 p. G+ m這說來是管理上的一個挑戰, 參考很多書籍甚至有的公司請了顧問, 花很多的功夫也很難調整. 因為我們的基礎環境就是這樣, 不是不可以改, 只是大家不習慣去改而已. |
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狗仔卡
發表於 2011-4-13 19:29:21
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