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這個可以分很多方面談, 但大家可以先看一件事情, 諸位服務的公司有沒有一種制度是, 資深員工或主管教導新進人員成功的話, 可以有所獎勵或公司主動回饋, 如果沒有的話. 我們再看另一件事, 新進人員學得不好, 資深員工或主管的損失在那裏.9 T5 M$ H0 K5 G, s
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如果對資深員工或主管是沒什麼損失的話, 他們很需要熱心的去教新人嗎!? 把新人教好, 萬一這個新人被指點以後, 是一個比自己厲害的新人要怎麼辦, 教到可以取代自己的地位, 那下一步又將如何呢?
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& M. ^; \$ O! ^- `7 e$ I/ V) m這是一個問題耶!!!
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4 q2 o: p; U2 \$ G m" l我在作 IPO 期間就看過老闆在員工不在時, 偷偷跟我說, 某某員工這一次離職, 走得好, 沒用的最好走!+ S1 ^) H* B- Y& K( W8 v
; z6 P; Z6 b! L. O' H( T如果老闆不經意地這樣講, 那員工有聽到的人, 會怎樣想呢??" d+ H7 L' u% ]' p; E2 b
* |' r" F' o/ \1 `+ _/ r B這種公司大不大呢?" h# E/ q) C. u9 p) t, H5 P
/ m9 w' g$ G! d9 B據我所知資本額都是以億計算, 員工多達百人以上 ( 只算台灣部份 ), 有的還上市上櫃./ A( i$ n! U' _& S& W
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那對這問題要如何解決呢?
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$ [+ u L9 T; T這說來是管理上的一個挑戰, 參考很多書籍甚至有的公司請了顧問, 花很多的功夫也很難調整. 因為我們的基礎環境就是這樣, 不是不可以改, 只是大家不習慣去改而已. |
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狗仔卡
發表於 2011-4-13 19:29:21
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