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第 五 部 分 薪 資 管 理
7 P- I) W- v* w* P9 g, h4 Ga.定 薪0 h+ ^* L/ ?- p
1)如 何 用 所 設 計 的 薪 資 曲 線 結 構 為 新 來 的 人 定 薪;
( {# b# F) b$ g' d- g4 m) d# r. M( J2)招 聘 時“薪 資 談 判”(侃 價)的 三 招
) _2 N* c& l" ]" ^3)如 何 為 薪 水 期 望 低 於 標 准 的 應 聘 者 定 薪 水;: Q5 J% k! O3 G1 \( T
4)如 何 為 調 動 的 人 員 定 薪;" @& t8 {5 X4 E! W- M/ }
5)如 何 通 過 薪 酬 體 系 地 設 計 來 解 決 新 老 員 工 工 資 沖 突;( E+ D |8 x4 K+ E: d/ n
6)解 決 薪 酬 水 平 低 於 標 准 的 人 員(綠 圈)的 科 學 合 理 方 法;
+ F1 I6 X0 G+ F# m7)解 決 薪 酬 水 平 超 標 的 人 員(紅 圈)的 十 種 方 法
" g w0 f% J0 C% b7 c, Bb.調 薪
: m3 B8 l. l7 b1)如 何 改 變 自 己 在 調 薪 管 理 中 被 迫 使 用“拖、硬、卡”的 尷 尬 被 動 局 面;
( a$ k( y& r, u) N9 e* D) j- C2)薪 資 調 整 的 種 類(晉 升 調 薪、業 績 調 薪、結 構 化 調 薪);' j0 u8 d" F* ]( f9 a0 r& _
3)如 果 老 板 問 你,我 們 的 實 際 薪 資 水 平 到 哪 兒 了,你 如 何 回 答?如 何 利 用 CR 來 標 識 薪 資 水 平;
6 L6 ]- P2 X, b. i$ X+ J# L$ B4)如 何 使 用 CR 來 進 行 年 度 調 薪;
, J# E8 [/ K9 i }5)給 張 三 調 薪,李 四 也 要 求 調 薪,怎 麼 辦?不 同 的 人 各 調 多 少 薪,如 何 量 化;
" r* T2 @; ~+ z6)年 度 調 薪 矩 陣 的 設 計;
3 k' L; t; M: y; k" r5 S7)如 何 從 制 度 上 避 免 部 門 經 理 為 了 爭 取 調 薪 而 拼 命 給 下 屬 打 高 分,或 者 把 自 己 喜 歡 的 下 屬 打高;
3 s/ p8 B3 _" g, O( F" d8)如 何 理 解 和 確 定 年 度 調 薪 的 百 分 比;
1 C+ y$ ?9 ~. ]0 B9)調 薪 會 增 加 成 本 嗎?如 何 正 確 說 服 總 經 理 理 解 調 薪 對 成 本 的 影 響,並 且 批 准 調 薪 計 劃;2 Y% X6 t$ Q6 X1 v
10)晉 升 的 情 況 下 如 何 調 薪,降 職 呢
K( j) T( Z& o7 f: [C.薪 酬 的 管 理 和 溝 通
& g g: v& X$ a! t F! M* w1)如 何 看 待 給 予 部 門 經 理 相 應 的 合 理 的 薪 資 管 理 權 限;
1 t* F* ]% E8 Y, J+ m _2)如 何 做 好 薪 酬 保 密;
. T& Z" B" A' x6 F- `* Q# X3)如 何 加 強 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 溝 通,以 及 溝 通 的 內 容 和 技 巧: e# x3 t; R M; ]$ I
4)如 何 用 三 種 均 衡 性 的 原 理(3E)去 解 釋 和 溝 通 當 下 屬 薪 酬 高 於 上 級,新 來 員 工 高 於 老 員 工 的 爭 議 情 況;
; d, N# l* B9 E5 N, |: ?2 x5)怎 麼 寫 企 業 的 薪 資 政 策,它 包 括 哪 十 個 內 容 案 例
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( k# N& i9 b A* V$ @& f6 G第 六 部 分 多 種 薪 資 體 系 分 析
1 @ K; E/ c, L% M- G$ e \3 E& Q1)技 能 工 資(skill-based)的 設 計 和 優 點 缺 點 是 什 麼;6 B, [1 ^' m- W4 |& P: ]1 V
2)寬 幅 薪 資 結 構 和 傳 統 崗 位 薪 資 結 構 的 質 的 區 別 和 使 用 方 法; |
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