工程師能做多久押!?

astrajen

我現在退休了，從民國65年開始就一直有興趣作研發到現在，當然一開始公司的工作不會是研發，只是從工作中做一些改進(非本職)有了成效，自然就走進了研發之路。外商的台灣公司沒有研發部門，所以我是地下工作人員，正職工作不會少，所以下班之後才是我的鑽研時間，還好長官都會提供我需要的資源。當然這些與我的工作也有一些關係(維修工程師)，大慨經過了3年才在公司裡建立了研發的名聲，業務人員才會提出客戶需求，請我部門評估能否達成，當然就是由我評估後執行。這種模式運作了13年後我離開公司。這中間project不論大小我都親自参與，研發人數最多也不超過3人(包含我自己)。13年間我掌管的小部門也成長到3個。包括庫存、維修、資料中心。公司人數也突破300，可想而知非正規的研發工作只剩下班時間，白天的工作一半以上被開會佔據了。最後才決定離開走入真正的full time研發。

實際上研發的重點在看資料，吸收別人的經驗愈多愈好，找出自巳有興趣的，再從基礎上去做更透徹的瞭解，不論那方面的專業有了透徹的瞭解，你就會發現不同的事物大部份是相通的。做苦工、有興趣就不苦。
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. `9 I$ Z7 ~; \; }  W8 f看書成為我生活的習慣之一，公司的資料中心是由电腦管理，但是我可以依公司員工提出的內容重點，直接找出所要的書本位置。電腦行業的資料是月月推陳出新，現在只要6個月不接觸資訊，你就落伍了，更何况是研發、更是要在一般人之前的6個月。大家都看一樣的資訊，研發人還要看到別人看不到的資訊。有時候我們只要看到板子就可以分析出板子的功能，看到零件就可以想到不同的替代零件。我們的時間與思維都放到了研發相關的資訊上，每個人的時間有限，有效的利用時間是走研發路的人要思考的。

6 J# }8 U, L8 g) D6 T從78年離開後才正式進入全職研發，但是我的薪水從沒跟研發有連帶関係(沒研發獎金) ，薪水還降到1/2以下，身份是股東加員工。研發的效益也是在新公司才顯現。重點在專業分工合作，我用成本不到100元台幣做的東西，業務賣給客人1萬元，客人還很感謝解決了他們的問題。我們自已如果賣1千元還會很不好意思，這也就是公司如果是純研發人，不容易賺大錢的原因。
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* N4 k' \& v( _5 k: x( O# I從做研發的經歷就可以發現，最後仍然脫離不了管理，只有初期可以自已学習，人多了、自已經驗多了，就自然會走向管理，如果要保持更長的職業生涯就必須轉換跑道，往高階經理人走。我可以仍然在做研發是因為我是老闆，也因為身兼研發就不容易找到好的合作業務，因此研發了許多東西却賺不到錢，反而賠了許多研發經費與各種庫存產品。
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最後的忠告做研發最多15年，必須轉換跑道，找尋不同專業的人合作，比自已一個人好。学習是無止盡的，個人的價值也在学習中！

astrajen

退休只是年齡到了，心智與興趣不會變。硬体研發的困難在最新資訊的取得不容易，找原廠會要求公司規模、計劃採購量、市場方向等等。找代理商也會大小眼。所以還是必須建立好長期的人際關係，才能取得所需要的資訊(有大公司撐腰就更容易了)。做軟體就比較容易，只要有電腦設備隨時隨地都可以工作，但是如果只做資料處理，只要有羅輯觀念的都可以做，競爭激烈不容易突出。因此最好先從硬體入手有了5~10年的工底，再轉軟體發展，機會更大。我與北京交大及北郵的教授合作過，他們是軟體專家，但是專案合作的效能提升，還是靠硬體架構的充份利用--經由我提供的硬體底層慨念才能提高10倍以上的效能，還包括有些功能是他們認為現有硬體是做不到的！