工程師能做多久押!?

tzuenhau

小弟不才
9 p5 u" _8 G% p6 X( B8 d) w" ^! }還在求職階段
8 m* i/ _9 ?/ j8 \一值碰壁
* R1 _3 D' \. Q. S很多科技業聽起來都很操很累
工程師這個職缺能不能做到30年呀
: I9 f  s# S4 o. d7 W( E3 q0 J難道就只要操嗎!?
7 R  q1 S) x5 r, P! c0 j能不能養家活口押!?
台灣這社會這麼越來越糟糕了

captainljh

如果是剛要進來做工程師的話, 前幾年是要被操的沒有錯啦,
* s& `6 d2 P' E5 @過了幾年後才去思考一下轉型的問題比較會有fu啦~~

ring3532

國外是有遇到很多老老的工程師啦
台灣? 或許產業還沒這麼久 幾乎沒遇到

說轉型 一大堆人都想轉型
但有這麼多工作可以轉型嗎?
要好好想一想

shuang168

剛進入這一行的工程師，起薪在業界都是差不多的。但是當你愈被操，你的行情就會水漲船高（無論在公司或下一分工作）。經驗的累積，對新人是很重要的。多參與多被操，　二，三年後再想如何定位還是來得及。　不過，在台灣電子這行業做三十年工程師是稀有的而且會有點悽涼的。　

tzuenhau

台灣電子這行業做三十年工程師是稀有的而且會有點悽涼的。

大大怎說呀

( I+ l; Z$ m$ Y難道沒辦法做做到退休嗎?
求個吻穩定定的生活也有可能中年失業囉?!

armuro

國外基本上跟東方人的觀念較不一樣，他們有很老的工程師，職位最高為總工程師，當然薪水也最好。總工程師的地位其實跟director相當。
% t6 U( F6 y0 ]3 O
像沃茲尼克就是這一類人，專心於技術，並不想管理人。

其實台灣已經準備要走向總工程師制，因為人太多，位置並沒有哪麼多。現在大廠最高工程師月薪大約六萬多。畢竟工廠還是需要能做事的。
, i) X2 V% K6 f
& b/ R' K. Z+ o* [: Q: W只出一張嘴的太多人沒意義。

, @1 b; D- e6 u  `* m3 h; U! v我要強調一下，我們要有總經理工程師的觀念。不要換了位置就換了腦袋。以為自己是主管，而忽略了新知的追求。

shuang168

在台灣電子業，技術更新很快，對於３０年工程師，可能有下列瓶頸：
6 ]4 i- b2 I# I# f5 E１，工作時間有限，不能長時間加班。
２，體力有限，不能長時間閱讀技術資料。（可能老花，高血壓，痛風等）
) g: f5 ]& I% d* \5 ?* m  G, G9 o8 ^３，已經升到公司�工程師最高位階，没有進昇機會了，只能當”老士官長”了。
４，薪水也已經到頂了，只能隨著物價指數，調整咧。
' X5 L# B0 H. A2 E/ P, B５，換工作時，可能要減薪喔。
! {- T9 `5 @7 Z/ X3 i$ P- W4 t: e' M６，年齡太大，經驗多，意見多，年輕的主管不敢用
( F7 S# I  N! U% h! A* G6 B# T７，當公司要cost down時，可能被列入資遣最佳人選。

tzuenhau

天呀 這樣不就很悲慘
; B. d0 {2 }4 \1 g6 r5 ~2 E職涯瓶緊就已經存在了..
! W9 ]1 ]% d% ]" a. ^這樣子超辛苦的

mickeyw

沒辦法``要為五斗米則腰
) V% q3 e& v% g* U% t# o- @, c3 ]不然去當業務
拉保險~~賣房屋
唉~~能撈就撈吧
* m8 b) u9 w% h; h不要想太多

allen0425

我目前是在做工程師，雖然很累，但是可以學到很多東西跟實驗經驗。等滿一年後我就要換公司，因為只有跳槽薪水才會比較高。做個幾年後對本身產業很熟之後，就要來轉去業務囉！各位加油囉！

cmshie

我大概是10年吧，我前面都是做MIS，接著做資料庫（WinSQL->Oracle），最後轉型做電腦稽核，剛剛好10年，提供參考！

sunny.yu

二專畢沒頭路遇寒冬降格求
  b3 V9 V3 n; t. l0 ]+ M自由時報 - 5小時前
6 v  S; x* X/ g! e3 B1 \. k8 ?
. ~+ d0 [! W/ d" g$ m翁先生說，他希望能找維修工程師或助理工程師的職位，待遇3萬元左右，但基隆本地的類似工作機會少，服務站建議他從勞委會的「就業E網」上尋找鄰近縣市的就業機會。 58歲的邱先生，曾經當過船員，還在台北經營過24小時便利超商，景氣最好的時候1年有千餘萬元的營業額，但時 ...

無涯

技術要不斷的更新   才能做的愈久
1 q1 d$ h' N' L' Y當你是無可取代的  就會知道自己的重要性
8 P  O! |! [( z5 R; N2 c% y但 要走到無可取代的地步    會付出很多努力跟辛苦喔

yhlin

如果從事的工作性質也是興趣的話~
/ g$ l1 }1 ?4 M5 V6 K, R: x; p30年也許是有可能的~
# \8 u2 S  s  U" {, k一般的工程師對相同的工作還是會有倦怠感的~
有時會身不由己, 為了薪水還是熬下去的~

luckyreming

當工程師很辛苦,一個團隊只會升一個人當leader, 眾多leader要爭leader的頭,就像金字塔,越往上爬,人越少,競爭越激烈
) y2 Z1 t' w& `$ z4 o押錯寶,錢沒賺到,經驗學不學的到要看個人,稱久了,年紀大了,又擔心被裁掉,
像這一波,每個人都很擔心被列入裁員名單,
, K! V. h( r2 Q2 r3 K先做做吧,先糊個口,有飯吃,再看看自己未來該怎麼轉型囉
# b5 W1 A6 d3 v* Z$ Q這年頭,有工作做,就先做吧
; @7 f' V  Z  u) e; t( |小小淺見囉

chfan50

最近聽了張錦貴教授的演講, 感覺要事業成功是有方向可尋的,
也就是要用心找到合適發展的方向, 選擇正確的方向並且努力去做...
當工程師也是一種事業一種選擇, 既然選擇了就好好去做並讓自己感到快樂.
如果當工程師是一種痛苦的利益交換, 相信那樣的煎熬沒法維持太久...

ystsou

通常是做不久吧!! 第一你老了也沒那體力做事，因此要好好地衝一把，把人生的第一桶金傳好再去想副業

liuhuigino

坚持做到退休！！！！！

astrajen

我現在退休了，從民國65年開始就一直有興趣作研發到現在，當然一開始公司的工作不會是研發，只是從工作中做一些改進(非本職)有了成效，自然就走進了研發之路。外商的台灣公司沒有研發部門，所以我是地下工作人員，正職工作不會少，所以下班之後才是我的鑽研時間，還好長官都會提供我需要的資源。當然這些與我的工作也有一些關係(維修工程師)，大慨經過了3年才在公司裡建立了研發的名聲，業務人員才會提出客戶需求，請我部門評估能否達成，當然就是由我評估後執行。這種模式運作了13年後我離開公司。這中間project不論大小我都親自参與，研發人數最多也不超過3人(包含我自己)。13年間我掌管的小部門也成長到3個。包括庫存、維修、資料中心。公司人數也突破300，可想而知非正規的研發工作只剩下班時間，白天的工作一半以上被開會佔據了。最後才決定離開走入真正的full time研發。
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實際上研發的重點在看資料，吸收別人的經驗愈多愈好，找出自巳有興趣的，再從基礎上去做更透徹的瞭解，不論那方面的專業有了透徹的瞭解，你就會發現不同的事物大部份是相通的。做苦工、有興趣就不苦。

看書成為我生活的習慣之一，公司的資料中心是由电腦管理，但是我可以依公司員工提出的內容重點，直接找出所要的書本位置。電腦行業的資料是月月推陳出新，現在只要6個月不接觸資訊，你就落伍了，更何况是研發、更是要在一般人之前的6個月。大家都看一樣的資訊，研發人還要看到別人看不到的資訊。有時候我們只要看到板子就可以分析出板子的功能，看到零件就可以想到不同的替代零件。我們的時間與思維都放到了研發相關的資訊上，每個人的時間有限，有效的利用時間是走研發路的人要思考的。
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從78年離開後才正式進入全職研發，但是我的薪水從沒跟研發有連帶関係(沒研發獎金) ，薪水還降到1/2以下，身份是股東加員工。研發的效益也是在新公司才顯現。重點在專業分工合作，我用成本不到100元台幣做的東西，業務賣給客人1萬元，客人還很感謝解決了他們的問題。我們自已如果賣1千元還會很不好意思，這也就是公司如果是純研發人，不容易賺大錢的原因。
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" {% m9 T* t& X! d: L# b, c/ y7 w從做研發的經歷就可以發現，最後仍然脫離不了管理，只有初期可以自已学習，人多了、自已經驗多了，就自然會走向管理，如果要保持更長的職業生涯就必須轉換跑道，往高階經理人走。我可以仍然在做研發是因為我是老闆，也因為身兼研發就不容易找到好的合作業務，因此研發了許多東西却賺不到錢，反而賠了許多研發經費與各種庫存產品。

4 {  h+ J& D: g+ W8 C, }最後的忠告做研發最多15年，必須轉換跑道，找尋不同專業的人合作，比自已一個人好。学習是無止盡的，個人的價值也在学習中！

astrajen

退休只是年齡到了，心智與興趣不會變。硬体研發的困難在最新資訊的取得不容易，找原廠會要求公司規模、計劃採購量、市場方向等等。找代理商也會大小眼。所以還是必須建立好長期的人際關係，才能取得所需要的資訊(有大公司撐腰就更容易了)。做軟體就比較容易，只要有電腦設備隨時隨地都可以工作，但是如果只做資料處理，只要有羅輯觀念的都可以做，競爭激烈不容易突出。因此最好先從硬體入手有了5~10年的工底，再轉軟體發展，機會更大。我與北京交大及北郵的教授合作過，他們是軟體專家，但是專案合作的效能提升，還是靠硬體架構的充份利用--經由我提供的硬體底層慨念才能提高10倍以上的效能，還包括有些功能是他們認為現有硬體是做不到的！