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成功的產品經理？大PM？小PM？
1.產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數？1 M' J# e J& h
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2. 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住？
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3. 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中， 公司神經末梢與大腦失去聯繫？
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: X. t6 y4 u: E0 Q7 t; x0 T" q4. 瞭解市場的不懂技術，懂技術的不瞭解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制？
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5. 把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，銷售人員回饋的需求往往是“盲人摸象”，導致需求不斷更改……- k ?% r) {& w0 @, H" f1 Q
3 ~9 V/ a& B; \' V* ^5 s% w, |★ 針對以上問題，公司應該有一個非常關鍵的的角色產品經理來貫穿產品需求、研發和上市管理的全流程，在實施產品管理管理體系的時候又發現很多困惑... |
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狗仔卡
發表於 2011-5-12 15:12:28
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