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樓主: chip123
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[經驗交流] 「好的」產品經理真難找吶?PM 請進來交流工作經驗!

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1#
發表於 2008-2-12 15:25:45 | 顯示全部樓層
PM真的是要把自己當超人,只要產品任何階段出茶包,你就算跪求或利誘都要讓問題解決,順利On schedule.6 X5 v% ]  }2 S# n  b: C
上個月去面試一家IC design house,除了需要我做PM也想讓我一併做Marketing的Header.* W+ ~7 x- |/ {4 A: Z6 e8 `
我想應該是公司小才會這樣,大一點的公司就不會有如此的編制.
- m" T  x) |/ M( ?& X/ J" z3 Y- ^1 l7 K% i! W
之前的工作,我擔任的PM大部份是以Project Manager為主要的角色,但如果是Product Manager則是位權高掛,
+ R) s+ f$ u% C, d責任龐大到超人等級.一位好的PM在IC design house必須要瞭解所有開發流程,成本分析,規劃產品與控制開發流程等,- k" g  i2 [3 |6 e3 r0 e
並與RD一起合作,責任重大.
2#
發表於 2008-10-11 06:06:18 | 顯示全部樓層
以IC design House而言 , 的確是要有以下兩種角色會比較能有效率的運行.8 [4 h- [, F' h7 A: K/ T# N$ }4 d
PM(Product Marketing) + TM (Technical Marketing).
9 _! k0 P- v! k- pPM主掌對外與產品規劃與行銷 , 並與Sales與主要顧客都能有效管理與良好互動 , 更重要的是對產業的了解透徹 , 決定新的project是否執行等.
& x/ `1 b8 g; q4 \, }* c6 \# H, K $ F3 g9 W% j0 O0 A( V
TM則對公司內部的相關產品與RD所研發或是具有的技術有所瞭解 , 能協助PM在解決方案的諮詢 , 並負責溝通協調內部RD resource , 讓客戶技術支援完整的解決.
0 G- A/ x* K# m1 \1 i2 s" j. K2 u8 y: M
以個人而言, 從RD轉到TM後 , 因為PM主管離職後 , 也負擔部份PM的角色 , 體會到大PM所需要具備的層次 , 真的是如同在公司內部創業般的艱辛 .
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