「好的」產品經理真難找吶？PM 請進來交流工作經驗！

heavy91

能不能請阿姆羅大大談談PM普遍能力不足的原因嗎？


偷偷問~~~大大也是鋼彈迷嗎？

armuro

我認為一位優秀的PM，同時也是一位優秀的工程師。可惜，台灣的PM普遍都是能力不足，地位高估。

Yazu

我是覺得PM除了本身的問題外，也很容易遇到公司組織、部門間本位主義及人與人之間的問題，不過應該也會比RD有趣一些吧。

sendra

以後想轉PM，趁現在多吸收一點...........................................

star123

PM 需負責掌控整個Product 的開發流程,從初期產品走向,產品規格,開發進度,到開發完成後的產品推廣,
及之後的客戶使用反應,規格修正需求. PM通通是主要的負責人.

long38

PM真的很難當
! N0 K# {# t9 C! ^6 e- i小弟還是乖乖當個RD
& V) [! A8 _3 Q3 L5 C3 l; G混口飯吃
% @7 U0 Z; r3 b- t* a" r* o. q! U多增加一點專業知識

yhchang

我們公司PM有兩種
! }2 f* ]/ d! T4 B+ s' y主要是對內跟對外
對內的 就是管控 專案的進度  研發的進度  生產的進度
6 M/ v+ a* n8 P6 H  l或者是客戶提出的要求  負責去跟 研發單位CHECK完成的時間
6 ?: _1 p/ Z7 Q對外就是要尋找新客戶
負責把各種MODEL寄給客戶
+ }/ {' p8 m: r6 q. j讓客戶去評估 該不該使用我們的產品
' U* S8 T) ~$ ~$ x或者是去徵詢客戶的Request
, x) i2 H9 [) v  p把這個REQUEST 反映給 MARKETING或者是其他主管
" s  g9 u9 p7 Y) ]: K讓他們決定是否要進行這個專案的研發

chip123

不曉得對岸這「系統行銷」觀念是否與我們的「整合行銷」接近？

/ C6 F( y1 m# N; L: A任傳宏

: F1 `+ t! N( H" `一個產品靠一時的行銷（如促銷、廣告、事件行銷等）取得一時的轟動或成功並不難，但一個企業要想取得持續的成功，光靠一時的、孤立的行銷手段恐怕是不夠的。
. e+ t% S; j3 I, M* W  E/ ~
一個企業的產品要想取得持續成功，就必須要進行系統行銷，而非救火式的行銷。作為一個產品/產品線的總經理，產品經理必須具有系統的行銷觀。
( y( C$ t3 f& }- V
系統行銷就是從產品、價格、管道、廣告、客戶、傳播、品牌、組織/隊伍、管理等方面進行系統的思考和整合，形成一個系統的、連續的行銷體系。

系統行銷具有主動性和系統性。系統行銷是一個持續的、主動的行銷，而非單純為了提高銷量採取做的救火式的行銷活動。
% x6 ]+ H. p  o# T$ m
系統行銷具有明顯的系統性。從系統行銷活動的內容來看，它涉及到企業的產品規劃、產品開發、市場、供應鏈、財務、IT等環節；從系統行銷所採用的工具與方法來看，他需要借助行銷、產品、市場、財務、包裝等系統的專業知識、工具與方法。

$ t$ i( ~" c, N# ?從過程來看，系統行銷也具有明顯的系統性。系統行銷不是從產品上市後開開始的，也不是為瞭解決一時的問題/難題，而是一直貫穿於企業的業務/產品運作全過程（產品規劃、產品設計與開發以及產品上市後），目的是設計出好賣的產品、是主動的。系統行銷從挖掘機會/需求開始，到產品規劃、產品設計、產品定位及賣點提煉、產品上市發佈方案以及產品上市後的生命週期管理方案（各階段如何進行行銷）。也就是使說系統行銷不僅是在產品上市以後才做的。而目前很多企業所作的行銷，僅是從產品上市後，發現產品不好賣時才去做的，想辦法向產品好賣點、是被動式行銷。
' O4 u  }* _' z8 L( ]
正因系統行銷的系統性，許多企業要想從目前的救火式行銷轉變為系統行銷，恐怕需要經過一段艱難的過程。

+ U: i1 R) ~, Z  Q- h+ M) U0 ~首先，企業的領導者需要樹立起你所提倡的系統行銷理念。其次，企業需要構建系統級的競爭力，要著力打造好四大鏈條，並確保這些鏈條的有效的運作。
/ k9 u( F) _' R% }9 u
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