22K逼走高材生，台灣一線人才出走潮才剛開始

amatom · 發表於 2012-11-21 14:12:13

高階平均薪資比印尼還差高技能人才外移比率冠全球

「台灣，我回不去了。」

法商(上海)達索航空首席空服員楊麗玉，2009年應徵英特爾行銷經理，頂著交大GMBA與北大交換學生的光環，她順利連過三關，就在通知上班前，她的機會硬生生的被三位22K的應屆畢業生給取代。「國家幫你訂了一個畢業生就只值22K的政策，商人又不是白癡，當22K已經是標準，難道他們會主動幫你調高？」失望之餘，她尋找海外工作機會，2011年到上海工作，現在年薪上看台幣二百萬。「說實在，台幣二百萬在這裡很普通。是台灣薪資環境太糟糕。」

amatom · 發表於 2012-11-21 14:12:56

根據美商韜睿惠悅企管顧問公司的「2012亞太地區薪資福利報告」顯示，以「管理部門資深經理」薪資中位數比較，台灣中高階管理人才的年薪不僅遠低於日本、香港、北京及上海，甚至比印尼還差。在整個亞太地區，只比菲律賓及越南好。而曾經相對高薪的科技業，則已經在去年被大陸追過。其實除了薪資之外，沒有舞台、看不到未來才是更嚴重的問題，前行政院研考會主委、台大商研所教授魏啟林直指，台灣經濟出了大問題，「台灣的現狀是一流人才，二流經濟，沒有舞台給他們。」

根據經濟合作發展組織(OECD)的報告顯示，在二百多個調查國家及地區當中，台灣高技能人才外移人口比率「勇奪世界第一」，比第二名的印度還高出十個百分點。知名獵才公司副總晉麗明表示，以前出去都是二軍，「但是最近五年，出去的都是一軍。」過去五年，單單中研院人文科學領域，就有十七人被鄰近國家挖走，而科技方面，僅大陸華星光電就挖走台灣二百位面板人才。魏啟林說：「華星光電就是台灣人培養起來的，很可惜。」甚至，連台大急診主治醫師都寧願犧牲資歷，跑到新加坡從最基層做起，跟剛畢業的年輕人一樣當住院醫師，一起輪班過夜。

內有推力，外有拉力。二十九歲的手機App戲智科技創辦人兼董事長徐三泰，新加坡政府為了爭取他把公司移到新加坡，派出一位專案經理跟著他，負責處理大小問題。「你絕對不相信，有次我半夜發Email給他，他居然半夜也回我信。」新加坡公務人員的認真與效率，讓他嚇一大跳。這位經理最常問他移到新加坡有什麼困難，徐三泰曾經開出至少幫他找八位工程師的條件，沒多久，就回報找到五位。即使目前決定留在台灣，但新加坡政府的專案經理到現在仍持續邀請他參展、幫他拉生意、找人、找辦公室。新加坡政府的誠意，讓徐三泰印象深刻。

amatom · 發表於 2012-11-21 14:13:03

相較於新加坡政府以「專案經理」方式到國外挖角，台灣政府卻還在把國外高階人才當外勞對待。一位不願具名的馬來西亞籍外商金融主管深受其害，五個月前他被派到台灣擔任總經理，但太太與小孩到現在都還在辦來台居留手續，因為台灣政府要他證明他的太太真是他的太太，他的小孩真是他的小孩。為此，他必須找出年代久遠的結婚證書與小孩出生證明，而且還要把證書上的馬來文翻成英文，又怕他翻譯造假，還得到台灣政府指定翻譯機構，然後再把文件拿到外交部，向台灣駐馬辦事處認證。為了辦居留，還得附上他的台灣居留證正本，但是偏偏又規定外籍人士進出台灣，除了出示護照，也要出示居留證正本，弄得他只好把國外會議延後。他長期被公司四處調派，擔任過香港及亞洲多國主管，「從來沒這麼困難過。」「我太太快要受不了，叫我自己一個人待在台灣就好！」

某國立大學要挖角一位傑出英國研究人員也遇到麻煩，「他已經發表很多論文，是所屬科學領域全球前五名的頂尖人物，但台灣政府居然要他的畢業證書，還要拿到外交部認證！」「他都降薪一半以上了，要不是因為娶了台灣太太，我們怎麼會有這個機會！」被學校派去英國協助處理這些繁瑣事務的教授如是表示。就連所謂優禮國外專家學者來台的「學術禮遇卡」，內政部移民署都要求要三個月前申請，還必須歷經跨部會審查等等繁瑣程序。

台灣政府在這場「跨國挖角戰」遠遠落後。甚至連過去公認對外籍人士很封閉的日本，在今年初都實施「日本再生基本戰略」，給予延攬高階人才更多方便。十月，戲智科技董事長徐三泰到日本設立據點，日本政府不但主動幫他找到四十坪的全新辦公室，還讓他免費使用七十五天，並提供租稅優惠，甚至在辦公室還在打掃整理的時候，就有人來詢問未來公司有沒有在日本上市的意願，他們會提供一切協助，「我們才剛開始耶！一家不到三十人的小公司！」

中國、日本、韓國都忙著搶人才，讓最早就靠搶人才打造出一流經濟的新加坡很有危機感，於是新加坡把戰線往下延伸到高中生，攔截要出國念大學的中國優秀高中生，提供全額獎學金，條件是畢業後必須為新加坡工作三年。而對於在其重視領域中攻讀碩博士的人，都會進行詳細調查，包括配偶、小孩等等，一旦決定挖角，就會奉上一套量身訂做的待遇。現在，新加坡只需要一周就能讓外籍人士全家工作移居，台灣卻花了五個月還辦不出來。

亞太地區人才競備已是分秒必爭，前行政院經建會主委、台大經濟系教授陳添枝說：「你晚一點回覆人家，人就被新加坡或香港挖走了！」人才競爭，除了薪資與舞台，比的更是各國政府公務人員的效率與制度彈性。僵化的法令加上「但求無過」的公務人員心態，不僅讓台灣拿不出搶人績效，恐怕更將讓許多台灣培養的優秀人才持續出走，大嘆「台灣，我回不去了。」

amatom · 發表於 2012-12-24 14:17:36

國內薪資倒退14年，22K魔咒成為社會經濟的天花板，月光族、靠爸族更形成了寒薪茹苦蟻族、無殼蝸牛的『丐幫經濟』，台灣經濟失落的20年！多政治、少經濟、少改革，形成有權無能又無感的政府，中小企業產業空洞化，缺乏在地本土國家產業，社會企業責任CSR倒退，高等教育同質性教學，畢業等於失業，社會新鮮人Young people與其期待政府企業的『德政』，大學教育多元化的教學改革，倒不如自立自強、自求多福，才是上上之策。

中華WTO商務交流協會林理事長Lohas Lin，亦曾為社會新鮮人，願將生涯工作經歷，如何投資自己熱在工作、勁在工作、樂在工作、功在工作、成在工作，與年輕人分享。林信雄理事長政大企管系畢業，特種預官退伍，面臨投入人生的第一份工作的抉擇，在當時台灣十大企業由『14』K起薪，試用期間即面臨，企業派系內鬥文化的震撼教育，不到兩年的工作經歷，讓其在家電產業及企業，留下空前的成果與紀錄。並與廣告界、新聞媒體、企管顧問界，建立良好的關係，成為中國生產力中心CPC及財經協會、企業行銷的專業講師及顧問。接著轉換跑道，進入台灣數一數二的財團關係企業，由『44K』的主管，不到兩年的時間，成為該企業創辦20年來的第一位CEO，月薪『100K』並由公司配屬3000CC進口座車。林理事長以不到28歲完成其第二份工作經歷，成為企業再造、經營管理專業講師及食品上市公司的經營顧問。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:17:52

以下細述林理事長在當時十大企業聲寶公司，不到2年的工作經歷，在其人生生涯規畫所創的聲寶十大事蹟：如何投資自己及熱在工作、勁在工作、樂在工作、功在工作、成在工作：

1.工作的選擇：由奢入儉難

林理事長自退伍，面試成功的2份工作選擇，以第一名考入聲寶行銷企劃冷氣機商品經理人Project Manager，起薪14K。另一國泰金融集團，200人應徵，錄取2人，起薪27K，外縣市出差，配屬公務車。當其同學談及如何選擇時，異口同聲：『當然是國泰集團的好』林理事長當時心中一個念頭，『由奢入儉難』，國泰金融Cathay Financial工作，就留待下一份工作吧!

2.商品經理人制的行銷企劃：『熱在工作』(成為熱情工作的動能)

當時聲寶公司一億的的廣告Advertising預算為全國數一數二，冷氣機的預算為二仟多萬，企業營業額為一佰億，冷氣佔營業額約15億，利潤中心制的商品經理人負責RD商品開發、促銷活動、廣告媒體的企劃執行工作，幾乎是培育未來CEO的最佳學習環境。

3.試用期間的企業內鬥：

林理事長的試用評鑑報告，以聲寶Sampo直營門市經營評估為題，為除經銷制外的直營門市把脈。不料捲入公司內部派系鬥爭，報告書遭人事單位退回，最後經總經理直接下書面命令敗部復活，若干主管下台負責，才三個月工作經驗上了企業政治學Enterprise Political一課。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:18:07

4.冷氣機市場佔有率由第四位瞬間爬至第一位：『勁在工作』(行銷專業是勁力工作的目標)

林理事長經過半年的工作歷練，雖為社會新鮮人，但因身為商品經理人的角色，可上達至董事會，工廠製造單位及行銷媒體Marketing media、業務經銷商，徹底了解整體企業內外運作，適時運用當時市場行銷內外環境，將危機化為轉機，一戰而紅，將占有率短期拉至第一位。

5.開啟台灣銀白系列冷氣機的時代

當時全台灣冷氣機以木紋色系為主，林理事長大膽將新推出的十幾萬台冷氣機Air conditioner，全改為銀白系列，破除少做少錯、多作多錯、明哲保身的工作哲學Work philosophy，勇於創新鼓動風潮，從此開啟幾十年來台灣冷氣機銀白色系時代的來臨。

6.不到兩年工作經歷替公司增加一億的淨利收入：『樂在工作』(投資自己成為CEO)

當時台灣家電已慢慢進入戰國時期紅海市場，錄影機由當時的四萬多元，到今日一仟元有找，林理事長反市場操作，主張採取漲價策略。首先必需說服業務人員及經銷商，化解其行銷的難度。當時林理事長因一戰成名，已為聲寶的明日之星，其薪資因大公司的人事制度，依舊在14K。為此淨收益一億，未能有任何分紅及獎勵，但決策成敗與否，卻需一肩扛起。推動期間天人交戰，值得嗎？爭戰數日心想：若純粹從金錢收入來考量評估工作的價值，那當初就該選擇國泰金融集團!，終能以樂在工作的心情，打破家電市場只有降價的神話。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:18:21

7.赴日本夏普SHARP商務談判考察之旅：『功在工作』(全公司上下一致的肯定與支持)

林理事長以社會新鮮人已功在企業，董事會Board of directors史無前例的由兩位董事及林理事長赴日本夏普SHARP考察之旅，林理事長雖為基層員工，在日食宿開銷依董事規格，日方夏普SHARP接待及其贈禮亦比照董事待之，日後在日系財團關係企業任CEO，除原家族建立農業的人脈，開展出日本家電、百貨、食品、糕餅、機械、藝術、環保、觀光的人脈關係。

8.首創全國家電市場普查計畫：當年，全國家電各大品牌總計約3000多家，為掌握全國家電業各大品牌行銷通路的市佔率，及各家電商品的展售力，進而能對全國各分公司營業績效及考核。林理事長一改沿襲的舊制度(現任宏碁台灣區總經理林顯郎當年所制定)，臨時編組30多位，由林理事長任召集人，完成3000多家兩大調查店家評估表的工作：1)招牌評估，分大、中、小三級，經電腦交叉分析家電業八大品牌行銷通路的市佔率。2)經訓練依目測紀錄錄影機、電視、冷氣機、洗衣機、冰箱、音響展售的數量，掌握各大競爭品牌鋪貨的實力及商品競爭力，此複雜艱鉅的工程能在低成本、高效率中完成，為台灣市場調查研究，開啟普查市調的首例。

9. 公司營業系統全面電腦化：『成在工作』(建立在業界成為行銷專業屹立不搖的地位)

林理事長一年多的工作經驗，即已能了解公司內部生產、人事、行銷、財務、經營的運作及市場各競爭品牌的消長及優劣勢，故進一步協助MIS營業系統電腦化Computerized的建立，讓其由負責單一商品的冷氣機，進而為整合各家電商品的資源，從各個工廠的董事及主管到分公司經理數百人的溝通、協調與整合，造就林理事長人際溝通、建立人脈的能力。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:18:36

10.離職：揮別戰場

林理事長以不到兩年的工作經驗，及公司充分授權積極栽培，能一一克服艱難，完成各項艱鉅的挑戰。因自有生涯考量，雖多次經董事高層及數十位主管公開的慰留，甚至提出公司任何職位及建立新部門的條件，林理事長亦只能多次含淚予以婉拒，雖不及兩年的相處，但點點滴滴卻影響著林理事長長遠的人生，為避免離職對公司的困擾，答應決不跳巢同行，。離職後的林理事長，亦多次應公司高層之邀，請益家電業Appliance industry的經營之道。如此的禮遇及肯定，林理事長近兩年酸、甜、苦、辣的工作經歷，就在感恩及自信下畫下完美的句點。

大學新生剛考上大學窄門，抱著玩四年的心態，林理事長從新生起自我培訓成為CEO，不以教授的課程教學為滿足，課餘時間多在圖書館自修，從國際、政治、外交、金融到社會、消費心理學乃至各類期刊、財經論文，大二暑假更主辦大學生(成大…) 台灣十大企業(國泰台塑…)研習營，因為具有企業經營管理研究之實務經驗，所以大四最艱辛的個案研究Case Study,，亦難不倒他。大四當班代，辦了三次畢業旅行，更讓其在人際關係及領導學上了重要的一課。

『人人為我』的人生All for one

1993年林理事長負責李登輝總統就職記者會，雙語同步口譯Bilingual simultaneous interpretation的工作，並投入亞太營運中心、雙語國際化人才培育計畫。與經濟部及柴松林教授，率領500位企業家，MBA，EMBA新櫻花號遊輪台、日海上學院，首開台日經濟交流的創舉，並至豐田TOYOTA、日產汽車NISSAN參訪交流。並講授企業國際化的行銷策略與人力資源HRD。2000年陳水扁執政，由台灣電視公司TTV錄製林理事長特別節目『WTO的X檔案』行政院經建會國際商務中心IBC計畫主持人。2008年政黨輪替馬政府積極兩岸交流，20年來台灣缺乏WTO全民經濟民主化，ECFA是什麼碗糕？應50多家國際扶輪社Rotary International邀請，與千位CEO論壇『後ECFA時代兩岸的商機與危機』。近年因北京奧運會、上海世博會促使中華會議學學會林信雄會長，籌辦會議學院：涵蓋會議經濟學、會議管理學、會議社會學。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:19:00

『我為人人』的人生One for all

林信雄窮人牧師Poor Pastor，經歷九死一生的信仰之旅，雖已退休近年投入NPO、NGO的慈善公益事務，倡導樂活窮人、清心富人全人心靈革命，發起台灣老人醫改聯盟Elderly Taiwanese health reform alliance全人醫治社區全人關懷，以中華WTO兩岸醫療產業聯盟考察團團長身份，多年來推動兩岸醫療慈善Medical charities、義診Clinic、中西醫自然醫學Nature Medicine、WHO綠色醫院Green hospital交流，多次與前衛生署署長Minister of Health、現任衛生署署長張博雅、葉金川(教授Professor)、邱文達(院長Dean)同行，應中國衛生部邀請並發表WHO健康城市社區預防醫學，及衛生部中醫藥管理局海峽兩岸中醫藥發展大會科研、教育、產業、文化學術交流發表『WTO與兩岸中西醫療Lohas養生産業的前景』。

世界和平日愛與和平大會主席WHO林信雄Poor pastor，並於聯合國NGO世界公民人權高峰會world summit on human rights for world citizens of the United Nations發表的台灣第二次民主運動全民司改與WTO經濟民主商務人權 ─ 國營事業孫中山社會企業主義，政府再造有能無權的全民樂活政府，NGO樂活聖誕老人學校NGO Lohas Santa School點亮台灣Lit Taiwan、101『無毒、無碳、無核、無貧』─ 全民樂活島宣言National LOHAS Island。

amatom · 發表於 2012-12-24 14:19:05

青年人的夢想：『一個人可以改變世界』─ 社會企業家

2007年林理事長代表台灣與窮人天使Poor angel尤努斯出席小額信貸國際論壇Microfinance International Forum，發表台灣小額信貸與扶貧，與尤努斯相處數日，讚佩其為社會企業家Social Entrepreneurs，無貧社會Poor social的理想。2012年8月15日窮8月15日諾貝爾和平獎窮人銀行家尤努斯來台，是歷屆唯一的經濟學者、社會企業家。當天與中華WTO商務交流協會林信雄理事長Lohas Lin，於國際會議中心會談，在台設Yunus Center。『WTO台灣全民樂活窮人銀行WTO Taiwan Lohas poor Bank』、『WTO社會企業CEO論壇』，當天演講主題：『一個人可以改變世界』，其一席話呼籲大家成為社會企業家、成就無貧世界。投資自己Invest in yourself的國際化上班族International office workers熱在工作、勁在工作、樂在工作、功在工作、成在工作，打破22K魔咒，迎接44K時代的來臨，成為社會企業家。

交棒給Y世代的時候 (林信雄牧師給兒子的一封信，上帝智慧希望台灣)

『我們一起改變世界』We change the world together─青年論壇，NBA火箭隊Houston Rockets哈佛Harvard窮小子林書豪奇蹟之夜Jeremy Lin miracle night，2013年亞太醫學生論壇Asia-Pacific medical students Symposium，林理事長給予醫學生一些參考意見及經驗分享。樂見Y世代Generation積極求學的態度，應教育部科學人文跨科際人才培育計畫SHS邀請由台北醫學大學校長院長、台灣大學National Taiwan University、政治大學主辦的『風險社會領導學LRS』研討會擔任2主題的引言人：針對CEO風險領導學Risk leadership及3C社會企業CEO及CTP(Consultant Training Program)顧問式教學。

2012年馬英九總統出席第12屆國家祈禱早餐會National Prayer Breakfast：天佑台灣『盼上帝賜給行政團隊智慧，引領走出經濟困境』！「田螺含水會過冬」、「光和鹽Salt and light」，4P全民國家產業，重振蔣經國時代開源節流的精神。盼有上帝的智慧God's wisdom，『信』─ 天佑台灣！『望』─ 希望台灣！『愛』─ 點亮台灣！NGO樂活聖誕老人學校校長Lohas Lin林信雄牧師Poor Pastor，出席寒冬送暖聖誕節活動，祝福大家平安喜樂All is well！渡過馬雅傳說末日預言，窮人耶穌Poor Jesus聖誕節平安夜Christmas Eve及跨年睌會New Year's Eve，每個人及家庭能在溫馨、愛心、關心、清心及貼心下，樂活迎接2013年！

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