「一擊即中的新產品開發」核心策略思維？貴公司最常運用到哪三類？

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市場分析開發與新產品開發策略佈局？

1 t, }4 W: h6 C% l% y0 X  c+ E/ D) V展望2012年，面對全球經濟從2008年金融海嘯以來因歐洲主權債信危機引起的W型或L型景氣衰退，企業在面臨可能的訂單下滑及未來景氣不明朗之際，是否具有一套市場分析、市場開發策略與新產品開發策略佈局，攸關企業能否安然渡過此波因歐債危機的企業重新洗牌風險...
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本講習由國內知名講師精心規劃，課程中除了用PMI及美國ISM採購經理人指數等指標教導學員如何判斷急單的春燕到來與2012年下半年的景氣復甦訊號之外，更運用多年上市、外商公司與市場分析與新品開發策略結合的輔導經驗，提升企業的核心競爭體質，讓MADE IN TAIWAN照亮全世界...

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市場分析與市場開發的規劃策略要點
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5 n7 P/ q, U3 t6 L8 x2 ]; \1.如何選定目標市場
% V8 m# s. m6 l/ H2.尋找競爭性：目標市場的各項重點分析項目
/ d4 R0 h  k" a7 v# @4 ^3 g5 Y3.市場開拓的管道(渠道)策略佈局
4.新產品切入新舊市場的策略規劃
  y$ Y+ I/ U6 @! t) N% s5.小兵立大功：SQS市場開發策略
0 {+ W; _0 M: p6.線性迴歸、柏拉圖、長尾理論、SW矩陣分析、趨勢圖於市場分析的利用
, |% t0 \6 \2 p, b) b3 ~; O7.PERT計劃評核術於新產品開發上市規劃之運用

mister_liu

資策會12/13開辦「新產品開發管理師(NPDP)認證班」課程
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(20131120 16:58:48)資策會將於12月13日開辦「新產品開發管理師(NPDP)認證班」，本課程將學習新產品開發管理中創新發現（Discovery）、開發（Development）及商業化（Commercialization）等三階段之發展程序，並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務，大幅提高新產品成功率與上市時間。另外，課程中將輔導學員通過NPDP的認證考試。

「新產品開發管理師（NPDP）」是全球唯一新產品開發領域之國際證照，是由PDMA所歸納形成之新產品開發知識體系，世界500強的企業中有超過70%企業的研發管理模式係採用PDMA的NPDP模式，而取得NPDP國際認證，則是產品經理或專案經理證實其具備新產品開發能力的最佳證明。相關資訊請參閱課程網頁：http://www.iiiedu.org.tw/ites/NPDP.htm。（資策會廣告）
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訊息來源：財團法人資訊工業策進會