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五、 專案的立項管理 P1 r, g5 o: t2 Y$ w
1. 研討:目前立項時遇到的問題/ u+ ?! s' p5 l! L
2. 項目立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……" G" L' \# t" K9 A
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》' [/ q1 n7 m: ]# L
4. 項目立項時應關注“四項基本原則”) g2 D/ I* E0 t" c1 V' G2 p
a) 市場可行性2 R0 W1 C k5 \: y, f) E z
b) 技術可行性* W+ {) ~% U. X5 r( a
c) 商業模式-如何賺到錢?* F3 R% U4 c! I
d) 風險管理:定性描述 ?0 ?7 m) J* O, ]% p# ?5 f. N
& ` j: T N" e, J3 ~: r. a8 S
六、 研發專案的計畫控制
2 P+ z6 ?7 o g1 v7 h4 q1. 研發專案的計畫範本如何制定?
5 K9 a' B$ z1 _& F2. 諮詢專案演示:計畫範本同流程的關係
# a$ G0 j' J& w4 [" U% ^. D3. 項目計畫控制中常見問題和解決辦法
1 k& W, B9 O+ v' a: P4 V4. 專案的分層實施與分層監控; G9 r! E4 N! O( `" Z
5. 監控計畫' l7 Y q& @4 w9 j
a) 監控點設置原則* G8 ~9 G! O( j5 W0 b
b) 監控計畫總攬圖
2 H- f; y' C% L" x" W/ t9 Sc) 監控計畫一覽表
3 `8 g+ Y/ |( N2 o1 ?6. 專案控制手段:專案報告- u5 {" t; y- d
a) 專案報告種類( Q4 `. E: @2 J( L: R
b) 專案報告機制
! n5 O# l( M( c8 N' X! l, c0 k7. 專案控制手段:項目例會5 ?9 Q9 } P+ O: B
a) 項目例會種類
( R$ r. B S& n5 o( @b) 例會議程和內容
. g# t% t2 l" }8. 專案控制手段:計畫變更控制! E: O0 r2 w+ r% e# m- N9 t
a) 變更控制流程
5 m4 s$ a& x% a) Vb) 計畫滾動刷新
( w; f' N( R) m$ X3 V$ K9. 專案控制手段:狀態轉移/ |: l* F* m2 P) }$ y
10. 專案控制手段:業務決策評審( v" \$ J& v9 r: X- U; y# }) b
11. 專案控制手段:狀態轉移
# N# D0 Z9 D5 b% D6 ^12. 專案控制手段:業務決策評審! J( s S' n5 V7 A h! M) @
13. 產品規劃要合理、且有節奏感, s i% X; S" Z# v
14. 專案多時,高層領導從事該做的事情) i3 A7 i& ~. e5 H) p
15. 品質管制:業務評審、技術評審
5 a$ q4 {7 Y% h9 [: Y3 o16. 計畫監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑* \) Y1 S5 ?1 T9 E
17. 計畫範本
4 l9 K3 K% Z, p' _. p18. 情景化的知識管理+ x9 W6 \2 Z/ b6 h9 Y+ F
19. 專案資源使用曲線* a2 J3 X5 k) p/ ~; Z% g6 @1 H
20. 人員梯隊化& J2 x% h6 s0 P) @& r' l
21. 時間的階段分佈% z. z, n, ~' Y- T1 P! r
22. 諮詢專案演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》 |
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