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樓主 |
發表於 2010-11-18 10:05:32
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人事精簡需有同理心
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金融海嘯後,職場早已不存在「永遠」的神話,很多公司為了生存,隨時都有精簡人事的可能。資方必須以同理心去對待將被資遣的員工,以下提供幾項建議參考:
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1.明確訂出人事精簡的去留標準.
) w8 a8 W6 @6 k" ?; U- D p2.提出優惠的資遣方案。
7 @1 ^ O& S5 I3.調查自願配合精減名單。( ^* d9 j* g& @+ r" S5 a' c
4.各別訪談並輔導。
) t5 Q" T/ ~- b: U" k8 Y1 w6 \2 S5.讓被精簡的員工有較長的適應期。- ~1 y4 \" @: N
6.若主管發現屬下表現欠佳,在半年前就提醒該員要提升競爭力,讓該員即早心理調適。
* B' w( y5 i: g+ m3 @7.企業也要有危機意識,建立接班人計畫,及早物色新主管進行培訓。
6 \, e" m1 G, o# t4 z( c1 ]8.領導人不應只思考利潤中心,可思考與員工建立合夥制。% ^# I k1 q, H7 E. [# N# g8 U* O& f
5 N% `, ^1 N. q f1 m4 [日前如:台塑六輕大火、富士康跳樓事件、彰化南亞廠火災以及國道六號公安(崩塌)事件……多因為企業與員工沒有建置完善的溝通面向,即時處理的能力也不夠,才會釀成嚴重的災害與後果。
1 M) [0 |6 B" u8 e' J" P% O
4 l4 U& S# E8 N% M' Z( h8 y" ?企業若能處理好員工關係的關係,都做好安全措施,就能減少損傷以及降低出錯機率。筆者樂見,包括台積電、大陸富士康為補救員工關係採取了改善措施,包括:將資遣員工召回、實施「808專案」,規定員工要有正常作息、週高工人薪資、設立專案心理諮商師等。顯見有健康身心的員工方能創造企業財富,這是領導者必須念茲在茲的信念。
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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