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LCD TV Display 關鍵技術性能提升上,大家最關切的是?

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1#
發表於 2011-9-13 15:01:08 | 顯示全部樓層
DIGITIMES Research:京東方8.5代線率先量產 鞏固下游出海口為首要發展策略( i  D8 ^  W8 ]  y% W

9 \* Y" u" S6 t- w4 b(台北訊)大陸規模最大的面板廠商京東方其8.5代TFT LCD生產線已於2011年6月底點亮第1片TFT LCD面板,在2011年10月亦將脫離試產階段、進入正式量產階段。+ o& _4 N9 m* [9 W0 t1 K
5 M. T- _8 E+ n& p
DIGITIMES Research資深分析師兼副主任黃銘章分析,儘管京東方在TFT LCD生產線的擴增十分積極,然而其獲利表現並非十分理想,因此京東方在8.5代線進入量產後的發展策略,首先將是鞏固下游客戶需求,包括爭取全球監視器第1大與液晶電視第3大系統組裝廠商冠捷至北京技術開發區設立模組廠及生產線,其本身也將發展液晶電視品牌及整機代工事業,以便消化8.5代生產線滿載後將帶來的年產1,200萬片電視面板產出。 $ o2 d- K. [8 P; s) o* l

- L+ V7 L8 ]! K2 W4 t  W; j黃銘章說明,京東方在爭取康寧等關鍵零組件廠商合作以及爭取地方政府支持上,其成果優於其他面板廠,而京東方近年來在擴增產能上少有遲疑,其第2條8.5代線亦已進行規劃中,若是一旦面板進口關稅於2012年大幅提高,已經擁有8.5代面板生產線的京東方及華星光電將是主要的受惠者。   ]  \5 p: [+ Q/ A. H! v' Y! D: B
/ ]3 l, A4 R2 G
值得注意的事,為鞏固8.5代面板生產線的下游出海口,京東方爭取冠捷至北京技術開發區社模組廠及液晶顯示終端產品生產線,但京東方本身也將發展顯示器品牌以及整體代工事業,如何避免利益衝突將是一個疑問。
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2#
發表於 2011-9-13 15:01:23 | 顯示全部樓層
另外,由於全球與大陸的電視品牌及系統組裝的競爭均十分激烈,京東方能否順利從大尺寸與中小尺寸面板事業延伸到液晶顯示產品的系統組裝及品牌領域,亦將會影響到京東方公司整體成長速度與是否會繼續積極擴大面板生產線的投資決策。! g( K4 R, R0 A" T! {. V
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3#
發表於 2011-11-22 13:52:24 | 顯示全部樓層

禾聯碩發表新型LED電視與環保空調

【台北訊】禾聯碩公司自創「HERAN」品牌,堅持自主研發及功能性差異化,而能在短短幾年即躍居全國LCD與LED電視消售量前三大廠。為乘勝追擊,日前一口氣發表多款可支援MIDI檔案格式讀取的42、46及55吋「120HZ會唱歌的LED」及1至4級變頻空調。* k5 \- p. L! ?

. {8 A; H" y: E禾聯碩董事長蔡金土表示,提升產品附加價值,嘉惠消費者是該公司的一貫信念。繼推出可支援MIDI檔案格式讀取機種外,今年再推出42吋偏光及46與55 吋主動式3D,滿足消費者的視覺享受。針對體感遊戲流行,禾聯碩擁有內建數十種體感遊戲的LED電視,可搭配2.4G體感搖感或跳舞毯,適合運動健身。另預計明年第二季將再推出具遠端監控功能、會抓小偷的保全電視,對整體營收的挹注將如虎添翼。* @# Y( a% X  N0 k

# Y5 `6 t+ a* O* L* f8 {另配合政府環保及節能政策,該公司從今年起全面生產R410A環保空調,也針對市需求開發出1至4級的產品。禾聯空調不但產品系列齊全,更獲得2011年的台灣精品獎,同時配合經濟部推動的MIT微笑標章,禾聯空調目前獲得該項標章的機種達47項,是目前為止國產品牌中通過最多的空調類品牌。' ]4 M0 D& X3 u+ y

, Y$ R5 @3 ~$ n" |2 `/ g. L# I禾聯碩今年前9月的LED與LCD電視售出近11萬台,較去年同期成長19%。另空調部份全年的消售量預估可達10萬台,兩項主力產品均締造輝煌績效。該公司並規劃明年第一季公開發行,朝著上市櫃目標邁進。
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4#
發表於 2011-11-29 12:24:54 | 顯示全部樓層
DIGITIMES Research:夏普及Panasonic陸續重組面板事業 奇美電、友達電視用LCD面板佔有率可望持穩* g: W( a4 q# K" h  ]

6 R  {: U9 \  \3 A(台北訊)由於全球經濟成長趨緩、台灣及南韓在TFT LCD及PDP面板的低價衝擊,加上日圓大幅升值不利日廠出口等複合性因素,使日本引以為傲的電視事業面臨嚴重虧損的險峻情勢。 0 n/ Z# L9 \6 w. a
; Y3 ]. X0 m5 [( ]: u, C; g
DIGITIMES Research分析,面對此一衝擊,日本電視及面板大廠夏普與Panasonic皆於2011年陸續祭出面板相關事業的組織重組策略,將面板產品的發展方向由汎用品(Commodity)電視市場轉向40~60吋以上的更大尺寸產品,或是20吋以下具有高附加價值及需高度技術的產品。至於技術層次較低的一般面板產品則增加向外採購工比重,以降低電視機所需面板的成本,並維持既有電視市場佔有率。
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其中,Panasonic於2011年10月底所發佈的事業改造策略,包括停止3座PDP面板廠運作,及出售生產LCD面板的6代線茂原工廠給Japan Display,並集中電視組裝廠的據點,即是對已連續3年大幅虧損的電視事業進行止血動作。 9 E& h' Y  w# _& [' @
- J( q# W8 O3 ^( l1 z( Y5 V
另一方面,夏普則已將龜山工廠的8代線轉向生產平板裝置和智慧型手機用中小尺寸面板,期望能提升獲利。
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5#
發表於 2011-11-29 12:25:21 | 顯示全部樓層
整體而言,DIGITIMES Research認為,隨著2005年以來日圓兌美元大幅升值47%而韓元相對貶值10%的情況,日本電視廠商將電視面板訂單轉向台灣面板廠商將是可以預期的方向。由於日本液晶電視品牌廠商佔全球約3成的出貨量比重,因此儘管大陸兩家面板廠商的8.5代線進入量產將侵蝕台廠於大陸的市佔率,但受惠於日系電視廠商增加的訂單,預期2012年奇美電及友達兩家廠商在全球電視用LCD面板佔有率可望維持與2011年相當的38%水準。
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6#
發表於 2011-12-29 12:33:52 | 顯示全部樓層
DIGITIMES Research:Sony出清對S-LCD所有持股 三星對台電視用面板訂單恐受影響) w$ }3 l4 U3 ?: ^0 E) X
) e- Q' Z1 t# n* {3 d6 S% x- J
(台北訊) Sony與三星電子在TFT LCD面板的事業合作,可追溯回到2004年,DIGITIMES Research資深分析師兼副主任黃銘章分析,當時Sony由於看好液晶電視市場發展,加上2003年下半至2004年上半TFT LCD面板大廠營業利益率可達20%以上甚至35%的水準,更增加Sony投資大型液晶電視用面板廠的決心,遂於2004年4月與三星合資成立S-LCD公司。
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* {7 v7 E* h. U% g' T/ X) e3 ]$ D無奈液晶電視與相關面板價格下跌過快,加上液晶電視需求成長已明顯趨緩,因此從2003至2011年度Sony電視事業累積虧損預估將達到6,500億日圓(超過70億美元),降低面板採購成本及因為投資S-LCD而衍生的工廠營運成本為當務之急。 ' o5 N7 s0 Q) J# h2 e, d& |/ ?

6 l. s+ O0 W5 U2 Q' {$ j4 }* H& q黃銘章說明,由於Sony的電視事業持續虧損,因此電視事業在Sony的整體企業布局中重要性已大為降低,反倒是智慧型手機需求高漲,從Sony向Ericsson買回其在Sony Ericsson的股份,就可看出智慧型手機事業對Sony的意義更為重大。而此時退出S-LCD,減少虧損並取得現金,正可提供Sony企業營運所需的現金流。
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7#
發表於 2011-12-29 12:34:18 | 顯示全部樓層
) s+ e4 ~1 E; h& U, P% S; @0 f: ~

& k& N* B6 C' W" N1 C( ~對台灣面板廠商奇美電及友達而言,由於夏普、Panasonic及東芝、Sony持續地擴大對台廠的液晶電視代工及電視用面板採購量,將可加深雙方合作關係。但對可能逐漸流失Sony此一大客戶的三星LCD事業來說,儘管可以對S-LCD產能做更有效率的彈性應用,黃銘章認為,亦可能因Sony的退出S-LCD,考慮將S-LCD的1條8.5代生產線移往大陸蘇州,以降低萬一大陸地區大幅調高面板進口關稅的影響。 ( ?2 D6 }( K% j9 s3 \7 f
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三星電子是全球最大的液晶電視廠商,2011年約有40%的電視用LCD面板係向台廠奇美電及友達採購,一旦Sony逐步地減少向三星採購電視用面板,可以預期三星亦有可能壓縮對奇美電及友達的電視用面板採購量,所以Sony退出S-LCD並不完全對台廠是一面倒的好消息。而是否要仿效夏普以8.5代生產線生產平板用面板,則仍是待評估的一個方向。

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