|
本帖最後由 yhsat 於 2010-6-21 02:47 PM 編輯
0 q: z1 J- p$ K U
3 g: A0 l# x# F# f( Q+ R- X* r5 H專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事?( W! E1 N/ h) U, \% Z
事實與理想? [! N* H: c/ s7 h8 h
9 S9 n3 B# b6 u+ c5 K7 {4 D
我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用' O, M" T Q. l
事實與理想?
5 k' z7 y H& T& u2 m6 l* t
+ i& L) d/ W' p! E8 ?2 R. }# H- 您知道開發團隊一般真正投入開發工作的工時只有真正工時的 50%~70%, 其他都在做溝通協調(許多會議和電話)?
- 您知道清楚追溯 需求<-->工作<-->工作產出 以及 變更<--> 工作<--> 變更產出, 對於開發進度以及未來的產品維護和客戶服務有事半功倍的效果嗎?
- 是否覺得工作安排的dependency很麻煩, 安排後的工作進度又很難掌握?開發人員怎麼讓主管知道自己的進度,又主管要如何了解開發人員的進度呢?
- 所有的bug和變更由不同管道知會(電話來的, e-mail來的, 或藏在一大篇報告中), 要如何確定全部掃過且該解該做的都完成了?
- Bug總是延遲專案的結案日, 要如何降低蟲蟲危機, 讓專案儘快收斂完工提昇客戶滿意度?
- 您的經驗一定能了解賓主盡歡, 不一定是準時交貨, 如當初規劃交貨, 結案關鍵都在"關係", 持續update進度與溝通會是關鍵, 如何做呢?
7 i, Q z& n3 Q( n5 L& h
4 e% X4 _% e5 U5 N" X' p+ G( f
/ D6 O. D) ?& w歡迎您參加這個研討會, 我們不以專家自居, 但提供您一個可行的範例, 邀請專家的您一起來討論分享!
& U* n9 o) H, {
. f9 b1 l/ M7 k( A" r& K報名方法請參考http://cb.esast.com/cb/wiki/10460 |
|