你公司也有績效管理(PMD)制度麼？你覺得合理，可以接受嗎？

tk02376 · 發表於 2012-5-15 12:19:23

(20120515 09:21:30)為了留住企業關鍵人才，許多企業開始導入績效導向的薪資體系，但以台灣企業看來，仍以外商公司在「績效」及「薪資」間，有比較高度密切的連結，在企業管理體系中，薪資反映了員工職務價值，也連動績效產出，運用績效導向的薪資設計，不僅能提昇人力資源運作效能，亦能確保企業人才外部競爭力！

中華人事主管協會資深講師林娟指出，如何透過制度使員工自發並進一步提升營運績效是目前企業人資人員急需思考的問題，「管理績效」著重在讓同仁用”心”來認同指標，也就是說管理者應與員工共同設定目標，使員工能夠認同指標，並承諾達到企業所設定的目標，才能讓員工自發性的朝目標努力，甚或超越目標！

績效不能只著重在考核結果，更要去思考「未來發展」問題，也就是說考核指標不能只重視短期績效而忽視長期績效，而對於組織績效、團隊績效、個人績效之間難以有效衡量，及績效結果應用未能與薪酬、培訓掛勾，而導致無法產生激勵效果的問題。

在企業目前的薪酬體系設計上，越來越多以績效為基礎，讓薪酬與績效目標充分掛勾，薪酬數額的高低隨績效好壞而變動，但通常會失敗的原因，除了績效與獎金之間掛勾的不確實之外，還有一個問題就是固定薪與浮動薪的差異不夠大，就難以達到促使員工自發提升的目的，建議要將績效等級中的前二級獎金系數拉大，讓資源集中於關鍵人才身上，如此才能夠使關鍵人才不斷提升，並且降低關鍵人才流動率。林娟也提醒，身為人力資源管理者，就是要努力以制度去趨動企業改變，除了考量企業發展策略及核心價值外，不要忘了要以”人性”為基本出發點，唯有符合人性需求的制度設計，才能易於被員工接受。

tk02376 · 發表於 2012-5-15 12:19:39

設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務，如果建立了有效的薪酬制度，企業組織就會進入良性迴圈，因此，如何讓員工從薪酬上得到最大的滿足，成爲現代企業組織應當努力的課題，應該從以下方面把握：

一、爲員工提供有競爭力的薪酬，使他們竭盡所能，達成最佳工作績效。
二、企業組織應透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作中得到最大滿足。
三、建立個人技能評估制度，以能力爲基礎確定其薪資，薪資標準由技能最低到最高劃分出不同級別。
四、封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等，是實現薪酬制度滿足與激勵機制的重要因素。
五、讓員工參與薪酬制度的設計與管理，員工的參與，有助於一個更適合員工需要更符合實際的薪酬制度形成。

中華人事主管協會站在人力資源第一線，已為企業培育眾多優秀的薪資管理師，【薪資管理師認證班】特別邀請績效專家林娟，從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，結合相關實務操作課程讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！台中場將於6/2、高雄場6/9、桃園場7/7、台北場7/7、台南場7/21陸續開課，中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以專業證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。

訊息來源：中華人事主管協會

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你公司也有績效管理(PMD)制度麼？你覺得合理，可以接受嗎？

企業紛紛導入績效導向薪資體系，以留住關鍵人才？