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面對企業大量裁員,人力資源部門應深思善後配套措施
(20130121 09:51:26)裁員是企業面對整體經濟大環境持續惡化下,迫於利潤與成本的擠壓及對未來持續收益的不確定性,不得不採取立即降低成本的非常手段,為度過難關,目前跨國大公司紛紛裁員,因裁員可立即降低企業成本,但無可避免的是會對勞動力市場帶來衝擊,且會進一步惡化消費市場 ; 但若以經濟景氣周期來看,卻是全球經濟的新陳代謝與逐步尋底的必然過程。
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3 C0 r$ Y [2 Z, n8 s3 {中華人事主管協會資深講師 徐正宗指出,全球經濟放緩壓縮了市場的需求,在外需不振與內需不足的情況下,勞動力等成本逐漸上升墊高了公司運營成本,兩大因素自然擠壓到企業的利潤空間,裁員就勢在必行了。以企業裁員的類型來說:第一種是不可抗力的經濟性裁員,像是金融海嘯、地震、洪水等不可測之天災與政府產業政策及企業策略失準、企業經營不善、或是不肖經營者掏空企業等人禍,都可能造成企業大動作的裁員。! t! u: B+ f. L; ^% ]
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第二種是企業組織內部定時必須的新陳代謝的結構性裁員──在台灣幾乎每家企業都會實施績效管理制度(Performance Management),而實施重點是要讓公司員工的”生產力”做最大限度的發揮,充分達到人盡其才的目的,人才管理在企業經營上一直是最重要的議題,要優化企業員工,企業若不預留空間,將無法承擔引進新人的成本,因此內部健康的新陳代謝是必要的手段與過程;針對表現較落後的員工,企業應運用適當資源進行再教育,協助員工了解問題、解決問題,或是利用轉換部門再給予機會,若最終還是不行,便只剩下裁員一途。
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徐正宗提到,企業人才的新陳代謝一如人體,定期細胞更換才會維持健康,因此人資部門應鼓勵企業管理者設立嚴密的績效管理制度與績效評核辦法,對員工所擁有的知識、技術、能力進行合理評核,透過經得起挑戰的制度審核以進行結構性的淘汰,讓合乎法、理、情的淘汰成為制度化機制,這也是未來企業運作的必然趨勢。 |
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