2007年MediaFLO全球最新發展近況

heavy91

本文節錄自FLO Focus期刊第五期，由 FLO Forum於2007年9月出版
9 Y6 B8 s4 \8 Z$ q' A7 ]/ T
. _) z) K* ]( `7 @" M5 B. Z．營運商的觀點
行動電話營運商通常被認為是啟動行動電話潛在商機的關鍵，它們擁有消費者關係，而且能夠選擇提供服務種類、時間與方式。本文透過O2研發副總裁Mike Short與前T-Mobile業務開發與創新執行副總裁Tony Kypreos的對談，探討營運商對新興歐洲行動電視市場的看法，並且討論產業從試播跨入全面消費者服務將面臨的障礙。
' U% S8 l) r) R, B" {- t
3 m: o$ r! B, f) [8 q2007年初，營運商Orange推出以入口網站為基礎的全新Orange TV服務，讓該公司一百三十萬名3G用戶都能收看行動電視，訂戶可以選擇月付5英鎊的頻道組合，或者月付10英鎊收看全部30個頻道。這類重新包裝的服務使得Orange TV每月訂戶數目成長兩成。Orange TV的成功可歸因於三項因素—套裝服務收費、高品質的內容，以及透過入口網站讓更多用戶可以接觸此一服務。消費者期望多種內容與手機的選擇，行動電視則必須滿足這些需求才能成功。MVNO Virgin Mobile電視服務的結束，就是手機與內容不足的明證。
% Z4 h1 T& v* S) J$ D) J" m/ C* H
關於行動電視的商業服務，Orange UK並不認為有立即推出商業服務的需要，O2則認為在歐洲推出商用服務前有兩大障礙。第一，頻譜的取得與協調，需要歐盟執委會及主管當局的重視。第二，內容版權的管理更需整個業界與營運商的重視。

1 I' C5 n+ p8 c6 m7 }7 vShort與Kypreos都同意營運商與系統業者未來需要更緊密的合作。Kypreos表示：「未來營運商必須運用新服務收益來管理網路，以及攤還頻譜與設備的成本。除每戶每月營收貢獻度（ARPU），我們還必須討論其他來源，像是來自廣告商等單位的每月營收（ARFO）。為了向消費者提供更多選擇，並且突顯訂閱服務(subscription services)的真正價值，免費播放（free-to-air）與付費服務（paid-for services）必須共存。Kypreos相信在推出服務的過程中，儘早讓手機製造商參與非常重要。
1 d" x$ h  a* D7 l
  w$ `1 {/ [. a5 z此外，Short表示：「當我們想到行動廣播服務競爭，其實還有像3G串流等直接競爭的選擇，以及如傳統的付費電視或IPTV等非直接競爭的選擇。行動電視服務的不同，將是其創造『個人化』電視經驗的能力，而不單只是『可攜』服務而已。」

．分析師觀點－行動電視的商用模式之評估分析
在無線通訊產業中，無庸置疑的，很少有如行動電視這樣的服務，能夠如此引人注目。能夠在手機收看Lost檔案、24反恐任務、足球聯盟比賽，甚至是超級盃的現場直播，已成為非常吸引人的賣點。而全球正投資數百萬美元以建立行動電視網路、生產行動電視手機，以創造豐富的行動電視經驗。

2 c4 N' L- l7 z& a, A根據Informa Telecoms & Media 最新研究顯示，行動電視市場在韓國、義大利和美國市場帶動下，將在2007年達到美金2.19億元（請見圖表）；至2012年，行動電視市場預估能產生美金44億元的收益，而美國將成為最大的單一市場，占有全球20%的收益。Informa 甚至認為在2009年，美國就可超越韓國，成為行動電視最大的單一市場。

8 Z0 U5 [0 A$ X2 q

2 s- T; S' P) B8 n+ f$ M南韓至今被視為是行動電視市場的先驅。截至2007年4月，在商用化不到兩年時間，已有近450萬用戶使用S-DMB或T-DMB的行動電視服務。在S-DMB服務背後的商業模式，主要為每月13美元的月租費，加上初期購置約500-800美元未經電信業者補貼的手機費用。至四月底，S-DMB已有超過120萬用戶，而且已有廣告挹注收益。

另一方面，以免費模式為訴求的T-DMB，主要依賴廣告為獲利基礎。T-DMB雖然有超過320萬名用戶但卻仍持續虧損，因為廣告數量受限，使得每月來自每用戶廣告收入僅限於200萬美金。
在歐洲，以3 Italy經營行動電視最為成功。3 Italy以月費29歐元加上補貼手機費用的策略，成功吸引60萬名用戶，目前3 Italy每月可創造1,740萬歐元的收入。
: }0 V- x6 @7 ^" e1 Z3 n
+ |% n6 Y4 q# M8 N

遊客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復