要當PC領域的Wii 華碩投入千人

heavy91

DIGITIMES資深分析師兼主任簡佩萍說明，雖然華碩已經開始與和碩以外代工廠合作，但主要在主機板部分，
NB方面進度仍相對緩慢。在釋出部分和碩股份後，其他代工廠對華碩與和碩關係的質疑可望降低，或可加快
2 h2 |; d( \- W4 ?提高華碩NB委外代工比重。
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; N4 ]. A2 ]8 N簡佩萍進一步說明，提高委外代工比重後，華碩將可與國際品牌大廠般，自台廠取得高水準但更具成本效益
9 Q6 ^6 h4 X5 h! H- I6 |2 ], `之製造支援，有利其朝前3大NB品牌地位邁進。
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唯華碩過往龐雜的NB產品線、對零組件採購涉入過深的作法仍須進一步改善，方有利於其與其他NB代工廠
商合作。

heavy91

施崇棠：一直以來華碩對產品相當堅持創新概念，但過去多以工程師的創新為主要思考方向，也是所謂的鉅觀創新

施崇棠：華碩成立達文西創新實驗室 朝破壞與持續創新邁進
  p5 z$ C1 e) C3 ^- a' {+ N4 i8 I鉅亨網
施崇棠也說，從另一個角度來看，創新又能分為破壞式創新與持續性創新，這兩個部份有截然不同的概念，華碩的EeePC屬於前者，該產品成功熱賣後，振奮華碩的創新團隊，因此內部已針對創新研發成立達文西創新實驗室，底下分成兩大團隊，一組負責破壞性創新，一組負責持續性 ...

globe0968

華碩向蘋果看齊 推設計師思維
3 i3 D0 b, B( U& v9 u3 w) C: @% M聯合新聞網 - ‎5小時之前‎

" x3 \8 y4 q- V& h, D7 I向蘋果看齊，華碩董事長施崇棠昨（24）日表示，華碩正推動「設計師思維」（Designer thinking） 運動，希望一改過去單純的工程師思維，更重視產品的創新與美感。 施崇棠昨天參加華碩與新聞局合作舉辦的「感動100照片故事影片創作競賽活動」記者會，他表示，過去華碩設計 ...

mister_liu

& Q1 h# K  k* ~2 B' |) C第二屆30 兩岸青年創新論壇：和碩董事長童子賢

8 b. d0 T8 Z$ h4 g(20121005 14:17:17)第二屆30 兩岸青年創新論壇於10月5日登場。和碩董事長童子賢特別擔任開場演講貴賓，他說：擺在年輕人眼前是更多采多姿、更多元的未來。他邀請年輕人以跨界學習一起進入這充滿挑戰新奇的世界。

1 n' X- f* M2 n; i. O9 P兩岸青年年度盛會，由《30》雜誌主辦的「第二屆30兩岸青年創新論壇」，於10月5日在台北中油國光廳隆重登場。現場有來自兩岸新生代企業家、青年創業者近千人與會，共同分享正在萌芽發展的新創新與新機會。網路直播由新浪台灣提供：http://tw.weibo.com/topic/2012forum

mister_liu

本屆論壇主題為「正在改變世代的商業模式」，就目前創新動能最強的平價、綠色、行動與社群四個領域討論。

! _$ @* u8 g5 d2 g) E; l" P( A主辦單位《30》雜誌創辦人高希均表示：現在年輕人的熱情與視野前所未有，開創新局限制也明顯降低，其實是很幸運的一代。不要相信政府，要相信自己believing youself，同時也要相信分享believing shareing，透過彼此資訊經驗的分享，匯集更強的創新能量。
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4 u/ q, a4 {4 b/ O  `華碩創辦人之一，目前擔任和碩董事長的童子賢是本屆論壇的開場講者。和碩主業是筆記型電腦代工，但它也曾和誠品合作設計高級文具用品，近期又跨入隱形眼鏡領域，童子賢本身就是跨界創新的代表。
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為什麼要跨界創新？童子賢談到拉力與推力。一來是因為產業變局很快，很多威脅來自產業外的競爭者，二者，現在很多創新的來源就是跨界整合才能達到。

舉例來說，目前汽車業上的創新並不來自機械工業本身，而是來自電子設備，同樣的，屬於電子產品的手機，最重要的創新反而是來自材料的新應用。「跨界創新才能激發想像力。」改變困局最重要的能量就是想像力。

& m! z3 Z; K& Y2 q  E童子賢鼓勵現在年輕人一定要做跨界學習。在他退伍之後10 年，他每年都會幫自己定功課必修兩個主題，找相關書籍或專家學習。包括：貨幣銀行、財政學、文學這些跟工程無關的領域，他也多有涉獵。即使到現在，他還是廣泛閱讀，多方吸收資訊。

保持旺盛的好奇心，持續不斷學習，才能累積創新的能量。最後，他說，對現在年輕人而言，雖然眼前有困難的挑戰，但他邀請年輕人不要害怕進入這個新世界，因為擺在眼前是一條更多采多姿、更多元的未來，勇敢走進去會發現更有趣更好玩的世界。

訊息來源：美商華淵資訊