龍應台談“核心價值” 泥土化、國際化、雲端化

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' i' _/ E" [0 a( C主委龍應台致詞
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+ S/ b% O: v( v9 ^4 n2 \! J% O(20120218 11:14:54)文建會主委龍應台十七日上午，特別邀集全會兩百多位同仁與附屬機官首長，進行面對面的文化理念交心。龍應台站在文建會一樓大廳臨時設置的「肥皂箱」上，向共同打拼的同仁們，近距離表達了她對文建會努力方向的三大期許，所有文化政策都要深刻思考如何「泥土化」、「國際化」、「雲端化」，努力於泥土扎根、國際拓展、「雲端」提升。

這場同仁茶敘，出席者包括了文建會兩百多位同仁、各處室主管與十三個附屬機關首長，有些南部首長遠從高雄北上，其中不乏與龍應台長達數十年交情的文化界舊識，包括國立臺灣美術館館長黃才郎、國立臺灣交響樂團副團長陳樹熙、國立臺灣歷史博物館館長呂理政等，如今同在一個崗位為臺灣文化努力，意義格外重要。

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龍應台表示，上任三天以來，全力投入文建會執行業務的了解，這是第一次與全體同仁面對面的直接交心，她希望利用文化部嶄新契機，每個業務部門都能重新盤點目前的業務，淘汰不合時宜者，排出輕重緩急，集中力氣，更清晰地把符合「文化本質」、落實「文化權平等」的重要政策具體實踐出來。

6 W& A# C, g3 T3 z  a一開始，她以自己童年南部漁村長大的小孩成長過程面對來自都市優勢文化的心靈衝擊為例，強調文化官員推動的文化政策，一定要對得起最窮鄉村的孩子，「我們敢不敢保證，十年之後，臺東偏遠地區長大的孩子，面對臺北或高雄長大的同學，不再覺得不如人？」她的第一個期許「泥土化」，就是要回歸文化初衷，打造由下而上的肥沃土壤，讓每一顆民間的文化種子都能夠著床、開花，文化官員做資源分配的決策時，要不斷地反問自己是否偏離了文化初衷，否則如何培育出豐富自信的下一代呢？「如何扭轉城鄉文化資源的不平等、落差大，是文化官員的重大責任！」
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, n& {, H4 T; d1 l龍對文建會團隊的第二個期許是建立寬闊、先端的國際觀。臺灣的公民涵養、文化素質、經濟力、創造力，在華文世界、甚至全世界都是名列前茅的，但並沒有相對的國際社會的重視，這跟臺灣的政治處境有關，但是用文化的軟實力把臺灣帶入國際是完全可能的。文建會同仁許多都有高學歷，可以把建設文化部的責任看作自己在修的一個「實踐博士班」，所有的決策都試著建立三百六十度的全球參照系，文化政策的先進性才有保障。

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1 D1 w9 o) }* o龍主委和各附屬機關首長合影
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最後，談到提升臺灣的競爭力，龍應台期許同仁迅速且努力提升自己的科技素養。「科技素養和人文素養一樣重要，是文化官員的基本配備，」她說。「如果文化官員本身是科技盲，他如何將文化資源科技化、雲端化，提升臺灣的文化軟實力呢？」

# ]+ U( z* G$ w: M5 s4 r面對面交心過程中，龍應台問了同仁幾點下班，發覺文建會工作壓力之沉重，同仁們根本無暇從容的生活。龍應台於是問：「如果文化官員本身的生活方式、生活內容沒有美、沒有幸福，我們又如何敢承諾說，文化部要把臺灣社會帶向美、帶向幸福？」她希望社會各界可以給予同仁們一點點時間，回到最開始的文化初衷，把工作業務進行盤點，找到最核心該努力的政策實踐重點。而「泥土化」、「國際化」、「雲端化」，要能不斷地滲透到每個工作同仁的核心價值中，重新出發，整個團隊共同打拼，一起來豐厚臺灣的文化土壤。
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訊息來源：行政院文化建設委員會

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; _! Y" P3 B. J* F「那些年的故事特展」中豐富的數位典藏資料帶領民眾回味臺灣歷史

; ^  T- u! Q+ P& g(20120224 18:35:34)在傳奇的年代裡，總存在著許多不平凡的故事與人物，隨著時光流逝，這些人事往往被塵封在歷史當中。現在，靠著先進的數位技術，讓這些斑駁的回憶，能再次轉成鮮明的影像與聲音，呈現在你我的眼前。文建會所屬國立臺灣博物館與數位典藏與數位學習國家型科技計畫合辦，自即日於臺博館展出「數位時光機－那些年的故事特展」，以懷舊為出發點，展現過去台灣各種生活形態及歷史習俗現階段所保留下的典藏成果，並運用活潑及多感體驗如視覺聽覺等主題式說故事的方式與民眾分享。
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6 k; I1 Z; ^+ c5 e本次特展共規劃早期的「台北天空」、各地的「文化族群」及懷念的「生活娛樂」三大主題，展出20世紀不同階段，屬於臺灣人的共同回憶。「台北天空」展區包含「雪的臺北1901」及「飛翔少年」，以日治時期的臺灣為舞臺，輔以數位典藏史料素材所創作的小說與漫畫故事。此外更展出「1930年代的臺北時尚」，提供服飾試穿，讓民眾親身體驗台北當時流行的服裝品味。「文化族群」展區，則主要是以數位遊戲和數位互動裝置，展出原住民、客家庄和1955年撤遷來臺的大陳島居民，各個不同的族群之間，多元的宗教儀式與生活文化。而在「生活娛樂」展區，則以珍貴的影音資料，展示舊時代臺灣在電影、音樂、戲曲和文學上的不凡成就，民眾能夠在此回味臺影的第一部彩色電影《吳鳳》及第一部歷史巨作《西施》、布袋戲大師李天祿傳奇的一生、文學巨擘余光中先生的手稿影像，以及寶島歌王洪一峰先生多首經典歌曲裡綿綿不絕的真摯情感。

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洪一峰大師三公子洪榮良於展場聆聽阿爸的黑膠唱片原音

24日所舉行的開幕典禮由布袋戲「變臉」熱鬧開場，洪一峰的三公子洪榮良也親臨現場，由於今日正巧是洪一峰大師仙逝二週年紀念日，洪榮良感性的敘述「阿爸」從17歲的第一首「蝶戀花」創作開始，自學樂器，自畫「歌仔簿」，在鄉間及野臺秀走唱的真情故事。特展中展出的「洪一峰虛擬音樂博物館」數位成果內容包括30個主題，口述歷史就花了快三年的時間，從中觀眾可以發現其中都是臺灣人自己身旁的故事，所吟唱的歌謠也都代表了臺灣的歷史，「只要有人聽，就要認真唱」是洪一峰的名言，他說他的「阿爸」不是歌星，「而是藝術家」。

1 _- h8 k9 U3 j; J5 {8 z計劃主持人中央研究院副院長王汎森致詞時表示，數位典藏與數位學習國家型科技計畫是國家21世紀基礎建設工程，今年已經是10年計劃的最後一年，內容含括了百年來臺灣經歷過的生活點滴，希望能保留火種、發揚光大；行政院國家科學委員會副主委張清風也表示「沒有歷史、就沒有未來」，希望透過跨部會的努力，能繼續邁向數位產業；文建會第一處處長方芷絮則希望繼續藉由數位典藏與數位學習方式保存文化，她轉述該會主委龍應台的「泥土化、國際化、雲端化」三大文化政策發展方向，都要透過科技整體應用，以注入國家軟實力，文建會未來也將接棒透過臺博館等單位建立更多平臺及資源，讓文化向下扎根，並與雲端接軌。
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1 W( a! I3 d; X( A# ^「數位時光機－那些年的故事特展」展期自即日起至4月15日止， 歡迎民眾一起走進這個時光隧道，追索那段久遠年代的珍貴回憶，尋找出屬於自己那些年特別的故事。如欲查詢展覽暨各項活動詳情，可上臺博館官網http://www.ntm.gov.tw/、或電洽(02)2382-2566查詢。
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訊息來源：行政院文化建設委員會

mister_liu

(20120322 09:02:16)文建會主委龍應台21日上午聽取12家文創共同投資專業管理公司簡報文創創投現況，也同時了解他們在文創投資過程中所經歷到的困難。這是龍應台第一次與共同投資人見面，她表示，在創造「文化內涵」與轉化文化內涵使之成為「文化產業」兩者不同的專業領域之間，如何使媒合的機制更有效，文建會還需要做更大的努力。
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0 q( w2 ]1 c. v6 Z/ g4 y% M5 p21日上午，文建會主委龍應台與12家經過公開評選出來的專業管理公司負責人齊聚一堂，包括吉富文創創投董事長嚴守白、台灣文創一號董事長方國健、實聯學學投顧董事長徐莉玲、和利財務顧問公司董事長陳怡萍、中影管顧公司董事長林坤煌、華陽中小企業開發公司董事長王家和、豐利管顧公司董事長林銘遠、柏合麗創業投資財務長侯文軒、達利管顧公司總經理張彥姝、和通國際公司董事長黃翠慧、華登國際管顧公司財務長賴文蓉、中國信託創投襄理汪聖柏等人，全數出席。
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各專業管理公司紛紛提出目前進度報告以及所遭遇的困難。其一是，富有創意和高理想性的藝文工作者往往是微型產業，對於會計、管理或行銷專業的熟練度相對薄弱，因此管理公司必須投入人力和經費加以輔導。管理公司同時表達，因為過去半年來文建會首長更迭，投資案送審速度緩慢，而時間效率對於募資和投資都是重要因素，希望文建會重視。

mister_liu

龍應台專心聽取簡報後表示，由於文創創投本身是一個極為複雜的專業，上任一個月來，她一直在「做功課」，同時聽取內部報告。尤其因為文化部大組改在即，新聞局將整合進文化部的影視及流行音樂等產業，也需與文創創投一併做策略思考，急需盤點的業務排山倒海，人力拮据。但她當場指示同仁重視此事，立即加強審議效率。

至於新首長上任，是否代表將來的文化部對創投的政策方向會有所改變，龍應台說，她從不認為「文化內涵」與「文化產業」一定是一個二元對立的東西。文創創投在其他先進國家早有先例，而且也做出成績，文建會參考了其他國家的成功先例而推出創投措施，方向是正確的，目標也清楚，就是希望透過政策與機制來把文化的內涵、創意的價值，轉化為產值。她認為「這是培養國家競爭力該走的路。」

龍應台說，「政府面臨的考驗是如何將『創造文化內涵』及『轉化內涵成為產業』這兩者不同的專業，透過完善的機制加以銜接。」這個過程需要時間，甚至也得有心理準備要從不斷的嘗試中萃取經驗，探出關鍵技術。對於新的嘗試，社會要有耐心。至於產業會不會「淘空」文化「內涵」，龍應台認為，「產業若無內涵做為核心，就不會是成功的永續的產業；而文化內涵若是找到產業機制的支持，也更能擴大創意蓬勃發展的空間。」文建會一定會嚴謹地去做。

mister_liu

在場的共同投資人也討論如何讓社會上對於文創創投的新機制與新產業關心的人，得到正確的資訊。龍應台說，文化部必須要有全方位的文化策略思維，在文化政策的大布局裡，已經踏出第一步的文創創投，要如何持續發揮永續的效能，還需要與文化界、文創界，以及創投業者做更深的、開放的、持續的溝通。
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- ^- U' g  s* s; t$ ^; l6 Q$ l文建會一處草擬中的文創創投問答（部分）
( Z/ A, y  R& B1 C  GＱ：截至目前為止，文創共同投資執行狀況？
# L7 K8 \, _1 l5 T% ^( WA：12家專業管理公司有6件投資申請案通過審議，都是1：1。累計文建會搭配投資額18,540萬元、專業管理公司投資額18,460萬元，帶動民間投資76,960萬元。
Ｑ：已執行並已撥款的案件為何？
Ａ：
一、 中影創投：投資中影國際股份有限公司《賽德克‧巴萊》電影案。
2 U9 q! J, \- V二、 文創一號：投資華星娛樂股份有限公司。
三、 文創一號：投資南方島股份有限公司《花漾》電影案。
四、 中信創投：投資圓桌國際行銷股份有限公司（霹靂多媒體子公司）。
Ｑ：外傳共同投資機制提供每家專業管理公司6,500萬元的管理費，是否屬實？
% {/ q1 [/ @' C8 s- B- a1 qＡ：此係錯誤資訊。至今已核定的管理費總計是69萬元。

4 p; q+ s7 p- b! R  ^1 s" A訊息來源：行政院文化建設委員會

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HiNet 17週年散播愛心　攜手家扶首支公益微影片 『讓夢想飛上雲端』一起連線分享愛

* ?- H) P1 g/ E$ i8 m( e由左至右：家扶基金會社會資源處游淑貞主任、何素秋副執行長與中華電信數據通信分公司鍾福貴總經理、簡志誠協理，以及施祥德導演一同連線分享愛。
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(20120418 10:27:13) HiNet歡慶17週年精采活動持續推出，昨日(4/17)與家扶基金會攜手合作，拍攝第一部以記錄真實案例的公益微影片-「讓夢想飛上雲端」。將HiNet深耕台灣17年的用心，化為17(一起)連線做公益的愛心！以時下最熱門的微電影製作手法，分別呈現兩個來自家扶的實際個案，如何勇敢面對生活困境及努力實現夢想的精神化為故事主軸，觸動觀眾的最深層的情感，並期待社會大眾能將感動化為助力不限金額踴躍捐款，幫助更多弱勢孩童完成夢想。即日起，HiNet活動網頁可觀賞「讓夢想飛上雲端」微影片，凡捐款不限金額即可參加抽獎活動，單筆捐款達1700元(含)以上還可獲贈HiNet與家扶基金會愛心聯名T恤乙件，將影片分享到社群網站上更有機會獲得林書豪「17」號球衣等多項好禮！

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HiNet用「愛」打造17年里程碑
中華電信數據通信分公司總經理鍾福貴於首映會表示：「感謝社會大眾的支持才能讓HiNet邁入第17個年頭，HiNet秉持鼓勵創新、關懷社會的企業理念，持續落實數位內容平台共享的目標，每年發起分享愛公益活動，均獲得社會大眾熱烈回響，今年HiNet與家扶基金會合作邁入第四年，有別於過去透過音樂將愛分享，並以捐贈相關物資的方式來支持家扶，今年HiNet投入超過300萬元經費，首度透過微影片的方式於HiNet平台推動社會公益幫助弱勢，讓每個孩子的夢想都能飛上雲端！」

微電影風潮夯　分享公益分享愛
- P: O4 X' a) h$ z+ r「讓夢想飛上雲端」導演施祥德長期致力於公益影片拍攝，認為打動人心的關鍵來自作品的深度與溫度，影片中的主角，樂觀女孩小玲只有小學六年級，以開朗懂事的態度面對克難的生活與家庭環境，期待將來有能力為需要的人付出，並榮獲今年南投家扶自強兒童表揚；而勇敢的雙胞胎兄弟禹宣、禹帆從小父母離異，曾經在高中時叛逆徬徨，經濟也不足以繼續升學，接受家扶輔導後開始對未來有了新的希望，轉而發奮向上，有感於弱勢族群在社會上的邊緣化待遇，靠著家扶幫助及獎助學金，目前就讀法律及社工研究所，希望有朝一日能為弱勢族群發聲！

. M4 }( K3 T& N. m4 ?% f: z/ g3 M感動化為行動　再送限量T恤
歡迎民眾至HiNet週年慶公益活動網址（www.hinet.net/sharethelove）觀賞「讓夢想飛上雲端」公益微影片，即日起至5月20日止，參加HiNet「連線挺公益」讓愛傳出去，透過Facebook、噗浪、微博、e-mail轉發等四種方式分享，每日最多有四次抽獎機會，分享越多中獎機會越高！同時，HiNet鼓勵民眾將感動化為行動參加「分享愛捐款送」，即日起至6月20日止，捐款不限金額，於活動網站登錄捐款證明與基本資料，就有機會獲得類單眼相機、智慧型手機等多項大獎，單筆捐款達1,700元(含)以上即加贈限量愛心T恤。捐助款項將用於家扶基金會「搶救貧窮—弱勢兒童家庭服務」專案(內授中社字第1015000033)，讓我們一同支持家扶的孩子脫貧圓夢。

ranica

(20120501 16:09:15)針對4月30日立法院立法院教育及文化委員會就文建會執行共同投資所提質詢內容，文建會表示：推動文創創投過程，一切皆採公平、公正、公開原則。
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有關「管理費7.76億元占共同投資額60億元13%，異於一般行情」之疑問，文建會指出，管理費7.76億元是委託十年管理費的合計，故平均每年為1.3%，比創投業界管理費行情2.5%還低。
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$ l3 f8 I' G4 t% x另針對「12家專業管理公司得標金額都是64,666,666元，是否量身打造」一事，文建會則表示，此數字僅是估算方式，預估未來十年將管理費總額7.76億元平均匡列給12家專業管理公司，每家專業管理公司最高可獲得64,666,666元。惟實務上係採公開競爭方式，須由專業管理公司提出投資申請案，經逐案審議通過後，方能取得管理費；以2011年度為例，總計專業管理公司請領之管理費用約為69萬元。
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  ^4 G. u- H, Q2 c另有委員提及「投資有獲利時，將淨收益20%作為績效獎金是否偏高」之疑問，文建會則回應，國內外大多數創投基金所採之一般標準都是將淨收益20%作為績效獎金；另文建會同時參照經濟部中小企業處辦理加強投資中小企業實施方案時之標準辦理，故並未偏高。

ranica

有關「有部分專業管理公司不受成立2年的限制」之疑問，文建會表示，我國創投業者雖已針對許多類型產業成立專屬投資基金，唯獨沒有專屬文創產業的基金成立，為了讓文創產業能在我國發芽，讓新的文創公司不斷成立，因此新增專屬投資文創產業的創投公司可不受成立2年的限制，但另增加必須符合「專職投資人員五人以上，且只少需有二名專職投資人員各具備三年以上文化創意產業之經營或投資經驗」之嚴格限制。
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另外關於「投標廠商華登公司、漢友公司、首席公司之登記地址為相同號碼之不同樓層」之疑慮，文建會也澄清，漢友及首席公司並非本會專案管理公司，與本會執行文創投資無關。
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0 F. H; u: k8 R4 W& }( e至於針對投資後管理部分，「如何要求專業管理公司減少發生虧損情事？加強績效追蹤」，文建會表示，除要求專業管理公司必須克盡積極監督之責外，並透過文建會文創投融資專案辦公室按季提供投資報告與實地訪視等多重監督機制，強化對被投資事業之管理。此外，文建會每二年進行投資管理績效之總檢討，專業管理公司如有嚴重違反道德行為準則、投資文化創意產業實施方案作業要點、管理作業手冊及委託契約，或連續二年投資管理績效未達預期目標百分之五十及其他營運不善致影響投資管理績效等情事，經檢討評估，通知限期改善仍無法改善者，文建會得終止委託契約。除此之外，文建會定期向國發基金提報，國發基金則循其機制做必要監督。
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訊息來源：行政院文化建設委員會

sophiew

龍部長與叁式有限公司的創辦人一同合影

, l5 S5 q; X# d" ]  a" ^7 T5 ?1 ^(20120622 14:47:32) 人生的第一桶金，該從何而來？文化部為了鼓勵創意人才投身文創行列，特別開發「創業圓夢計畫」，凡是年滿18歲有意從事文創築夢者，都可以檢具願景計畫書向文化部提出申請。部長龍應台表示，針對文創產業發展的不同進程，文化部都有不同的配套輔助措施，協助業者人才培育、創意開發、品牌塑造、或是市場行銷，「創業圓夢」是其中申請門檻最低，但可能最具創意爆發的項目，她鼓勵有志從事文創行列者，能給自己一些挑戰，透過築夢實踐理想。

) a; w# v5 K- Q21日下午，龍應台一連訪視3家位於台北市內的微型文創業者，分別是互動跨界媒材設計「叁式有限公司」、金工藝品設計「爆炸毛頭與油炸朱利工作室」、以及原創T恤、帆布包、手帖的生活品牌「蘑菇設計有限公司」。除了實際了解業者從創意發想到品牌行銷的實戰經驗，也就鼓勵各界見賢思齊，善用政府推動文創產業的政策工具，投身文創行列使美夢成真。

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位於通化街內的叁式公司，主要成員是4名平均年齡只有27歲的資工碩博士高材生組成，他們為了把課堂所學實際應用到產業，一年多前申請了創業圓夢計畫，靠著文化部補助50萬元的第一桶金，運用電腦技術結合視覺動畫與創新思維，成為可以互動參與的遊藝軟體，在許多節慶活動中大放異彩，甚至有機會參與國際性的互動媒體創作，游於藝而樂在其中。
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龍應台在叁式創辦人宋恆的帶領下，現場模擬「互動變臉貼」、「漢字好」兩個互動遊戲，對於年輕人的文化創意嘖嘖稱奇。龍應台表示，過去的創業可能是開個柑仔店，文化部給的第一桶金，是鼓勵年輕人給念頭、賣創意，雖然不是每個補助案都能保證成功，但是政府這項投資是必要的，讓有志一搏的年輕人願意跳入產業行列，創意才有可能事業化、產業化。
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文化部表示，為了協助規模較小的文創業者能逐步拓展商業模式，已針對業者商業進程的不同，給予不同的扶植補助工具，包括創業圓夢計畫、育成補助計畫、文創聚落補助計畫等，並就文創產業鏈當中，最主要的三大環節：研發創作、品牌塑造與市場拓展，提供相關業者成功經驗，透過觀摩學習，砥礪業界自我創新追求突破。龍應台也強調，文化部扶植文創的預算，主要都用在微型文創的輔導與市場拓展融資，而外界過去關切的創投，則是透過國發基金進行投資，這筆錢等於是額外為文化界所爭取到的經費，如果不去運用國發基金就會收回，因此業界可以針對需求尋求最適當的政策輔導工具。
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文化部文創產業創業圓夢計畫自6月25日至7月24日間受理申請，詳情可參考文化部網站公告www.moc.gov.tw。
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訊息來源：文化部

amatom

6 E) P  J& S/ K文化國是論壇第五場聚焦如何扶植影視音產業塑造台流風潮

1 S% h: Z* P) _% L(20120720 09:26:28)文化部19日召開文化國是論壇，聚焦如何扶植影視音產業塑造台流風潮，面對韓流強勢席捲國際，以及中國市場磁吸效應的內外夾擊，與會者仍肯定台灣具有整個華文世界最優質創意人才，但如何壯大產業市場則需多管齊下，既要維持多元具文化內涵的產品內容，又應該策略性整合，集中資源挹注製作與國際行銷，透過影視音所帶動的台流風潮，產生置入性行銷的魅力，進而帶動周邊產業發展。

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論壇邀請音樂才子黃舒駿、五月天樂團老闆陳勇志、綜藝節目製作人薛聖棻、電視台行銷副總張正芬等共同與談。龍應台開場時，即拋出近日引起廣泛討論的Livehouse議題，並邀「地下社會」何東洪與數十位年輕人加入對話，龍應台指出，livehouse做為流行音樂的創作端，也正好是這場論壇的重點，地下社會她去過很多次，都是帶著兩個還是青少年的兒子一同去欣賞表演，在她眼裡，livehouse具有三層意義，第一，它是音樂人才培育的最開端，對文創產業是有貢獻的；第二，是城市文化魅力的所在，也讓台北如今成了歐美學生口耳相傳值得到訪的秘密基地，「如果少了livehouse，城市魅力可能就少了一半」；第三，主流價值通常是比較保守的，livehouse是一種態度，讓城市得以擁抱不同的價值觀。而針對地下社會的抗爭訴求，龍應台表示，建立規範須要跨部會細致的溝通，她舉台北市文化局長任內研議街頭藝人演出的立法經驗為例，要鬆綁既有法規需要時間，但文化部會在法制面一步一步的進行，以創造出可以活潑的livehouse空間。

活躍於華人音樂圈的黃舒駿率先開場，他指出台灣迄今仍是全球華人市場的流行音樂領航者，我們創造出的文化共同品味，短期內是無可取代的。雖然實體音樂業已經萎縮，但是台灣長期以來累積的創作歌曲與人才，仍是演唱會最重要的骨幹，預估未來廿年這個優勢仍能維持。黃舒駿認為，把台灣的創作環境維持好，持續讓年輕人願意加入音樂行列，只要登上了台灣舞台，就有機會進入全球華人市場。

# z7 v, C, q) K& X1 B" M" f  B面對韓國傾舉國之力所帶動的韓流風潮，相信音樂董事長陳勇志則有不同觀點，他不認同集中管理、大量複製、強勢侵略的影視音發展模式，他反而欣賞台灣這種多元、蓬勃、尊重創意的發展環境，他認為政府不該過度干預或強勢管理，而是創造多樣化的創作發表環境，從livehouse到小巨蛋，無論是一百席到一萬席，音樂人都能找到適合的環境進行發表。他覺得只要把土壤培養好，流行音樂自然就會跟著發展出來。

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近年來中國大陸市場崛起，大手筆製作綜藝節目與戲劇，使得台灣許多人才大量西進。製作人薛聖棻坦言，大陸選秀綜藝節目，光評審坐的四張椅子金額，就高過台灣綜藝節目一季的製作費，因此如果不設法提高製作成本，台灣的電視節目將很難在國際市場上與韓劇、陸劇一較長短。他舉投資「我可能不會愛你」電視劇的經驗為例，政府的輔導金應該把有創見雄心的拍攝企劃列為旗艦項目，寬予補助，從而帶動優質影視外銷國際，這樣才能真的帶動台流風潮。

! w0 d" D* {  }* e+ }. o4 F+ t電視公司行銷副理張正芬以韓劇的興起為鑑，韓國政策鼓勵國貨置入性行銷，因為只要韓劇偶像使用的產品，如手機、食品、或街道場景，都會帶動一股韓流風潮，透過韓劇把韓國產品國際化，「冬季戀歌」主角裴勇俊即因此獲得韓國政府表揚。張正芬說，在韓國拍片置入性行銷可以減稅，但在台灣反而會被罰錢，她認為在製片環境那麼艱困狀況下，台灣不該自縛手腳，而是應該集中資源才能拍出好作品，例如企業界出錢拍戲，把時尚產品結合劇本完整包裝，再搭配海外映演時觀光局的廣告宣傳、外交部在當地國的頻道贊助，藉由優質節目在國際播映的轟動，創造台流風潮，帶動國際人士對台灣的嚮往，這樣才是文化國力的整體輸出。
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論壇中，多位公協會代表發言，肯定文化部的開創且務實作法，也建議政府要在ECFA談判中，正視台灣影視音業者登陸後造成的不公平待遇，並希望爭取台灣業者可以獨資經營，保障相關的衍生權益。龍應台表示，創意與人才確實是台灣的優勢，而民主自由的創作環境，更是最珍貴的文化土壤，文化部絕對會盡力打造有利影視音發展的好山好水；業者關心的置入性行銷，NCC是站在監理方面進行管制，但是既然業界已有一致的看法，文化部會站在輔導產業的立場，去和NCC協商爭取鬆綁；至於眾所關心的產業鏈結，關係著國際競爭力，以及對於東南亞、東北亞、以及全球閩南語市場的開拓，文化部會再緊接著的第二階段文化國是論壇，針對各個產業別進行深入對話，以建立具優勢的產業發展環境。
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訊息來源：文化部

mister_liu

(20120720 18:41:44)為鼓勵及推動數位科技與視覺藝術跨界創作，文化部所屬國立台灣美術館今年起舉辦「數位科技與視覺藝術跨界創作補助計畫徵選」，以每案補助上限新台幣200萬元的優渥條件，提供欲從事跨界創作的團體及個人實現創作計畫的機會。

國美館首次舉辦數位科技與視覺藝術跨界創作補助計畫徵選，期待藉由補助機制，提供跨界創作實質的支持與資源，並建立科技與藝術共同發展的良好合作模式與發展環境。黃才郎館長表示，「此計畫希望結合數位科技與視覺藝術的跨界合作，並融合知識與技術，以達到人才培育及公眾利益分享的目的。」

/ f% u  Z5 t& z' i/ W8 O此次補助計畫對象以視覺藝術結合數位科技之跨界創作為主，同時亦可加入其他不同領域共同合作，並於計畫完成後擇日舉辦發表會，進行成果分享，讓相關領域工作者能瞭解跨領域合作的磨合與創作過程，產生新的創作構想，激發更多跨界合作的可能。
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計畫申請時間自即日起至2012年8月15日止，以掛號郵寄至國美館，預定2012年9月15日前於國美館網站公告評選結果，詳情請洽國美館04-23723552分機710，或上活動官網http://www.ntmofa.gov.tw/chinese/news01_1.aspx?NID=1724查詢。
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訊息來源：文化部

mister_liu

(20120920 18:16:04)第六屆數位出版金鼎獎得獎名單今(20)日出爐!文化部今（20）日在臺灣金融研訓院舉行頒獎典禮，行政院政務委員黃光男、文化部次長林金田、前清華大學校長劉炯朗、遠流出版公司董事長王榮文親臨會場並頒獎。文化部表示，本次共有164件作品參賽，最後選出9件作品獲獎。黃光男政務委員並頒發「評審團特別獎」給財團法人台北市基督教救世傳播協會，由該協會創辦人彭蒙惠代表授獎。林金田次長表示，科技的變動與創新在短期間改變了我們的生活，影響人們對於傳統出版業的想像，閱讀的形式也在不斷轉變中。

5 e6 J7 {9 s4 P$ u7 g- n% E* r文化部表示，本屆數位出版金鼎獎共有164件作品報名參賽，經過激烈的初審、複審及決審後，選出最佳人文藝術類、科學類、語文學習類、動漫及繪本類、電子期刊、電子資料庫、公益數位媒體、加值服務及年度數位出版創新等9個獎項的得獎作品，並於頒獎典禮上公布。評審團委員指出，今年入圍者的表現非常精采，包含結合智慧型手機、ipad功能，以及搭上App下載傳輸等模式，皆有突破性的獨創表現，足見製作團隊的用心與努力。

1 P* h+ m* W3 w9 S# E( y本屆「評審團特別獎」由財團法人台北市基督教救世傳播協會獲獎，彭蒙惠代表領獎。彭蒙惠是臺灣最具知名度的資深「英文老師」，也是該協會的創辦人。台北市基督教救世傳播協會近年來整合廣播、電視、光碟、E化教學平台、行動通訊等媒材，提供兼具教育及娛樂性的英語教學內容，重視互動與實用性，屢屢獲得數位出版金鼎獎的肯定，堪稱數位出版業的優秀楷模。

本屆數位出版金鼎獎各獎項得獎者都獲頒獎座1座及獎金新臺幣20萬元，以鼓勵國內優秀出版社繼續製作優質精采的作品。此外，文化部為活絡華文電子書市場，將在10月以後舉辦各項推廣暨媒合活動，邀請具有電子出版品創作需求之從業人員及相關通路業者參加。希望透過這些活動推介本屆得獎作品，亦增加業界交流及擴展銷售機會。

訊息來源：文化部

ranica

文化部文化資源司陳司長冠甫與得獎者合影

(20131212 09:20:24)文化部於11日假華山1914文創園區舉行102年度「社區文化雲端服務創新提案」徵選頒獎典禮。由文化部文化資源司陳司長冠甫擔任頒獎人，現場邀請獲首獎的「游阿嬤藝站」，現就讀音樂研究所黃萱儀同學，與藝站的藝術夥伴進行創作曲「宜蘭的風」及「礁溪的阿嬤」的彈唱演出，主角阿嬤亦到場，帶動現場溫馨感人的氣氛；典禮中除表彰得獎者的榮殊外，也邀請得獎者分享社區結合雲端之心得及願景。