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以下文章轉錄自ptt科技業討論版4 ?, G& a5 {) l o
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今天和某自認為是device和process強者的某副理鬼打牆對話...1 C x( M1 H8 V9 |+ A5 d3 u0 A
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我:其實...我認為當一個leader 要跟工程師有互動 不能整天坐在椅子上等data 要data0 a# Y/ \+ f7 }( i
) O- `# k" a+ |0 F( i0 ~ N/ ` 實驗出來了大家討論 leader應該要適時的給方向跟建議 大家合作才會愉快 6 a2 r, K8 j/ ^/ ]
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天官: 同意啊 你舉例說我哪裡沒做好了 你講啊 你講不出來就是沒有 你說啊+ I3 b6 L( _7 H; r) `
6 ^' Q. m8 M/ ~+ r1 Z我:其實...像我們這種菜鳥 在做process develop時 常會沒方向 甚至有時候出問題了
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0 q* D! e h# \2 Y" F5 A% y- N6 U& R 也根本沒意識到有問題 這時候有經驗的人給建議是很重要的 這也是主管價值的所在 $ {' a( ^$ E. B' h2 p# y
天官:你錯了 是你要來跟我說 你哪裡不懂 不是我給你建議 叫你怎麼做- p" m6 |3 F' `7 x
+ g* Z6 J7 `: X2 H5 b) g6 O# j 我也可以學經理掛AR啊 我掛100個AR給你 總會亂槍打鳥中一個吧 可是我不要
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為什麼呢? 我希望能給你一個方向一次就做對 可是process要一次走對太難了 所以我不會給你們任何建議 你要有問題 自己來跟我討論
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/ T9 [+ q! X/ C- t' B2 h (謎之聲: 我看你是不懂 完全沒sense 才會連AR都派不出來)
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( V' H7 x" L, P: v4 |6 M9 E) M我:可是我們可能會因為沒經驗 出事了都還不知道 完全沒意識到! a- b2 B8 q2 a' g' d! O" g9 j
2 A& x3 c/ _+ U3 X' Y 就順順的一直做下去 不會想到要討論 所以需要你們提點 " c; S& Z4 @: Y: o6 k
2 `0 G- `. ]& [ ^8 L天官:還是你錯 就是要你們主動來跟我討論你那裡沒意識到 那裡有問題' \- o7 O7 A! q! w- T% g
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不是我去找你們 (謎之聲: 你邏輯有問題嗎 都說沒意識到了 怎麼知道要去求救)$ b& h# _- }5 I+ E5 W1 ?
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我:可是你meeting從來沒發過言 其實我也不知道你懂不懂 我會想去找其他工程師討論* w' O2 Q9 T- M0 k5 Z2 @" Q, O% Z
" h1 `) u& Z6 t/ m" P. { 找經理討論 可是我不會想找你討論
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天官:你又錯了 你以為不講話就是不懂嗎 我跟你說 我在這裡工作幾年了
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我Process 很強的 我device很熟的 我只是不講話而已 你以為我不懂嗎 我懂很多3 A6 S/ I8 j/ A1 M6 T1 e6 T
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Process還不就那套而已 我會不懂嗎 我懂很多只是你不知道而已
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(Process還不就那套而已? 只有一套的話 你RD混什麼 回家啦 沒工作啦)7 Q, s- v" Q% ]+ I
- A9 ~. M2 d# X5 X+ D: Z, x* \2 }(嘟嘟 這時天官電話響了)+ d( o6 p* P: ?# L) _% q
- C/ n% @) w1 {: |, u) s+ Roo: 喂你們 有一批貨線上出問題了 要先跳站回xxx再做aaa之後再回ooo+ M; ^0 m P1 ? e) E- K9 ]
+ t& W6 q, W, `+ g8 O天官: 哦哦哦 你等等 sponsor在我旁邊 你講得太複雜了 我聽不懂 我讓他跟你講. N; D, \6 G7 p
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(謎之聲: 阿不是都很懂 怎麼現在都聽不懂.......) |
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