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─一輩子都當工程師 你要不要?

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1#
發表於 2007-8-12 10:05:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
R&D人生 羅清岳╱DIGITIMES 2007/08/06 + q; q$ P* T4 u+ O
http://tech.digitimes.com.tw/Sho ... R37F6TEM3EEG99ICZU9
% G, R+ M, `, A- k& Y% p1 F
2 s1 h; R# c* h4 m2 [. Y# u2 B* o又到了鳳凰花開的季節,這意味著又有很多社會新鮮人要脫離學生身份,準備要投入工作職場,雖然畢業季節是感人的,但面對到未來職場生涯規劃與挑戰卻是現實的。Kevin回想著自己從某大研究所畢業已經有10幾年的時間,扣除掉數饅頭當大頭兵的日子,來到這家號稱台灣第一把交椅的晶圓廠,已經有超過10年之久,表面上是領著人人稱羨的百萬年薪與股票,看起來前景似錦、錢途無量,但實際上年近40不惑的年紀,而職務頭銜上還只是掛個資深工程師而已。
4 R/ {1 d% o" K  o" G- ?; h2 {4 G" ?" m: e6 w- s$ o% w
就在這個時刻,Kevin想起了當初進這家公司面試的時候,人事主管問他的一句話:如果一輩子都當工程師的話,還願不願意接受這個工作?願不願意到我們公司上班?就像絕大部份的碩博士們一樣,雖然很害怕自己變成了人人口中不會穿衣服、不懂幽默,很難談戀愛的科技人,但由於膜拜張忠謀、曹興誠等級的晶圓教父,加上自己希望自己能成為大富翁等諸多因素的推波助瀾之下,沒想太久,Kevin毅然決然的選擇進入這家晶圓廠。
( s! h5 V9 A8 b4 p
+ a( U0 |  k* A" Z3 W4 M想也知道,身為科技新貴的Kevin曾經開心的以為,在自己進入晶圓廠之後,就可以年年領著大把股票,很快地可以在未來的某一天能夠成為坐擁股山的大富翁。但,這個美夢在Kevin進入這家公司之後的第2年之後也就夢醒了,因為在晶圓廠內部的工程師耳語之間很流行一些話題,將他的夢打醒了...1 A) t3 g% }) e1 C+ }$ J( {7 r

+ Y" `$ }0 E# c( N& y' [3 a' a[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-24 08:16 AM 編輯 ]
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2#
 樓主| 發表於 2007-8-12 10:08:55 | 只看該作者

不要一輩子靠技術生存?

不要一辈子靠技术生存 [日期:2006-11-16] 来源:bbs.21ic.com人才聘任  作者:wxalex
  s. I+ C3 D1 s" G% m# Ihttp://www.21ic.com/news/html/97/show16211.htm
+ d) }% B, y( \' m  v# c/ d
( i. J. Y' y# J" q" }2 h( }我现在是自己做,但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发(也许我说的不好,你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊)。  ! n0 {$ y# u+ E
' z3 L1 k/ J4 F3 ~" h) O  w8 F
    一. 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事 市场开发,跑腿的人,没有前途。   
5 E1 t/ X+ M0 W0 G5 e+ \    二。在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,就可以成为100%受尊重的人。! _0 ^- f* C$ P7 Q: U5 S
    三。你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业,自己有创业的资本,因为自己是搞技术的。如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个调查在非技术人群中,没有几个人知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话,技术仅仅是一个工具,善于运用这个工具为别人干活的人,却往往不太擅长用这个工具来为自己创业,因为这是两个概念,训练的技能也是完全不同的。
  
2 J5 X" G) g! h0 s* r9 w
3 [1 h' y# `4 b; C4 z1 {基于上面的讨论,我奉劝那些学习技术的朋友,千万不要拿科举考试样的心态去学习技术,对技术的学习几近的痴迷,想掌握所有所有的技术,以让自己成为技术领域的权威和专家,以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。   
+ n/ r) o0 p; K: `7 ~6 r0 x; m( ~- L. O1 N" {9 @: m
    技术仅仅是一个工具,是你在人生一个阶段生存的工具,你可以一辈子喜欢他,但最好不要一辈子靠它生存。   3 {9 }! g& |1 I( O( j: P

+ Z2 Y) u% G+ D7 w9 L2 G4 C5 {    掌握技术的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技术当作你第二生命的话),就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法,最大数算法了,什么叫干活?就是做一个东西让别人用,别人用了,可以提高他们的工作效率,想象吧,你做1万道技术习题有什么用?只会让人觉得酸腐,还是在学习的时候,多培养些自己务实的态度吧,比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人,自己离他们的要求到底有多远,自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些,你就会发现,找工作成功,技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。   ! m+ F7 |9 u/ v1 ^; P9 ^4 t7 o  ?

% m* D3 A) g* n    不管你是学习技术为了找工作还是创业,你都要对技术本身有个清醒的认识,在中国 不会出现BILL GATES,因为,中国目前还不是十分的尊重技术人才,还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。(如果你不理解,一种可能是你目前仅仅从事过技术工作,你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数,一种可能是你还没有工作,但喜欢读比尔。盖茨的传记)。
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3#
發表於 2007-12-18 23:35:44 | 只看該作者
做技术人际关系比较简单,问题是就怕等你老了老板不要你了
3 Y0 u0 J& _, [4 R3 _那时候就开家小店,实现自己年轻时的梦想吧。
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4#
發表於 2008-2-21 19:42:18 | 只看該作者
做主管會面臨兩個大難題
# K1 e1 S6 {( x4 q. R- k1. 要開始領導一個Team
" ?# \$ `" O) l3 a; J6 @2. 要帶專案  要帶領自己的Team跟其他的Team合作./ ?) j( t3 [$ S+ O

* e; Z* n9 o  V9 B3 x坦白說 這兩點要都做好都很困難
4 o) G4 R; w# U! Y) B" `$ }提升成管理職之前  技術底子夠不夠也很重要
& w# m+ [, J, ^底子不夠  會被 下屬輕視
% ]! l% M6 O1 W4 {. y) ?領導不佳  會被 下屬跟其他部門怨恨.
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5#
發表於 2008-2-24 01:46:43 | 只看該作者

我們是科技的奴工嗎?!

下班了 不敢回家9 w& Y7 i% ]+ ^
雖然沒事
/ K4 w$ r, ^9 m還要硬撐著 怕被老闆開除; o$ s' ~. A. b+ u

2 c9 {( p. c; o! {. h在美商很多資深技術人員轉為業務人員$ X+ m( P: ^- ^4 {8 V
又懂技術又了解市場
- l! R" o/ V" q: z, [知道市場在那裡東西才賣的出去
( F  ^: E; O$ y有技術底 才知那一種東西的規格會被市場接受7 P5 e- s/ Y8 c6 N; d" E! g

5 M& H& v3 Q2 A8 Z: @* N, V6 H9 ~/ k台灣"人資" "管理" 還有很長一段路要走
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6#
發表於 2008-8-7 13:27:14 | 只看該作者
有人肯讓我做工程師做一輩子* J3 B3 Z* `* E5 x
薪水又夠花用的話
- E0 _. R/ K, U4 D8 p當然要做啊~/ @' ]: |& l! m$ q
工程師這個工作已經是少數可以講真話不會被討厭的工作   & ]' S- H& j2 V4 S" V. y

+ K) o# F  p. ]* ~4 q% h個人的經驗是
* @1 Y1 l# Y% u: e, }" g0 Y當你變成純粹的管理職(不參與寫code和design)# s; Z+ T, I& Z% j% T) ?0 @
公司裡裡外外的人為因素3 c2 D* v0 m9 g9 }, {
會經常需要你打打太極拳或是對工程師說說白色謊言
! v  j6 [6 }0 o個性上要合適    或者要自己先作好調適- I* T1 [4 A, t  @; a/ t
再轉管理職或是比較好
  ]( a; k8 T* B. Z; O* M! j不過,台灣目前的生態似乎還不是那麼允許一輩子當工程師的人存在
9 ]1 s" ^' o1 |* N0 ~1 J# N, L5 e& f5 L過幾年看看大家想法會不會變   
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7#
發表於 2008-12-13 09:57:26 | 只看該作者
唐駿:在微軟的積累3 J- u7 U) I) R: [8 s
臺灣新浪網 - 7小時前
/ T6 ^2 K; f- ]3 ?
% T8 G4 ^) Q/ B1 G! S在微軟,一位軟件工程師的工資甚至可以比一位副總裁還高。這是其他公司沒有的機制。我認識一位在微軟工作了十幾年的非常優秀的軟件工程師,他的工資就高過許多副總裁。其實他有很多次機會晉升至管理層,但他都一一拒絕。他告訴我,第一他對管理沒有興趣,第二他就想把自己 ...
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