雖然沒有科技新貴的光環

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《找對了舞台 在傳產也能有亮麗豋場》
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+ @) ^  v% p2 e: l專訪明門實業股份有限公司
公共事務副總經理 陳景昌
/ Q9 o* Y% M- J( L) p撰文：葉佳惠

當鎂光燈與眾人眼光都聚焦在高科技產業的同時，台灣其實也有不少的傳統產業正在全世界裡發光發亮，明門實業就是如此。座落在內湖科技園區裡，明門做的卻是嬰幼兒用品，是外銷歐美市場該類產品最大的OEM廠商，現在更是努力往ODM發展，在設計領域裡嶄露頭角。
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◎ 進入發展的產業 也能有發揮舞台

! w1 n5 _1 t$ [. o走入窗明几淨的辦公室，一旁小會議室裡的幾台嬰兒車，令人清楚感受到這是一家以嬰幼兒用品為主的公司，雖是鎂光燈外的傳統產業，但在東莞明門幼童用品公司的業績，在1000台商大中，排名第141名，亮眼的成績讓人很難忽視。

$ v' }) z* l0 V4 o進入明門實業近四年的公共事務副總經理陳景昌，當初被同為政大EMBA同學的董事長鄭欽明招攬進入公司，笑說自己沒有明確的工作執掌說明書，陳景昌從人力招募、建教相關的合作，以及研究案的合作，都有涉略，甚至還擔任明門設置的雅文基金會義工。「我所接觸的都是新的，公司裡也沒有前輩告訴我可以怎麼做，必須一個人去摸索，反而有很多舞台可以發揮。」
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' n8 `) }) H5 J陳景昌指出，明門是一個正在發展中的產業，有很多的工作機會或舞台反而是員工可以自行創造出來的，「有些人會以為傳統產業黑黑暗暗的，不願意走入這個門，事實上，如果這個產業是很有發展性的，可以發揮的舞台更大。」他以自己為例表示：「像我做的這些事情，以前公司都沒有做過，很多都要自己學著去做，讓我獲得了很大的成就感。」

◎ 願意授權讓員工嘗試的公司
& z1 ?# y% h3 b◎ 不以最大OEM自居，更要在ODM向世人證明能力

原本只是OEM廠商，現在的明門已經往ODM發展，自行設計了嬰幼兒用品，陳景昌表示：「如果純粹只是做代工製造，成本會被擠壓，與其讓客戶砍價錢，我們除了自己要先檢討成本外，就更要往ODM發展，設計出自己的產品，像去年我們就為國內汽車市場設計了安全座椅，還得到了good design mark。」

, ~# @( U. |3 [! s+ B+ v" Y/ e1 {所謂的ODM就是獨立設計一個完整產品，並大量生產。那？何明門沒有獨立品牌呢？陳景昌解釋說：「貼那一塊mark才困難哩！有設計能力不代表要有自有品牌，像售後服務、庫存以及品牌行銷都不是我們的專長。」

他進一步表示：「自行設計除了能力要加強、有人才外，公司溝通的平台更重要，因為產業特性關係，除了設計得要好、快以外，還要不出錯，所以我們現在有PDM（product design management）管理系統，控管整個產品從設計到成品出來。」
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除了嬰幼兒用品外，專注本業的明門看中了銀髮族市場，運用本業衍伸做科學輔具（輪椅）。「科學輔具的製造原理跟嬰兒車相似，這才是專注本業以外的衍伸。」陳景昌如此說道。

成立了23年的明門，一步一腳印地專注本業，穩健中求發展，雖然沒有科技新貴的光環，但員工卻能因為公司的不斷成長而有不同的發揮空間，找到對的舞台，在傳統產業也是能有亮麗的演出喔！

: Y5 X) s  B) |* Y  D本文節錄自 104魅力上班族 等 《第122期2006/02/01》一書
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