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「最後一年、能撈就撈」vs. 「感謝員工捨得」?
業界多數公司還沒有因應對策?剩半年了呦,不是「最後一年」吶!? , q! d1 a: t, v0 q# s
( f* x, e; P5 i5 \: d, R% M長華開例 員工配股砍60% 工商時報2007.05.31【黃邦/台北報導】 ! J& m7 g6 V/ A; j' K
http://news.money.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120601+122007053100548,00.html- n( b0 i4 x: B, V; b" \
% Y" [+ `- `) l' u; B* a 員工分紅費用化明年即將正式上路,不少科技業者都有「最後一年、能撈就撈」的心態,不過,國內封裝材料龍頭廠商長華電材(8070)逆勢操作!昨天股東會首開先例通過員工配股大減六○%,高階主管每人平均少拿一千二百餘萬元。 % C8 g y j) @' h& d' Z
6 C9 L. F: @/ J/ }2 l 長華董事會原本規劃的員工配股為一一一六張,昨天股東會卻大減為四五○張,縮減幅度達六○%,以該股昨天的收盤價一五二元計算,減少的金額達一億零一百萬元,平均每位員工紅利縮水約一百萬元。不過員工分紅配股刪減的部分,並未影響經理級以下及基層員工,而是包括總經理、副總經理與協理共八位高階主管。 : V- ?% X: R, d& X! ]* g
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長華近年致力於轉型製造業,總經理黃嘉能表示,今年通過以一股對○.六三股合併光電材料廠斌茂案,只以三千二百張股票便可以取得一家今年獲利預計超過二個資本額的績優公司,若將員工配股減少的六六六餘張股票,加上盈餘配股減少的部分,則合併斌茂成本「低到幾乎不會擴張股本」。
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長華縮減員工配股是國內破天荒「創舉」,對此,黃嘉能說:「感謝員工捨得」,少發員工配股,有益公司體質,原本董事會通過的員工分紅配股,已較去年減少二五%,減少配發的股票可以用來合併公司,另外,也為明年員工分紅費用化預作準備,「明年才不會落差那麼大」! 「受害人」之一的長華副總經理盧簡文則表示,今年員工配股被砍,是在「拚長線、看未來」。 3 D3 Q4 t' d4 g- A N/ e/ q
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黃嘉能指出,公司治理的理念是不必太在意大股東,因為小股東的權益照顧到,持股更多的大股東也同樣受惠,高獲利的公司,大股東光配現金「就夠了」... |
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