time-to-market, deadline, schedule!?

chip123

台灣業界大多以快速推出高技術產品著名，大部份產品從設計到推出可壓縮到12個月以內，這部份讓對台灣廠商有所了解的外商感到印象深刻...但到底普遍的 time-to-market schedule 如何？工程師如你的壓力有多大？通常你是如何喘口氣... 來應付這股壓力的？來交換一下經驗吧!? :odl

yhchang

現在IC設計普遍只有少數是賺錢的
8 ?6 f8 w. ]1 ?; W' y( F" z所以也只有那些公司   一整年六日都要去上班
一到五也很晚下班
" e* s# g% N* s( L$ P這類型的公司有機會把 time to market 時間壓到6個月以內

jiming

工程師的美麗與哀愁26－－史上最嘔專案
/ n# }$ \! c' R3 D# j& f! F
! a+ w5 r# n, ]
      

' M1 @2 ~4 n9 a/ n, [! u8 d之前都是再說一些虛擬的例子，現在說說實際上我接到最嘔的案子好了。
2 b4 W: m( [  u9 n# k) q# u' l　　每個案子剛開始討論的時候，每個人都喜歡把時間壓得很緊，很急；每個人嘴巴上都在說『Time to market』、『Time to market』的，說的好像那個案子沒有在那個時間點做出來，整個市場就會在一瞬間消失，或是在一秒鐘之內被大廠給壟斷。
& [6 H( f0 q0 @+ P, k　　依照我的經驗，通常喊得越急的東西，通常會拖的越久，通常也沒有像當初討論的那麼急迫。
1 s4 q3 \% ^" _
　　以前，我對於那些國家級學術研究單位沒有什麼感覺，也對大學教授的研究沒有什麼認知，不過這次我倒是開了眼界。
6 h8 w0 \2 ]: M+ A# r8 c" J
　　－－也讓我嘔到最高點...


       工X院是一個例子，大學又是另一個例子。
* E* S) Y9 ^" w9 R5 y3 s" f　　為了要騙爭取我們的稅金他們的研究經費，總會做一些有的沒有的東西，能不能動，有沒有用不管，反正先做出來，讓審核的人看到說一些原型就可以。
( {+ C1 K2 E7 {, K& I　　請不要來個大學教授或是國Ｘ會、工Ｘ院、大學教授的人來跟我說：我們並沒有你說得那麼糟糕。你血口噴人，你是中共同路人、你不愛台灣！
　　請自己捫心自問，每年拿國家經費去胡搞瞎搞的案子有多少？原本用來做Ａ案的經費，到底被挪用了多少到其他方面去？

3 I1 q/ K; ]( f! J/ n8 M6 q' n　　當我聽到這個案子只是為了消耗經費用的，我就一肚子火燒的好旺。
　　明年五月的時候，我真的真的真的很不想繳稅。
3 R6 Q5 W) Y& m  W$ u
　　如果有誰有同樣的經歷的話，請留言分享你的親身體驗^^

masonchung

time to market 通常是和國Ｘ會、工Ｘ院、大學教授的研究精神背道而馳
RD為了作出產品往往不擇手段,甚至只要會動就拿去賣了
事後再來軟體軔體更新
這樣的RD心態會真正讓國家科技有競爭力嗎?
( Y8 e( a3 G) t5 h: X9 u國Ｘ會、工Ｘ院、大學教授的研究是科技的先驅者
沒有他們經年累月的研究,和教育你們的學弟妹
3 b1 u% E3 b# z# A2 z7 o; S光靠time to market 的業界 我看科學園區要倒了沒有研究單位的一半廠商
2 r8 x# {; s& l3 P/ v, ?% }至於研究單位成果產品化反而不是重點嘞
9 P% B* W5 ]7 XRD是產品研發單位
' D. ~5 }+ B5 ^% q) e2 ^技轉的產品化是RD的責任
+ ]" |2 T& l* {! J+ c" u公司養RD是要開發產品
身為RD工程師,領公司薪水就要把產品作出來
不要和研究單位的工作相題並論
; @2 w5 B3 |, ~0 |
0 i" C( o* Y2 R$ }! Z1 @[ 本帖最後由 masonchung 於 2008-2-10 12:17 PM 編輯 ]

yhchang

我們這邊雖然不是國科會或工研院
) K0 D1 B7 ^: |8 C8 u9 j, A+ t但是企業領導人卻主導了 整個 Marketing的策略
MARKETING 部門形同虛設  感覺只是在替 CEO的決定背書
) }" X% q: E4 L2 v# x: E7 e每次RD總是要聽 MARKETING 鬼扯 作出這個產品之後  餅會有多大
6 o4 o) M5 d& [& C& F- h產量會逐年上升爆量 然後一定要在什麼時候之前 就把產品做出來
- d% I5 ^6 q' ?8 Y7 U" ^# w- u' g然後又一直壓一直壓
) v; O( I' t) \+ F& {. p# i% h最後 有時候趕上 SCHEDULE 有時候沒有趕上
但後來總是發現 即使趕上  最後一顆都沒有賣出去
( W2 w3 d7 {( E3 B  N9 A4 U7 A於是整個公司開始檢討, MARKETING成為第一個被打槍的對象
$ x2 D* {2 q: |+ q2 s, P+ C但實質上  作決定的並不是他們
3 V" r7 V1 U. H# J# T7 J於是MARKETING的有志之士  全都離職了
最後 MARKETING部門變成 CEO策略錯誤 負責背黑鍋的部門.
RD與LAYOUT這邊則是有傻傻做 浪費時間的感嘆.

chip123

在資訊發達與市場激烈競爭的時代，企業技術差距日益縮小且產品生命週期愈來愈短，時間往往成技術或產品開發成敗的關鍵因素，開發時間的延遲代表著企業成本的增加和利潤的削減，許多商品雖有良好的構想與企劃，卻因開發時程的延誤而功敗垂成，這是企業追求成長和永續經營不得不正視並改善的問題。《毫無疑問地，研發時程已經成為企業與產品市場競爭的成功關鍵要素》
3 @; t1 y( j6 t) _3 ~3 u* E! m
8 Z8 q2 [; \, E3 z. g- l檢討過去失敗的經驗，研發時間的延遲根本原因，常非因技術無法突破，而是開發流程與作業的管理不當或缺乏有效的時程管理技巧所導致；研發人員過於技術導向，缺乏時間管理的觀念與技巧，也會使寶貴的技術無法充分發揮其市場價值，精營管理顧問公司針對我國企業研發延遲的成因予以追蹤分析，特規劃”研發時程管理與縮短化實務”課程，擬藉由對研發管理方法與時間管理技巧的運用及觀念的革新，幫助企業能依計畫完成研發之工作或縮短時程，做到time to market，爭取最大市場機會與利潤。
2 _( _- u$ s( I. u
《研發時程管理與縮短化實務》：7月17日(四)：運用一些實務管理技巧以及適當管理工具，幫助研發減少時間浪費，加速研發進度~本課程較宜主管或資深者(擔任專案leader者)

yhchang

最近越來越覺得
研發對公司來說  其實是不存在的
) c; h! b0 Z  w6 XRD對公司而言 只能算是 工人的 角色
: N% h& {8 s) k( T, s8 x負責把產品 shrink  壓低成本
$ Z6 Z3 y, A. X- _除此之外  看不到任何的創新

sunny.yu

網頁設計太慢工程師收款被關
% {+ U+ w) v% Z" v/ u' g; T" t: s自由時報 - ‎ 22小時 之前 ‎
- S& j4 X7 e* W9 R
〔記者陳恩惠╱台北報導〕北市一名急著開設網路購物商城的李姓老闆，因為承包設計的溫姓電腦工程師違約未按時完工，於是趁溫到公司領支票時將他關在會議室內，溫報警處理，李被依妨害自由罪嫌送辦；至於溫違約的部分，李也提出背信告訴。 警方調查，溫姓電腦工程師上個 ...

atitizz

擺脫需求導向設計束縛 嵌入式系統開發手到擒來
# g$ j# z( P% J$ D+ T  `/ h新電子 - ‎8小時之前‎
6 n( G9 Q, n/ y4 |& z
1 Y: [- y2 @  ^8 Q) X此外，工程師必須在許多實際情況的限制下安全地完成工作，其中時間是決定大多數商業計畫是否會朝不保夕的主要限制條件，包括必須趕上熱銷假期及重要會議或展覽會、搶在競爭對手之前上市、或趕上預定時程。由於時間總是有限，要求經常不斷變動，因此專案推行過程中永遠會 ...

heavy91

運用EZ Teamwork掌控研發進度並傳承技術與經驗

案例分享：濱川企業股份有限公司 ) B  D- c% g; y% o/ t關於濱川企業 濱川企業成立於1983年，為一個以技術為導向專精於電腦及消費電子等金屬沖壓件產品的國際企業，開發高附加價值產品為其研發主軸，以利基型產品並朝高精緻度之外觀及高精度之內構為產品主要發展方向。總部設於高雄，濱川與國際知名大廠如: SONY、光寶、BENQ、NEC 等都建立了長期合作關係，營運規模日漸擴大。 3 {" m3 }& ~% H) M3 V從台灣走向全球化營運模式面臨的挑戰 面臨全球化競爭，濱川為就近服務客戶，陸續將生產中心由台灣外移至馬來西亞、大陸蘇州、東莞設廠，台灣的業務範圍則走向模具研究、開發、及設計等高附加價值的營運活動，而將沖壓加工交由海外沖壓廠進行。面對本地接單、異地生產之全球化營運模式，開始面臨以下幾項重點問題： * g1 {. ?9 p7 Y5 m' h) k" }' X0 L1.資訊透明度不足，管理者無法及時掌控所有專案開發進度 2.模具圖檔經常修改，造成檔案版本之管控無法落實 3.使用email溝通，溝通資訊無法同步管理、相互分享。 ! S. J/ Q) ?' p1 H 當時，正值濱川企業委託富邦證券輔導上櫃之時，為了強化其全球化的研發管理能力，濱川企業開始評估導入研發管理系統，找了國外內各知名的研發專案管理解決方案，經過嚴謹的測試評選過程，決定採用EZ Teamwork協同專案管理，並指定孟華科技的顧問團隊協助其導入企業全球研發電子化管理流程。

heavy91

營運效益

	即時掌握開發進度
	海外設廠以來，管理者奔波兩岸三地，而有無法掌控所有專案開發進度之困擾。運用EZ Teamwork™，提高業務人員預估開發時程的準確度，高階主管可隨時隨地掌握開發時程及資源調配，研發團隊成員能隨時回報進度，管理者亦可追蹤進度立即給予決策，掌握專案的最新資訊與進度。
	集中管理模具圖檔
	模具於開發過程中，依客戶不同需求常會多次修改圖檔文件，造成圖檔版本混淆之問題。EZ Teamwork™提供完善的文件檔案版本管控機制，記錄每次上傳、下載、更改檔案之動作，並有上傳鎖定功能，同一時間只允許一位使用者上傳新檔案，根本解決版本混淆的問題。另考量文件機密性與安全性，提供文件安控功能，禁止下載原始檔、私印及複製，保護機密文件；打上公司浮水印，宣告版權所有。大量圖檔文件集中於EZ Teamwork平台管理，使文件保存與分享更便捷。
	提高研發速度與訂單達交率
	過去研發團隊與生產部門之間溝通習慣多透過email，所有溝通歷程均散落在個人email信箱中，資訊難以公開分享討論，更遑論將資訊彙整成有用的企業內部知識資產。導入EZ Teamwork™後，由於資訊文件集中，團隊的溝通不受距離影響，反而更加快速有效，從初次接獲客戶購想圖到首付樣品完成所需的時間(開模時間)大幅縮短。同時平台自動記錄部門人員間執行工作的所有歷程，包括工作討論、執行過程與更改等，以供日後解決問題的參考依據。在不影響原有的溝通習慣下，管理者與授權的研發團隊間，可依權限設定，資訊共享無礙。
	知識管理、經驗傳承
	整個模具開發過程中，EZ Teamwork™提供以專案管理的方式，將開發技術與經驗有效傳承，從前端創意設計資產、轉成工程設計、到後期製作與量產等歷程，隨專案工作的執行，形成完整知識構面。當研發專案結束，各項專案知識元件也被完整且系統地保存下來，成為濱川企業極珍貴的無形資產。

未來展望

EZ Teamwork™的導入，徹底地讓位於台灣高雄的濱川企業，從一個台灣地區的卓越企業躍升成為全球化營運的國際企業，讓濱川企業立足台灣、放眼全球！

globe0968

如何逆勢成長，降低研發時程、提升品質等課題一直是產品設計開發重點。因此最短的時間內評估產品的設計品質以及預估壽命，則必須導入可靠度預估(Reliability Prediction)的估算；而產品的平均失效時間(MTBF)，已是消費性電子產品必列的產品規格。
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產品設計及開發不僅品質要達到顧客需求，還需縮短開發時程滿足客戶並提高競爭力，若能好好利用FMEA(Failure mode and effect analysis失效模式與效應分析)及FTA故障樹分析，便能令跨部門快速的討論出所有品質相關資訊，快速及準確的了解失效原因並採取正確的維修置換動作，藉此提高產品品質。並執行故障訊息閉環管理系統(FRACAS)，通過報告產品的故障，分析故障原因，制定和實施有效的糾正措施，以防止故障的再現，同時把故障根本原因和糾正措施信息反饋到設計過程中，改善和促進產品的可靠性增長。
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這次的Relex使用者研討會，內容將以工業界如何應用Relex於實務的導入以及心得分享，讓參加此次研討會的學員對可靠度工程有更一層的了解。因此我們更隆重邀請到國內可靠度先進專家，他們分別是業界和學界的可靠度菁英，無論在企業實務導入或學術研究討論上，皆可和大家分享他們寶貴的經驗。
, O( H/ P9 h& }* Z3 a, E/ N
: O0 }6 m4 k8 F" i  O! P9 P7 a除了研討會課程，同時間也舉辦Relex2011操作上機課程，此上機課程主要目的是讓Relex使用者或是對Relex有興趣或需求者，可以體驗Relex友善的介面、簡易操作方法，以及其他模組的應用與操作，讓學員清楚明白使用Relex的便利性。
0 s0 {4 S; J5 e% l# a2 s; v
無論您是否為Relex的現有客戶，只要您對可靠度有興趣，或是即將導入可靠度的客戶，都竭誠地歡迎您參加。皮托科技股份有限公司和美國PTC原廠誠摯地邀請對導入可靠度有興趣的您一同共襄盛舉。
1 K! K- @5 O" w5 I. O4 c6 P
活動詳情請連結至:http://www.pitotech.com.tw/show_party.php?pid=8&id=796

globe0968

均衡的智慧
公民新聞 - ‎2011年5月9日‎

! K7 o: _1 n2 ]/ a6 Y8 u/ }# v我是一位研發工程師，工作內容就是依照計畫去研發電子產品，平常工作大概都要到七、八點才能下班。今年公司的業績越來越好，接的計畫也越來越多，所以工作量變大，承擔的責任也更重了。我禮拜一到禮拜五要上班，但因為家裡開農場，因此週六、日也不得閒，需要回家幫忙， ...

globe0968

Silicon Labs線上功耗計算器簡化隔離產品選擇和系統設計
  K( L; S/ E$ Y0 G/ Z-基於易於使用的Web輔助工具 無需人工推算即可快速評估系統功耗預算-  


5 U: ^, q+ U3 s台灣，台北 - 2012年4月24日-高效能類比與混合訊號IC領導廠商Silicon Laboratories（芯科實驗室有限公司, NASDAQ: SLAB）今日宣佈推出一款基於web的隔離器功耗計算器，能夠有效簡化各種數位隔離應用中的功耗預算評估過程。其免費的線上工具使開發人員能夠在數分鐘內完成隔離基本資訊配置和功耗計算。

此款功耗計算器對功率和溫度敏感的小型設備設計特別受用，例如，工業程序控制模組或可程式邏輯控制器。在以上或類似設計中，開發人員必須對包括數位隔離器在內的系統各部份功耗瞭若指掌。

globe0968

此款計算器簡單而易用。用戶只需選擇與設計相匹配的設置參數，例如通道總數、VDD供電電壓以及單通道參數，然後點擊「獲取結果（Get Results）」，即可獲得詳細的功耗和電流數據。

如果沒有此項工具，開發人員需要根據資料手冊推算功耗大小或進行大量演算，進而推算出隔離參數。此款計算工具可減少人工推算過程，並將整個計算過程所需時間減少到幾分鐘，因此無需花費數小時研究資料手冊、選擇參數，以及基於系統參數表來判斷出對系統功耗預算的影響。

Silicon Labs數位隔離產品線總監Ross Sabolcik表示：「系統開發人員非常忙碌，我們開發出這款隔離器功耗計算器主要在協助開發人簡化設計過程，相信基於web工具的方便性可以大幅降低開發人員的工作量，提高系統開發效率，並加快產品上市時間。」
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3 p% _8 [2 w! U0 b' g: L使用免費線上隔離器功耗計算器請直接登錄網站：www.silabs.com/isolator-power-calculator或亦可下載離線使用。該款計算器是Silicon Labs公司為簡化系統設計所開發出幾款基於web的工具之一。欲瞭解更多相關資訊，請瀏覽網站：http://www.silabs.com/support/training/pages/default.aspx

globe0968

關於Silicon Labs數位隔離器
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Silicon Labs Si84xx和Si86xx數位隔離器系列產品採用創新的RF隔離架構，以標準CMOS技術生產，提供高整合度1-6通道隔離器，面積僅為其他同等通道數量光耦合器解決方案的1/3，物料成本減少達50%。此類數位隔離器可比光耦合器提供的隔離解決方案體積更小、速度更快並更加可靠，且不會產生在光耦合器設計中所出現的機器磨損、老化或溫度依賴性問題。Silicon Labs公司的數位隔離器採用RF耦合器跨越隔離柵進行數位資訊傳輸，在較低的功耗下可實現高速度運行。在數位隔離解決方案中，隔離器也提供了最佳電磁（EMI）抗干擾能力。
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Silicon Labs公司的數位隔離器用於取代需要穩定運行和高階絕緣保護應用中的光耦合器，應用包括：工業自動化、驅動、馬達控制和醫療系統等。同時也是220V交流電源供電系統的理想隔離方案，例如AC-DC/DC-DC隔離電源，太陽能面板微型逆變器、資料通訊系統和混合動力汽車（HEV）等。