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就在這件大事順利完成後,我有補休了幾天,但是一如往常的休假時我沒事還是會回
9 H/ `* P4 s U: { [$ k% j公司瞧一瞧,我也會主動跟DESIGN詢問IC製作的進度,必竟那是我辛苦的結晶,IC 8 C) U. t' {9 x
回來之後我還會去測試部門關心有沒有什麼問題是因為LAYOUT不好所造成的?(上述 6 T% q# m2 W8 P' I1 f# R: ?
的一些事情,我個人覺得很重要,但我們公司除了主管之外卻沒有同事會跟我做同樣 " E l2 |: k) O [, f
的事,似乎以為LAYOUT完了產品跟他一點關係都沒有,或是在那等待別人來告知他)
& e- o) h8 @7 T! }8 d* u8 g \ b時間還是那樣的不停留,工作還是無情的累積,日子一天天過去這段時間內我們也有
m) |# v2 s8 L1 k9 E新的同事來除了兩個新人外,還來了一個年資二年多的LAYOUT也是女生,我對於年資 2 `# b5 b) p$ Z" X( y
比我高的LAYOUT都充滿好奇心,想看看年資高的跟我差別到底在哪?剛好那時我們公司 ; u4 }/ D+ ^) H1 V3 W* o
正在研發我們的第一顆SOC產品,有別於以往的LAYOUT方式,而那個女生剛好跟主管 % j. e8 L+ j. p' @: a. \
一起負責這一個PROJECT,此時的我正在做我們公司的第一顆LED IC的LAYOUT,帶著
" c! w7 I2 l |$ g; g" m那兩個新人,由於LED算是全類比的電路對於我這個門外漢而言是個很好學習的項目, * r/ q# ~! F9 E% T
但是為了趕搭SHUTTLE所以LAYOUT的時間也不會太長,預定時間一個月,但LAYOUT完
' B t4 o+ o+ q8 I: P之後最好給時間做模擬所以三個星期內要完成,兩個新人就負責全部數位的部份,類比
3 o/ m, l9 z, O. ^! ^( I9 w的部份則由我一個人完成,這樣的分配我個人覺得不需要給新人過多的壓力,雖然我曾是
' W/ L% q& U: ~- H' _: f被壓的喘不氣的過來人,但我知道這方式並不是任何人都能接受,所以我盡可能幫他們安
) p! ^ N3 X% G: k排好進度並跟他們說好LAYOUT注意事項,一方面訓練我跟DESIGN的溝通能力,另一方面 7 T( l* A" i+ G, R
也學習如何讓新人淺顯易懂的知道LAYOUT的要求,這顆IC很順利的在時間內TAPE OUT
5 x+ q* h* Z# v- c# r% _/ X2 b" Y但是LAYOUT PLAN卻是差強人意,或者是說畫的不好看但是IC能WORK,但我知道那是我
2 s( f. L: m8 D4 z$ l' m自己能力不足所造成,沒有PLAN好加上類比LAYOUT的觀念並沒有被建立,之後突如其來 3 ?4 Q0 [' {- R/ ^3 y) Q O
的事讓我覺得自己真的很衰.......... " B, K* v, Y) V/ R
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先前提到那個新來的女生不是跟主管負責同一個案子嗎,她來公司二個月左右也跟著離職 * Z+ L, N2 h. s: L6 h* p' ?8 }5 e
了,理由好像是跟感情因素有觀,在離職前因為要交接工作給我,所以我有特別REVIEW一 3 G4 _! o$ k/ o
下他的LAYOUT 內容,不看還好,一看吐血: 6 S1 }$ H) n4 {- O. Z
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1.工作的進度並沒跟他週報上內容一樣,而且落後了一大截。 6 b7 O2 g9 e4 P; h' r
2.LAYOUT的方式也很不規則,明明可以建CELL的地方都不建,寧可一個一個貼 + b l+ E6 i# s* `
3.很多地方可以對稱的LAYOUT,由於做的不對稱所以導致修改時沒辦法使用相同的CELL " }+ d8 V0 Z; g8 x
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同樣的這些問題都是在TAPE OUT前才發現,處長又丟了一句話,我不管你們我就是要那
$ r# i' k/ X/ b: S時間TAPE OUT,我實在是不忍心這麼好的主管因為一些鳥員工,搞的自己很累然後離職.... . o' `) { }6 g: x: _3 s" c5 {* o6 X
他的缺點可能就是"太相信底下的員工",不知是我運氣好還是怎樣,努力了三天做的進度
/ J8 S# p: j' }; ?) j是那個女生的快一個月的工作,我開始相信,年資這東西真的沒什麼,肯做肯學肯拼才是
8 c! D* i) B; w; T$ {: @' i5 w重點,心中又是無限的感慨....... |
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